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中国一汽-品牌战略_95P
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营销管理部中国一汽品牌戓略中国一汽品牌戓略1营销管理部1. 品牌戓略必要性2. 品牌戓略是最高戓略营销管理部1. 品牌戓略必要性2. 品牌戓略是最高戓略为什么要做品牌?营销管理部必要性:市场竞争的必然
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95后的员工管理
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85一、认识新生代员工二、良性沟通:与新生代互动三、激励和领导1、垮掉的一代?2、新生代成长背景3、新生代的心理4、新生代工作就业的特点5、案例分享?工作狂基本都是70后 80后拒绝加班 90后拒绝上
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95页商务渐变工作总结ppt模板
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95后小龙虾创业计划书
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95后小龙虾创业计划书95后小龙虾创业计划书95后小龙虾创业计划书
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[人力资源管理]远卓—-朝阳公园—1228-计划预算、薪酬、考评final
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[人力资源管理]远卓—-朝阳公园—1228-计划预算、薪酬、考评final机密
北京朝阳公园开发经营公司
绩效考评及薪酬激励体系管理框架
朝阳公园开发经营公司
sun-parkm
2011-9-21
公司战略指引下的人力资源规划系统
确定调职
组织结构
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职位说明
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为企业发展储备人才 对员工的综合评价
高 潜 力 和 能 力 ? 找出原因 重点 培养
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人员培训发展
尽 快 清 除
提 升 业 绩
保 留 人 才
能力评估
低 坏 好
业绩表现
职级与薪资结构 绩效考评
kpi
20112011-9-21 2
确定调薪
朝阳公园开发经营公司现阶段人力资源管理建议
人力资源调整的原则 • 劳动契约原则 • 绩效管理原则 • 竞争原则 • 价值最佳分配原则 调整建议 • 根据公司发展要求、组织结构调整 要求,规划人员配置: –招聘选拔关键岗位的管理人员; –建立劳动契约管理方式; • 根据外部竞争性及内部公平性的角 度逐步改善公司薪资体系; • 建立规范的、合理的职级管理体系; • 建立以绩效为导向的考评激励体系; • 建立员工的晋升淘汰体系;
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人力资源
目前人力资源管理关键问题 •缺乏战略指引下的人力资源管理体系: –人员素质不能满足公司未来发 展需要; –公司整体薪资水平较低;薪资 体系结构单一,不能根据业务 特点进行管理; –公司缺乏有效的考评、激励方 式;
20112011-9-21
人力资源规划和管理体系需要与公司战略步骤相配合, 人力资源规划和管理体系需要与公司战略步骤相配合, 当务之急是重新规划薪资
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精品-远卓--四维约翰逊-各部门重点工作计划
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精品-远卓--四维约翰逊-各部门4.8-5.15工作计划远卓,计划,部门,四维约翰逊,各部门,工作计划吧,乔约翰逊,约翰逊,林登约翰逊,拉里约翰逊
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二零零四年三月1gfh1.宗旨安防领域的领导企业数字视频监控领域的全球品牌2 gfh2.公司简介专家技术队伍多媒体视频技术光通信技术网络软件技术合作单位交通部门公安部门电力部门石油石化其他多种编码方式
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安防产品项目商业计划书
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安环部年度工作计划PPT
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安联子女培育计划PPT
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