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【精品】第九章人力资源管理的发展趋势与创新17
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强调学习型组织、团队建设一、股权激励产生的制度性根源 二、股权激励的内容 三、人力资源管理的重心——知识型员工 四、人力资源管理的核心——人力资源价值链管理 五、人力资源管理的全球化、信息化 六、人才
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第17章营销活动的管理.ppt
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第17章 设计定价战略和方案.ppt
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[所有分类]第17章国际人力资源管理
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[所有分类]第 17 章 国际人力资源管理
第17章 国际人力资源管理 17章
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一、国际人力资源管理的特殊性 1. 人员素质能力要求 （1）语言知识与沟通技巧； ）语言知识与沟通技巧； （2）国际市场、国际金融知识； ）国际市场、国际金融知识； （3）国际业务和国际惯例； ）国际业务和国际惯例； （4）更强的市场信息和处理能力； ）更强的市场信息和处理能力； （5）适应不同跨国经营战略的能力： ）适应不同跨国经营战略的能力： （6）文化适应能力：保持文化特色； ）文化适应能力：保持文化特色； （7）快速学习能力：从他人学习； ）快速学习能力：从他人学习； （8）更强的团队合作能力； ）更强的团队合作能力；
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2. 人力资源管理方式调整 （1）识别有能力的雇员的方法； ）识别有能力的雇员的方法； （2）吸引未来雇员来工作方法； ）吸引未来雇员来工作方法； （3）培训有潜质的雇员的方法； ）培训有潜质的雇员的方法； （4）业绩评价方法； ）业绩评价方法； （5）报酬的构成； ）报酬的构成；
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3. 国际人力资源管理面临的挑战 （1）重点发展的管理人员的数量 ） 壳牌公司有120000名员工，列入公司总部考核发展对象的大约 名员工， 壳牌公司有 名员工 名管理人员， 名母公司派出的管理人员； 有10000名管理人员，其中包括 名管理
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第3章培训与开发（高级人力资源管理师2010-10-17讲义）
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授课人：李瑞（lir3@) 清华大学经济管理学院博士、美国肯尼迪大学特聘教授、国家人力资源和社会保障部企业人力资源师职业资格项目专家组成员、多家培训机构首席培训师
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广告媒体(马瑞1;第17章
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广告媒体(马瑞)第17章
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向豆丁求助：有没有第17章 卤素?
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