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ppt 精典六西格玛管理系列一一确保生活水的优质供应之三
六西格玛管理法是一整套改善流程的工具

　　通过上述我们已经了解了业务流程管理的重要性。而六西格玛管理法不仅仅作为尺子，帮助企业测量和量化管理水平高低，同样重要的是企业能够通过六西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理，改善甚至完全重新再造。

　　六西格玛管理方法体系分为 DMAIC 和 DFSS 两种。 DMAIC 最常被用于对企业现有流程的梳理和改善。而 DFSS 则主要用于企业新产品和服务流程的设计，以及旧流程的再造等工作。在 DMAIC( 定义，测量，分析，改进和控制 ) 和 DFSS( 六西格玛管理流程设计 ) 中的每个阶段，六西格玛管理法都有一整套系统科学和经过企业成功实践的工具和方法。六西格玛管理正是通过这些科学、有效的量化工具和方法来分析企业业务流程中存在的关键因素，并通过对最关键因素的改进从而达到突破性获得产品质量与客户满意度提高的效果。六西格玛管理法通过有效循环改进的方式，逐一将业务流程中的关键因素进行改善，从而不断地提高企业的产品质量和服务质量。

　　如果采用木桶原理解释就是，通过六西格玛管理清楚准确地找到影响企业经营管理的最重要的短板，并且将这块短板增高，然后再寻找下一块最重要的短板，循环反复，不断地对企业经营管理的木桶进行修补，将不同时期最短的板增高来帮助企业实实在在提升执行力和竞争力。
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ppt 第三部分：六西格玛管理
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ppt 六西格玛项目重点
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ppt 经典六西格玛黑带项目案例
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ppt 六西格玛 A阶段教材
6Sigma-第一章 概述（1）多变量分析（2）方差组分分析（3）中心极限定理第二章 假设检验（1）假设检验简介（2）均值比较（3）方差比较（4）比例比较（5）样本量选择第三章 相关性分析（1）X-Y
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ppt 六西格玛管理
引言•六西格玛管理是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉Motorola)公司创立的一种质量改进方法，在通用电气(GE)、联合信号(Allied Signal)、摩托罗拉(Motorola)等世界级企业
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主要内容：主要内容：（一）6σ管理概述（二）6σ管理方法第二章 第二章 6σ管理管理（一）6σ管理概述6σ管理法问世以来，备受各国推崇。在我国有条件的企业中逐步推行，对改进我国企业的管理，提高产品和服
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玛玛行操作？它怎要在一 六西格玛玛玛中玛得成功， 响?04:5504:55 6?六西格玛是一玛管理 的巧妙方法。六西格玛把玛客放在第一位，利用和玛玛更好的解 决04:5504:55 733提高玛客的玛
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培训内容培训内容 6Sigma6Sigma质量与管理的意义 质量与管理的意义 6Sigma6Sigma管理与企业文化的构造 管理与企业文化的构造 6Sigma6Sigma对企业竞争力的影响 对企业竞争
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3质量管理发展历程第一阶段:质量检验阶段(20世纪初期第二阶段:统计质量控制阶段(40-50年代)第三阶段:全面质量管理阶段(60年代)19906SigmaSSRI设立海里1988摩托罗拉波多里奇授予
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