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ppt 5S管理培训教材
制定:angelo第一部分:序言第二部分:5S开展要素第三部分:整理第四部分:整顿第五部分:清扫第六部分:清洁第七部分:素养第八部分:办公室5S管理第九部分:现场5S管理主目录第一部分序言5S起源与发
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5S5S 概述概述 5S预定推行计划内容及时程预定推行计划内容及时程 推行委员会的组织结构推行委员会的组织结构 推行委员会职责与程序推行委员会职责与程序 5S责任区域平面图责任区域平面图 员工在员工在
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5S2PIS-PSP-MLVS企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理支柱5S---是精益生产的基础!5S3PIS-PSP-MLVS如何实现利润最大化?拧干毛巾最后一滴水拧干毛巾最后一滴水
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认识到5S是现场管理的基础了解5S的基本概念和基本原理 掌握有效推进5S活动的方法和技巧 掌握5S活动之管理技巧1. 仪容不整2. 物品随意放置3. 通道被占据4. 机械设备脏污5. 化学品违规放置6
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质量管理体系培训系列教材质量管理体系培训系列教材本课程全程 本课程全程44小时,其内容如下: 小时,其内容如下:* ““5S5S”” 基本概念 基本概念* ““5S5S”” 重要性 重要性* 推行推行
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卓越现场管理6S1第一讲:6S理论发展25S活劢丌仅能够改善作业环境,还能提高作业敁率、品质、士气、牵一而劢百,是其他管理活劢有敁开展的基石乊一。1、5S管理32、5S的来源不6S的管理5S活劢源亍日
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生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率 解决上述“症状”的良方——推行7S 管理3不良现象造成的浪费 1.资金浪费:机器设备保养不当
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