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ppt [经济/管理]7S管理提升培训
uv8[经济/管理]7S管理提升培训/>
7S活动培训 活动培训<br /> 谁在推行7S/6S/5S活动? 什么是7S? 7S的核心是什么? 如何做好7S?<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 中国运载火箭技术研究院举行6S推行誓师大会 中国运载火箭技术研究院举行 推行誓师大会<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 2005年7月29日，中国运载火箭技术研究院院办广场上 骄阳似火，鲜花如海，研究院6S推行誓师动员大会隆重 举行。 航天科技集团公司党组成员、纪检组组长李金生、航天 科技集团公司企业文化部副部长王朝晖到会祝贺。 中国运载火箭技术研究院院长吴燕生、党委书记梁小虹， 研究院领导鲁宇、李索正、杜兰库，研究院所属各单位 党政一把手、6S主管领导及工作人员、中干代表等参加 了大会。 深圳立正管理咨询有限公司副总经理余第录也应邀参加 了大会。<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 格兰仕顺德销售公司火热推进7S活动 格兰仕顺德销售公司火热推进 活动<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 格兰仕顺德销售公司在2005年8月28日开始在内部推行 7S活动 顺德销售公司的7S推进由集团公司副总裁兼顺德销售公 司总经理俞尧昌亲自挂帅，由顺德销售公司综合管理部 部长兼微波炉本部营运中心总监蓝瀚组织推进，在公司 众多领导的支持下迅速开展 整个推<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：4.45M页码：56页时间：2011-11-09浏览：0
ppt [经济/管理]企业所得税考前辅导
ihl[经济/管理]企业所得税考前辅导/>
企业所得税考前辅导<br /> 刘霞<br />
第一节 纳税人<br /> • （一）企业所得税以独立核算的境内企 业为纳税人。私营企业 • （二）独立核算的条件 • （三）企业承包给他人的企业所得税纳 税人的确定<br />
第二节 税率<br /> • １.基本税率：３３％ • ２.优惠税率： • （１）年应纳税所得额在３万元以下（含）： １８％ • （２）年应纳税所得额在３－１０万元（含）： ２７％。 • 金融企业、核定征收的企业以及清算所得 可否 适用优惠税率 • 亏损、免税所得、技术开发费加成扣除、境外 所得的处理<br />
第三节 收入总额<br /> • • • • • 销售（营业）收入 投资收益 投资转让净收入 补贴收入 其他收入<br />
一、销售（营业）收入<br /> • 销售（营业）收入＝主营业务收入＋其他业务 收入＋视同销售收入－商业折扣与折让－销售 退回 • 主表第１行“销售收入”是计算广告费、宣传 费、招待费扣除限额的计算基数。 、 • 转让无形资产、固定资产的使用权 、所有权 • 包装物租金 、押金 （与流转税纳税人规定不 同） • 税务机关查增的收入可否作为广告费、宣传费、 招待费扣除限额的计算基数？<br />
二、投资收益<br /> • 利息和股息、红利、分回的利润率 • 国债利息免税（提有利息、转让时实现 的利息、转让所得） • 联营企业分回的税后利润是<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：104.0K页码：41页时间：2011-11-15浏览：0
ppt [经济/管理]人力资源规划
enc[经济/管理]人力资源规划/>
人力资源规划研讨<br /> Andeliu 二○一一年七月<br />
人力资源战略与规划<br />
2<br />
什么是人力资源规划？ 什么是人力资源规划？<br /> 人力资源规划是指企业根据战略发展目标与任务要求， 人力资源规划是指企业根据战略发展目标与任务要求， 科学地预测、 科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源供给和需 求情况，制定必要的政策与措施， 求情况，制定必要的政策与措施，以确保组织在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需的要才的过程。 间和需要的岗位上获得各种需的要才的过程。 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分， 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，也是 企业各项人力资源管理工作的依据。 企业各项人力资源管理工作的依据。<br />
3<br />
人力资源规划的外部与内部一致性<br /> 外部一致性： 外部一致性： ——人员计划应当同企业的整体计划相配合，如与企 人员计划应当同企业的整体计划相配合， 人员计划应当同企业的整体计划相配合 业战略计划、经营计划、财务计划相一致。 业战略计划、经营计划、财务计划相一致。<br />
内部一致性： 内部一致性： ——人力计划应当同所有其他人力资源管理活动相一 人力计划应当同所有其他人力资源管理活动相一 致。如招募、培训、工作分析等计划相一致或相互协调。 <a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：98.5K页码：26页时间：2011-09-21浏览：0
ppt [机械/制造]岗位说明书
aqk[机械/制造]岗位说明书/>
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空）科技有限公司 北京（川北真空）<br />
岗位说明书<br /> 岗位名称 所在部门 生计主管 制造部 一：订单评审 二：工艺编制 三：程序编制 四：计划 五：工艺检查 六：工艺改进 七：工艺存档 八：技术问题解决 九：设备维修管理 十：工装夹具 十一： 十一：外协单位的技术稽核工作 十二： 十二：出徒员工考核<br />
工作内容<br />
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空）科技有限公司<br />
工作内容一 ：<br /> 工作内容 详细描述 和其它部门如何配合 是否需要 授权 工作耗用时 间 根据产品的 难度定一般 在1小时左 右 确定零件 图纸材料 留有足够 的加工余 量 工作 完成 时间 达到 标准 注意事项<br />
订单 评审<br />
1. 分析图纸考虑车间是否有能 力加工。 力加工。 2. 用铅笔在图纸的左侧写出材 料的材质规格。 料的材质规格。 3. 分析图纸并将加工时间用铅 笔写在图纸背面。<br /> 4. 上报给部门经理。 上报给部门经理。<br />
无<br />
否<br />
及时<br />
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空） 北京（川北真空）科技有限公司<br />
工作内容二： 工作内容二：<br /> 工作内容 详细描述 和其它部门如何配合 是否需要 授权 工作耗用 时间 工作完成 时间 达到标 准 注意事项<br />
1. 2. 3. 4.<br />
工艺 编制<br />
分析图纸. 分析图纸. 考虑加工方法 确定各工序所用的设备。 确定各工序所用的设备。 确<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：207.5K页码：14页时间：2011-10-06浏览：1
ppt [经济/管理]500强客户关系管理
w40[经济/管理]500强客户关系管理/>
500强高绩效大客户销售与客户关系管理训练营 500强高绩效大客户销售与客户关系管理训练营<br />
--500强企业客户 00强企业客户<br /> 成交核心技能专业修炼<br />
1<br />
商业思考下的发展: 商业思考下的发展: 思考下的发展<br />
广告/公关 视觉识别 产品/服务<br />
商业策略 营销策略<br /> 关系管理<br /> 员工职业化<br />
客户体验<br />
销售过程 体验<br />
2<br />
企业如何建构市场竞争力<br /> 企业价值<br />
客户价值<br />
个人价值<br />
3<br />
企业竞争的三个阶段六种形式<br />
3.价值力 价值力<br /> 品牌形象<br />
客户关系<br />
2.价格力 价格力 1.产品力 产品力<br />
营销管理<br />
技术与质量<br />
生产力<br />
4<br />
市场营销的本质<br />
●市场营销的起点是对手 市场营销的起点是对手 市场营销的核心是客户 ●市场营销的核心是客户 市场营销的内容是产品 ●市场营销的内容是产品 市场营销的目标是畅销 ●市场营销的目标是畅销 市场营销的关键是价值 ●市场营销的关键是价值<br /> 5<br />
我的建议 客户并没有买我们的产品,而 客户并没有买我们的产品, 是买了我们的销售方式. 是买了我们的销售方式. ---任朝彦<br />
6<br />
精准化营销时代<br />
7<br />
以客户为中心的营销模式——客户价值营销 以客户为中心的营销模式——客户价值营销<br /> 销售实现 实时响应 发现新客户 挖掘老客户 知识库 销售支持 维护客户关系 监测项目机会<br />
理解客户 需求和期望<br />
制定满足客<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：2.42M页码：91页时间：2011-11-10浏览：0
ppt [经济/管理]人力资源管理
jbh[经济/管理]人力资源管理/>
人力资源管理<br /> 第十二章 整合<br /> 吉林大学商学院 魏海燕<br />
学习内容<br /> 一、人力资源整合概述 二、冲突管理 三、企业文化整合 四、沟通管理 五、团队建设<br />
学习目标<br /> 1．了解人力资源整合的含义 2．理解团队建设的主要内容 3．理解企业文化对团队建设的重要性 4．理解沟通和冲突管理在团队建设中的重 要性<br />
引导案例<br />
万盛公司<br />
第一节 人力资源整合概述<br /> 一、人力资源整合的含义 人力资源整合是引导组织内各成员的 目标与组织目标向同一方向靠近，从而 改善各成员行为规范，提高组织绩效的 活动。<br />
二、人力资源整合的特性<br />
人力资源整合 的特性<br />
♦ 如果把企业比作一台机器的话，沟通就是保证<br />
机器正常运转的润滑油。 ♦ 冲突管理是组织内部的活血剂，它能够检查出 企业内部存在的问题，并使企业保持应有的活 力。 ♦ 企业文化是人力资源整合的背景和环境，它反 映的是企业的理念，是全体员工的价值取向， 它表现为企业的管理作风。 ♦ 人力资源整合的目的就是要把企业整合成一个 高效的团队。<br />
第二节 冲突管理<br /> 一．冲突的类型 二．冲突的原因 三．冲突的性质 四．冲突的作用 五．冲突管理<br />
一、冲突的类型<br /> 1．个人心理冲突 2．人际冲突 3．群际冲突 4．组织冲突<br />
勒温对个人心理冲突的分类<br /> 即个人拥有<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：712.0K页码：46页时间：2011-11-15浏览：0
ppt [经济/管理]人力资源管理-招聘与配置
[经济/管理]人力资源管理-招聘与配置

人力资源管理之招聘与配置

精诚智和

务实创新

人力资源部、 人力资源部、和其他业务部门的烦恼

1、为什么我们总是在招人？ 、为什么我们总是在招人？ 2、有何改进办法？ 、有何改进办法？

3

为什么我们总是在招人？有何改进办法？ 为什么我们总是在招人？有何改进办法？

1、薪酬问题？加薪解决？

5、

2、绩效考核机制要加强。

6、

3、招聘环节有问题，招聘描述与 7、 实际从事有出入，员工心理落差。 4、80/90后，年轻人比较浮躁。 8、

4

员工筛选的目标是什么？ 员工筛选的目标是什么？

高效地挑选出符合岗位需求的合适人选 高效地挑选出符合岗位需求的合适人选 出符合岗位需求的合适

时间短

科学 方法

不高 不低

成本低

招聘需求确定
招聘需求是怎样产生的呢？ 招聘需求是怎样产生的呢？ 1、自然减员 、 2、业务扩大 、 3、现有人力资源配置不合理 、

企业人员补充的主要渠道

1. 内部补充 内部招募，注意控制比例，否则容易形成派 内部补充—内部招募 注意控制比例， 内部招募， 系。

2. 外部补充 外部招募，人才中介法，招聘会，广告法； 外部补充—外部招募 人才中介法，招聘会，广告法； 外部招募，

事业成功三要素：TOP模式 事业成功三要素：TOP模式
事业有成
Successful

才能 Talent
价格： 10.00豆元 大小：6.83M页码：165页时间：2011-12-22浏览：0
ppt [经济/管理]如何提升EVA指标
[经济/管理]如何提升EVA指标

如何提升EVA指标(偏重实践) 如何提升EVA指标(偏重实践) EVA指标

引言
当今最为炙手可热的财务理念。 当今最为炙手可热的财务理念。 与每股收益、股本回报率或自由现金流等其他传统的评估方法相比， 与每股收益、股本回报率或自由现金流等其他传统的评估方法相比， EVA能更准确地反映经济现实和会计结果 能更准确地反映经济现实和会计结果。 EVA能更准确地反映经济现实和会计结果。 EVA将会被中国资本市场以及广大投资者接受，成为普及的投资价 EVA将会被中国资本市场以及广大投资者接受， 将会被中国资本市场以及广大投资者接受 值指标之一。 值指标之一。 企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值。 企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值。

一、EVA指标解释 指标解释
EVA(经济增加值)就是税后净营业利润与全部资本成本之间的差额(剩余价值) EVA(经济增加值)就是税后净营业利润与全部资本成本之间的差额(剩余价值)，反 经济增加值 映了在考虑了机会成本的情况下企业能给股东真正带来的价值。 映了在考虑了机会成本的情况下企业能给股东真正带来的价值。 EVA率=ROIC(已投资本回报率) WACC(加权平均资本成本) EVA率=ROIC(已投资本回报率)-WACC(加权平均资本成本) 已投资
价格： 10.00豆元 大小：432.0K页码：22页时间：2011-12-22浏览：0
ppt [经济/管理]人力资源管理第二部分
w29[经济/管理]人力资源管理第二部分/>
第二章 人力资源战略<br />
第一节 基本理论<br /> 一、战略与人力资源战略 • 战略定义：在明确承认竞争和外部环境力量 的作用的前提下，形成的组织使命、目标， 以及为了实现以上内容而制定的行动计划。 • 人力资源战略：在明确企业战略和企业战略 对人力资源的要求的前提下，确立人力资源 管理的基本理念，确定人力资源的目标，以 及为实现这些目标而制定的人力资源行动计 划。 • 企业发展战略：是使企业能够在竞争中保持 和取得优势而制定的企业长远目标和与目标 保持一致的行为计划。<br />
二、企业经营战略一般分为三个层次：<br /> 人力资源战略 公司 总体 战略 事业（竞争） 事业（竞争） 战略 职能 战略 市场营销战略 生产战略 财务战略 研究与发展<br />
• 最高层次的公司级是由公司主要领导人组成，主要决定企 业的长期经营目标，提出协调各项事业和各项职能的经营 战略，以及企业应建立何种竞争优势。 • 事业级的战略决策是把公司得经营战略中规定的方向和意 图具体化，成为更为明确的针对各项事业目标和策略。该 策略最根本的是在有关得产品－市场领域中识别并确定要 占领的最有利的市场层面，也就是企业在相关市场中最具 有竞争优势的特定部分。 • 职能级的战略决策主要是确定各职能领域中的近期经<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：107.5K页码：31页时间：2011-09-15浏览：0
ppt [经济/管理]客户关系管理CustomerRelationshipManagement
m0u[经济/管理]客户关系管理 Customer Relationship Management/>
客户关系管理 Customer Relationship Management<br />
中国的公司需要更好的客户关系<br /> Chinese Companies Need Better Customer Relationships • 许多行业发展缓慢<br /> Growth is slowing down in many industries<br />
• 竞争加剧<br /> Competition is increasing<br />
• 价格战<br /> Price wars<br />
• 储蓄率增长和需求疲软<br /> Increasing savings rate and slack demand<br />
• 公司发展战略必须包括客户关系：忠诚度和保持力<br /> Company growth strategies must include customer relationships - loyalty and retention!<br />
忠诚度是建立在客户关系和价值上的 Loyalty is Built on Customer Relationships and Value<br /> • Customer relationship management (CRM) • 集成的数据库，这种数据库能跨公司和渠道，对客户形成单 一、一致的评估分析 Integrated databases that create a single, unified view of the customer across the company and its channels (Ritz) • 客户化的推销和交流提高了客户的价值 (Amazon.com) Customized offerings and communication for greater customer value (Amazon.com)<br />
创建以客户为中心（导向） 创建以客户为中心（导向）的公司所面临的困难<br /> Obstacles to Building Customer-
价格： 10.00豆元 大小：313.0K页码：33页时间：2011-11-06浏览：0

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