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ppt 助理人力资源管理师第三章:培训与指导与开发【管理培训资料
71第三章培训与开収一、本章教材结构(职业标准要求)职业功能工作内容 能力要求 相关知识人力资源规划培训需求分析 1.能够运用各种方法采集培训需求信息2.能够进行培训需求分析撰写培训需求分析报告1.培
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ppt 人力资源管理师二级复习指南第三章培训与开发
鎏HR微讲堂第一节企业培训计划设计与实施第二节培训课程设计与资源开发第三节管理人员培训与开发第四节员工培训效果评估HR微讲堂第一单元企业员工培训规划的设计第二单元企业年度培训计划的设计第三单元企业员工
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ppt 人力资源管理师复习指南第三章培训与开发
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ppt 三级人力资源规划
13566873035mxymandy@163.com 100分,60分及格10:30-12:00 基础知识20题 (绿皮书) 专业知识80题 (蓝皮书) 蓝皮书 100分,60分及格 8:30-10
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ppt 人力资源管理师三级---第三章_培训与开发(三级)
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ppt 企业人力资源管理师三级第三章
第二章。人力资源规划。第三章。培训与开发。第三章 培训与开发p115。?。第一节 培训管理 培训需求的分析。内容安排。培训规划的制定。培训组织与实施。? ?。第二节 培训方法的选择 第三节 培训制度的建立与推行。引言。?。? ? ?。持续的变革; 学习; 与加快速度。。——《新规则》。在网络经济时代,我们每个组织、每个个人,都必须投入35%的资 源为未来而学习。这些资源是为未来的投资。 ——Jay Forester。第一节 培训管理。? ? ? ?。培训需求分析的作用(掌握) 培训需求分析的内容(掌握)。培训需求分析的实施程序(掌握)。培训需求分析。采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、。培训什么等问题,并进行深入探索研究的过程。。具有很强的指导性,是确定培训目标、设计培训计划、。有效地实施培训的前提,是现代培训活动的首要环节, 是进行培训评估的基础。。培训需求分析的作用p115。4.有利于进行培训成本的预算。培训需求分析的内容p116。(二)对象分析 (三)阶段分析。?。(一)层次分析。1、战略层次 ? 不仅针对企业的过去和现在进行培训需求分析,而且重视对企业未 来进行培训需求分析。一般由人力资源部发起。要考虑各种可能 改变组织优先权的因素:外部环境、组织条件、人员变动。 2、组织层次 ? 主要分析的是企业的目标、资源、环境等因素,准确找出企业存在 的问题,并确定培训是否是解决问题的最佳途径。 3、员工个人层次 ? 主要是确定员工目前的素质、技能、态度、绩效是否存在差距,为 将来培训效果和新一轮培训需求的评估提供依据。可从员工职业生 涯规划与绩效考核程度角度考虑。。?。(二)对象分析p118。
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pptx 人力资源三级复习人力资源规划
•••••某公司业人力业源部业理草业了一工作业明业,其主要 内如下:1、业业公司的业业管理、 公司人力业源需求情,制定人业招聘业 工作业明业格式业于业业、容不完整、描 内述不准。业业业公司人力业源部业
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ppt 2014年11月人力资源三级复习--人力资源规划
2014年11月人力资源三级总复习--第一章人力资源规划
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ppt 人力资源管理三级复习
人力资源等级考试复习资料
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ppt 人力资源管理第三章职务分析_人力资源管理_经管营销_专业资料
•理解职务分析的相关概念,明白职务分析的目的作用;懂得职务分析的程序和方法;形成编写职务说明书的实际操作能力。职位分析概念和相关术语;职位分析的实施与程序;职位分析的主要方法。职位说明书的编写。(一)
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