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海洋石油QHSE系列培训-HSE管理理念.ppt
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QHSE管理培训汇报
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2014-7-8。一、安。全。1、安全—在生产过程中，人不受到伤害(死伤或职 业病),物(设备或财产)不受到损失,环境不受到破 坏,称之为安全。。一、安。全。2、事故—指个人或集体在为实现某一目的而进行活动 的过程中，由于突然发生了与人们意志相反的情况， 迫使原来的行为暂时地或永久地停止下来的事件。 安全是和谐之本，违章是事故之源。事故，对于 国家、企业、家庭和个人都是无法弥补的损失；事故， 无情地夺走了人们的健康和生命，损坏了美满幸福的 家庭，消耗了人们的精神和财富。事故把人的健康变 成残疾、把建设者变成了旁观者，把财富的创造人变 成了财富的消耗人。面对这样的现实、事故警告人们 必须关爱生命，必须关注安全。。二、事故分类。? ? ? ? 人的因素； 物的因素； 环境因素； 管理因素；。二、事故分类。二、事故分类。三、事故产生的原因（案例）。(1)人的原因，既人的不安全行为。 (2)物的原因，既物的不安全状态； 人的不安全行为和物的不安全状态是 造成绝大多数事故的两个潜在的不安全因 素，通常也称为事故隐患。间接原因是指 直接原因得以存在和发展的原因。。三、事故产生的原因（案例）。
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QHSE管理体系知识培训
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内审员培训-QHSE简-2016_图文.ppt
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领导层如何理解QHSE管理体系【管理经典】
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领导层如何理解QHSE管理体系【管理经典】
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QHSE管理体系知识培训(0)
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QHSE管理体系程序文件-质量管理处
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aai_1009_引进杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系--griffin_80(生...
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aai_1009_引进杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系--griffin_80(生产管理 质量管理 成本管理 品质管理): 引进杜邦安全管理
全面改进QHSE管理体系问题的提出（1）问题的提出（2）问题的提出（3）问题的提出（4）问题的提出（5）4%不安全状况不安全行为96%杜邦事故主因结构理论杜邦事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 Incidents 诊断评估（3） 杜邦安全思想之三不安全行为
不安全状态死亡
损工伤害
医务处理事故
急救事故 1、事故确实是可以防止或避免的。
2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全
4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。
5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。 6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。
9、安全操作是一项精明的生意。
10、安全管理系统必须以人为本。工艺风险管理的技巧和
能力开发领导承诺和培训
“可持续的”
安全改进评价
联合开发
小组
安全旅程
灌输安全文化和
行为安全培训 基准评价
1. 安全管理系统
2. 行为安全
3. 工艺安全
安全管理系统
升级,完善
和实施
认清差距所在，包括现有的安全管理系统和文档回顾、实地考察、领导会谈、工作任务和项目的审查。这会成为设计及按优先权划分安全管理系统以及工作改革的基础联合小组将按优先权安排和协调工作并向主管领导汇报进展情况。以杜邦的SHE系统为基准提升安全管理系统
协助编写系统规程
开发实施安全管理系统的能力和技巧协助获取管理层的承诺和继续实施安全管理系统的能力和技巧。协助灌输企业的安全文化，训练管理能力和技巧，这样管理人员可以培...
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QHSE管理体系(1)
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QHSE管理体系(1)管理,一,QHSE,管理体系
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