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2014年西北分公司项目管理中心工作目标
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目标客户满意度二季度：在执行改进措施的前提下，确保二个地区移动排名第一；标准化项目部项目管理中心培训工作专项业务收入提升工作中邮通建设咨询有限公司2014年西北分公司项目管理中心工作目标提升客户满意度
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目标管理卡.xls
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目标管理达成check表
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/Mail：koma007@mail.goo.ne.jp [動作環境]Windows 2000/XP以上Excel2000以上[種別][注意
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工程资料：安全生产管理目标考核表GDAQ223
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3GDAQ20203东莞市电力燃料有限公司水煤浆生产项目二期裕达建工集团有限公司伤亡控制指标 安全达标 文明施工目标 隐患治理目标考核结果 考核人 工程名称:考核单位:序号被考核班 组、部门、责 “五
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急诊科护理质量管理目标指标及控制2018
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1/4急诊科基础护理质量管理指标及控制措施类别具体指标 基准值 检查频率 分析频率 控制措施护士流失率 10% 23% 每年 每年 饶泽珍跌倒发生率 饶泽珍100%100% 每月 每月 饶泽珍100%
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销售部目标管理表格
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销售部目标管理表格
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销售管理部10月部门绩效考核及目标
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客服主管考核周期关键指标 权重 本月目标 完成情况考评标准 得分100% 上司人事部 总经办月度工作总结及下月工作计划 5%15%客户回款指标 15%10%每周销售情况汇总及汇报 10% 重点需明确定
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项目部安全生产管理目标考核表
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项目部安全生产管理目标考核表GDAQ20204001目 考核期考核人1 项目负责人2 项目副经理3 落实项目负责人布署的安全生产管理工作4 专职安全员5 施工员6 试验员7GDAQ20204-1 00
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