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xls 公司人力资源管理计划推进表

序号项目协助部门中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1公司岗位职责（职位说明书）、

价格： 10.00豆元大小：43.5K页码：2页时间：2019-01-05浏览：2

xls 公司2018年人力资源状况分析

一、分析说明在工龄分析中，为了便于分析，又将二线人员划分为生产服务部门人员和职能部门。二、公司及各部门人数类别生产部门销售部门职能部门合计人数 20927 38 277部门经理室打磨车间大

价格： 9.80豆元大小：214.0K页码：8页时间：2018-11-12浏览：0

xls 某房地产公司人力资源部招聘工作流程图2

人力资源招聘工作流程图（二）部门名称人力资源部流程名称人力资源招聘工作流程层　　次招聘行政总监人力资源部项目部（用人部门）集团总经理责任部门A E13人力资源部1415 行政总监16 人力

价格： 5.88豆元大小：28.0K页码：2页时间：2010-03-16浏览：1

xls 2012年%$#公司人力资源规划

编制单位：人力资源部东莞$%#有限公司2012年人力资源规划报告单位负责人：李相兴二、人力资源规划报告明细序号内容页次备注1 封面封面2报告明细目录3日程安排制订规划的过程4人员编制预测

价格：免费大小：135.0K页码：17页时间：2011-12-13浏览：0

xls 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避

社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避课程背景：面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密

价格： 2.00豆元大小：32.5K页码：3页时间：2011-05-17浏览：0

xls 研发人力资源管理之研发人员的考核与激励-7965

研发人力资源管理之研发人员的考核与激励【培训讲师】陈和兰【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询郑重承诺：课程背景：没有考核，就等于没有管理！如何成功地对研发人员进行绩效考核和管理，

价格： 10.00豆元大小：24.5K页码：4页时间：2015-01-19浏览：1

xls 梁艳松_新法下的人力资源管理制度设计与风险规避

【授课对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管一、新法下人力资源工作的新思路二、企业应对新法的策略与措施三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题四、企业应谨慎

价格：免费大小：28.0K页码：4页时间：2013-10-12浏览：0

xls [经济/管理]14人力资源管理428ERP系统

[经济/管理]14人力资源管理428ERP系统

功能

节点

描述功能：用于查看历史薪资单据操作：汇总、查询。功能：用于员工入职周年的按月份查看操作：查询。功能：用于员工入职周年的查看操作：查询。功能：用于员工年龄的统计数据查看操作：查询。

生日查询

入职周年按月份查看

入职周年查看

员工年龄分析

机构职员分布

？功能：用于部门职员的数据查看操作：查询。功能：用于年度入职员工的数据查看操作：查询。功能：用于年度离职员工的数据查看操作：查询。功能：用于年度员工休假的数据查看操作：查询。功能：用于具体员工信息的数据查看操作：查询。

部门职员分布

入职名单

离职名单

休假查询

员工查询

人员变动分析

？

状态

日期时间

使用部门

使用岗位人力资源经理、人事专员、各总仓人事人力资源经理、人事专员、各总仓人事

使用人刘斌、杨敬、杨秀芹、总仓人事刘斌、杨敬、杨秀芹、总仓人事

使用

2011-4-26

人力资源部

使用

2011-4-26

人力资源部

使用

？

？

？人力资源经理、人事专员、各总仓人事

？刘斌、杨敬、杨秀芹、总仓人事

使用

2011-4-26

人力资源部

使用

？

？

？人力资源经理、人事专员、各总仓人事人力资源经理、人事专员、各总仓人事人力资源经理、人事专员、

价格： 10.00豆元大小：98.5K页码：11页时间：2011-12-07浏览：2

xls "HR人力资源管理系统"

成员职责负责任务数系统管理、培训管理岑康、黄鑫、刘建宇人力资源档案管理、调动管理马武飞、刘斯琴薪酬管理、激励管理、招聘管理项目进度总分任务分配系统模块简述责任人完成情况完成日期进度偏

价格： 2.00豆元大小：29.5K页码：2页时间：2011-01-15浏览：1

xls [经济/管理]人力资源管理知识系统机构

[经济/管理]人力资源管理知识系统机构

HR) 人力资源管理 (HR)知识系统构架
功能模块
诊断分析

二级知识模块

战略体系与规构件战略体系划
规划组织架构设计业务流程组织设计与职务（岗位）系列确定（职类职种）

组织与流程

职位管理与素工作分析，编制职务说明书（职务与职务表），职种价值与职务价值评价质模型
分层分类的员工素质模型设计及模型库建立劳动市场研究

招聘选拔

开辟渠道、建立人才储备库人才评价：测评工具招聘程序团队建设：员工适岗率调查、互补性团队建设

人员调配

工作轮换、内部人才流动员工调入和调出手续薪酬：市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整；利润分享、员工持股计划；激励、奖励计划福利：法律、计划(住房、医疗、假期、离退休)、福利体系与后勤服务体系考勤管理

薪酬福利

绩效管理

目标管理

劳动关系：员工劳动契约管理冲突管理：劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议

劳资关系与沟员工沟通与参与：员工合理化建议与员工参与管理；人事申诉通

与员工基本权益保障；员工满意度、忠诚度、信任度调查；内部沟通体系建设人才信用与道德管理

离职管理培训开发职业生涯
培训开发规划组织实施职业测评生涯规划

功能模块
E-HR ＨＲ会计职业资格认证
变革程

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