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导购员绩效考核表权重具体内容分值考核结果个人部门综合25遵守规章制度 10工作时间无迟到早退、旷工情况 5按时参加晨会、例会 5团队意识强、沟通合作好 5202礼仪规范，迎宾送客 3岗位卫生整洁

价格： 5.00豆元大小：59.0K页码：10页时间：2012-04-05浏览：6

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xlsx 2018微信推送神器-微信推送计划表.xlsx

日期农历世界节日推送时间主要内容实际推送内容其他2016-1-1 十一月廿二美国新年元旦 2016-1-52016-1-2 十一月廿三黑人日2016-1-3 十一月廿四黑人日2016

价格： 10.00豆元大小：31.52K页码：5页时间：2017-05-27浏览：0

xlsx 2017微信推送神器-微信推送计划表.xlsx

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xls 微信运营职责考核表.xls

职位名称自媒体所属部门莫古信息部职位定员所属上级信息部主管直接下级无工作概述负责微信微博平台创建及日常运营职责与工作内容：自媒体职位说明书2人1.独立运营微信公众号、服务号，负责微信公众账

价格： 10.00豆元大小：30.0K页码：4页时间：2017-04-26浏览：0

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xls 微信(产品报价单)

产品配置表产品模块项目工作明细基础型营销型公众账号申请微品牌形象包装将企业微信公众账号名称、定位、包装，确立品牌形象基础服务模块访问请求数不限服务器空间不限首次关注文本、活动、官网、语

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xls in2[经济/管理]课纲下载-《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策...

【参加对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管【培训讲师】梁艳松第一天：《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略第二、三天：新法下的人力资源管理制度设计与

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xls [专业文献/行业资料]5S考核细则及办法

qhb[专业文献/行业资料]5S考核细则及办法/>
5S管理考核奖惩办法 为推动5S管理扎实有效地顺利进行，使公司这一重要举措切实收到预期效果，提升现场管理水平，根据推行过程中第一至第四阶段的特点，经公司推行委员会研究，特制定《5S管理考核奖惩办法》并颁布如下：一、有效期：本办法与第一至第四（巩固提高）阶段的考核细则配套，有效期为五个月。二、适用范围：适用于5S推行委员会各推行委员三、考核办法： 1、由公司5S推行办公室分阶段组织检查考核，按第一至第四阶段考核细则逐项评分，并结合其它日常考核记录，由推行办公室计算得出各阶段各单位的综合得分，并据此对照以下标准评出各阶段各委員推行 5S 管理的综合档次评价。综合档次评价优秀综合得分良好合格 60-80分不合格 60分以下备注 
90-100分 80-90分 
2、在此基础上，对各阶段获优秀综合档次评价的委员进行奖励，对获不合格综合档次评价的委员进行惩处。(生產單位與非生產單位分開考評四、奖惩标准：按阶段分别进行奖惩，其标准为： 1、优胜单位委员：颁发奖金?元(生產單位)與?元(非生產單位) 2、合格单位委员：要求其向优胜单位学习并提出整改意见； 3、不合格单位委员：通报批评并缴纳5S推行委员会活动经费?元。五、其它本办法经公司推行委员会主任批准后生效<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：40.0K页码：4页时间：2011-10-11浏览：0

xlsx 最新CMMI评估访谈问题及答案.xlsx

NO.问题期望答案对应点12 SP1.2345如何制定CM计划制定配置管理计划识别配置项，建立配置库，分配权限，制定基线计划等工作GP2.2SP1.1GP2.7 你是如何建立配置库的？及如何分配权

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