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jp2[经济/管理]前厅经理岗位说明书/>
陈氏烧鸡公酒店管理公司岗位说明书 岗位名称所在部门直接上级前厅经理前厅部酒店经理岗位编号岗位定编直接下级 002 1人前厅主管、前厅领班、吧台、预订 
教育背景：教育背景：企业管理、工商管理、酒店管理专科以上学历 
任职资格 
培训经历：培训经历：接受过战略管理、人力资源、营销、财务方面的培训工作经验：工作经验：5年以上，二年以上同岗位工作经历技能、技巧：技能、技巧：1、熟悉酒店业务和流程，在团队建设和管理方面有独特的才能。 2、具有很强的战略制定以及执行能力，广泛的客户和社会资源。 3、熟练使用办公软件，良好的社交和组织能力。使用工具/设备：计算机、一般办公设备、手机使用工具/ 设备：工作环境：工作环境：营业一线工作时间特征：工作时间特征：营业班次，经常加班 
其他 
权利：权利： 1、受酒店经理委托工作范围内的决策权。 2、受酒店经理委托，对公司各项制度执行的监督和执行。 3、对直接下属人员的调配，对下属各部门人员的奖惩权。 4、对下属各部门人员的考核和评价权。 5、对所属部门人员的选聘和任命权。 6、参与酒店重大财务、人事、业务问题的决策 
岗位职责 
工作职责：工作职责：一、经营权重 
40% 40% 
1、协助酒店经理制定酒<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：29.0K页码：2页时间：2011-11-03浏览：0

xls [通知/申请]岗位说明书

xqo[通知/申请]岗位说明书/>
有限公司岗位分析调查问卷 一、基本信息 岗位名称所属部门直接上级（岗位名称）进入公司时间性别/年龄编写日期目前职务岗位定员直接下级（岗位名称）担任本岗位时间学历/专业批准人 
二、岗位目的 （岗位存在的价值和理由：工作依据+工作行动+工作对象+工作目的；例如销售经理岗位目的：根据公司的销售战略，利用和调动销售资源，管理销售过程、销售客户关系，开拓和维护市场，以促进公司经营目标和销售目标的实现。） 
三、岗位职责（请尽量列举并按照其重要程度或者流程加以排序）岗位职责（请尽量列举并按照其重要程度或者流程加以排序） 工作职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、工作时间描述（如：各道工序的操作时间，各类表单的完成时间，各类固定工作职责的工作时间分配等）该项职责工作占用时间 
四、工作联系 联系对象联系主要内容联系频率（偶尔、经常、持续） 
公司内部门 
外部单位 
五、任职资格 （一）学历要求必备要求学历专业（二）工作经验必备要求相关工作年限（三）工作技能外语计算机其它技能理想要求理想要求 
六、工作特征 体力要求视力要求工作环境光线：□明亮工作时间 □计件 □适度 □偏暗安全：□有一定危险 □计时，偶尔加班<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：36.5K页码：5页时间：2011-11-20浏览：0

xls [经济/管理]服务员绩效考核表

ljk[经济/管理]服务员绩效考核表/>
服务员绩效评价表 被评价人关键评价指标所属分店指标说明 迟到、早退、事假、旷工的缺勤次数分值 
岗位优秀良好一般差 
日－评价人：年月日－月日评价人：很差评价依据说明 
考勤 
遵守考勤制度，全迟到、早退、迟到、早退、请事假迟到、早退、满勤，无任何事假请事假（不含（不含病假）次数2 请事假（不含常常迟到、早退， 2 4 、病假等缺勤记录病假）次数1 1 次病假）次数3 常常请事假超过4次 3 （含4次）以上次次 
□10分 
□8分 
□6分 主管布置的工作，通常能在规定时间内完成。 
□4分 
□2分 不听从主管的安排和督导或故意拖拖拉拉地做事。 
按考勤表上的统计数据 
服从性 
积极、主动、快速是否接受上级的地完成主管布置的工作。领导、安排分值 
□10分 
□8分 
□6分 有一定的责任心，能顺利地完成工作任务，基本上不需要督促 
□4分 
□2分 做事要督促、提醒，才能做完工作 
每日即时登记表内（不够写可写在背后） 
责任心 
对任何事情都有强是否能自发工烈的责任心且做事作，能否主动承积极主动，不需要担责任督促分值对餐厅的水电煤纸饭油等是否有节约意识分值 
德 节约 
□10分 
□8分 
□6分 发现浪费行为1次 1 
□4分 
□2分 
360考评（从同事<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：160.5K页码：2页时间：2011-11-07浏览：0

xls [经济/管理]保卫科书记岗位说明书

rh5[经济/管理]保卫科书记岗位说明书/>
岗位说明书 岗位名称所在单位直接上级直接上级岗位定位：岗位定位：定位 ■ 主持保卫科的党群工作，并对本部门党群工作负完全责任保卫科书记苏海图煤矿苏海图煤矿党委书记国家职业分类代码神华系统岗位代码神华系统岗位代码岗位岗位性质管理岗位 
岗位职责：岗位职责： 
主持党支部日常工作，充分发挥党支部在全科中的政治核心作用 
组织学习党的方针、政策、法律、法规实行规范化，制度化管理带头执行民主集中制，搞好领导班子建设主要抓好支部建设和思想政治工作支持以科长为中心的行政指挥系统行使职权，保证全科各项指标的完成定期主持召开支部成员民主生活会，展开批评与自我批评健全组织生活深入实际，密切联系职工，搞好调查研究，抓好典型总结推广先进经验 
负责所属人员的管理，关心下属，考核下属的绩效，对所属人员的任免、奖惩、培训等事宜提出建议 
任职资格：任职资格：教育水平大专专业培训经历经验 10年以上保卫管理工作经验法律专业类 
知识 
技能技巧与岗位相适应的组织协调能力、业务谈判能力、沟通表达能力、团队合作能力；遵纪守法，公道正派，廉洁自律，具有良好的自身形象 
个人素质工作标准：工作标准： 
■ 正确贯彻执行党和国家的<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：27.0K页码：3页时间：2011-11-21浏览：1

xls [经济/管理]5S管理

mmq[经济/管理]5S管理/>
销售部5 销售部5S管理考核表 序号 1 2 3 4 5 6 7 检查内容展厅环境及设施管理标准外部标识符合形象标准门头字体应清晰、明亮落地玻璃整体清洁标准说明在营业时间内，整个展厅应保持清洁、明亮、整齐和通风店外部标识符合吉利VI形象标准，按《吉利汽车视觉形象标识系统》执行门头字体定期清洗整体玻璃整体保持清洁检查方法检查结果纠正跟踪 
张贴在玻璃上的宣传品不影响客户从内向外、从外向内的观看落地玻璃整体上不随意张贴活动结束时应及时清除玻璃墙上的宣传品宣传品玻璃墙上不留下张贴宣传品的胶水或其它印痕展厅前保持干净、整洁展厅前的杂物及时清理外部绿化植物、草坪定期维定期对展厅周围的绿化植物、草坪进行修剪护对枯萎的绿化植物及时清除，并进行修补展厅入口处必须有地毯展厅入口处铺统一的地毯雨天放有雨伞架接待台、墙幕保持干净接待台放置咨询牌规范接待人员站姿地毯上有吉利的标识入口处地毯每天必须进行清洗雨天在展厅入口处放置雨伞架每天整理、清洁接待台、墙幕接待台台面保持一尘不染接待台台面上无堆积文件、宣传资料接待台上放置吉利统一标识咨询台接待人员站姿得体、大方接待人员不能坐在椅子上接待客户接待台前不放置椅子在距接待<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：28.5K页码：3页时间：2011-10-02浏览：0

xls [经济/管理]财务经理岗位说明书

8po[经济/管理]财务经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书 岗位名称财务部经理岗位编号直接上级所属部门财务部所属何厂总部直接下级财务人员岗位定员 1人所辖人员人分析日期 2011年3月10日岗位职责： 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定公司适用的财务管理办法，保证财务工作的正常运行。 2.拟定公司财务预算与决算。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.加强与银行、财税部门等政府部门沟通，保持良好的关系，为公司筹集资金积累人脉。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督财务收支，按期向公司领导报送会计报表。 8.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 9.保守公司财务机密，维护公司利益。 10.配合公司生产部做好车间经济责任制考核，加强成本管理。 11.负责银行借款等资金筹集工作。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。 
任职资格： 学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求：性别要求：年龄要求： 
本科以上会计及相关专业 5年以上熟练操作办公自动化软件会计从业资格证中级以上 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：2页时间：2011-11-02浏览：0

xls [经济/管理]驾驶员绩效考核表

est[经济/管理]驾驶员绩效考核表/>
驾驶员部门考核表 岗位：驾驶员序号考核项目项目说明考核日期：考核方式满分得分 
1 
不违章驾车、不酒后驾车、无电子眼抄牌违章记录、车辆停放后做好发现酒后驾车直接退回派遣安全行驶安全措施、随身携带车辆有关证件公司，其他发现一项扣5分、无责任事故项目接待迟到一次扣5分，按照任务指示及时出车，项目接待任务完成及时汇报，无故在及时出车提前十分钟在指定地点等候；回车外逗留或者不汇报的，发现及时汇报一次扣2分保持车辆内部整洁，无灰尘，及时车容车貌清理杂物，及时洗车，随之保持高检查发现一次扣2分标准接待状态时刻注意车辆运营状况，发车辆的日常保养维护，发现问题及现问题及时报修，因主观原车辆维护时汇报，保持良好的车况因造成车辆机件损坏的，一次扣5分。 
10 
2 
10 
3 
10 
4 
10 
驾驶熟练，起步稳、转向慢、制动发现问题或者被投诉经查实 5 驾驶技术和路线轻，车辆乘坐舒适；自觉了解城市后每次扣5分地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规范，发现问题或者被投诉经查实基本素质尊重领导和同事，遵守公司规章制后每次扣5分度无吃拿卡要现象、无私自出车和无发现问题或者被投诉经查实职业道德故在外逗留现象，<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：38.0K页码：3页时间：2011-10-16浏览：0

xls [专业文献/行业资料]员工工资表

64v[专业文献/行业资料]员工工资表/>
员工社会保险缴纳情况--览表员工社会保险缴纳情况--览表 -编号 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020 姓名方天浩邓子健陈华伟杨明张铁明谢桂芳刘继东廖世静陈果赵丹赵小麦高丽丽刘小东张静陈新国赵晓丹赵麦高丽刘亚东胡静部门养老保险医疗保险失业保险办公室 246.4 61.6 15.4 后勤部 140.8 36.5 52.2 办公室 356.4 89.2 52.2 销售部 458.5 75.2 55.2 销售部 340.8 86 21.3 销售部 540.8 22.5 55.2 后勤部 450.2 33.5 45.9 办公室 458.2 11.5 45.8 后勤部 452.2 22.5 45.6 后勤部 560.2 88.6 44.5 制造部 458.2 46.5 25.5 后勤部 542.3 26.5 66.3 后勤部 841.2 55.6 96.3 销售部 450.6 25.6 55.4 销售部 550.6 25.5 66.5 销售部 450.2 22.2 65.5 办公室 650.5 25.4 55.2 销售部 752.2 67.5 55.2 销售部 450.2 55.6 33.5 制造部 570.2 66.2 44.5 会计 323.4 184.5 145.5 158.5 310.5 480.6 475.6 547.5 570.6 740.6 653.2 660.5 872.5 251&#

价格： 10.00豆元大小：37.0K页码：7页时间：2011-11-06浏览：0

xls [经济/管理]维修主管绩效考核表

[经济/管理]维修主管绩效考核表

月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及分值考核内容考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过5小时，次数不能超过2次。

被考核人：
考核实际数据考核得分数据提报人数据核准说明

设备正常运设备正常运行后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半行（50分）情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过一次停机次数扣2分。 1、设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松设备运行安全垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内，每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。

生产统计

备注：时限考核仅限制常规性异常故障和有备品备件的故障维修；对于发生非常规异常性故综合部经理障，对不做配件备货的故障维修，经生产与仓库核实后不列入时限考核，但需要列入次数考核。

安全生产（20分）

综合部经理

总经办

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xls [经济/管理]安全生产管理行为

[经济/管理]安全生产管理行为

平阳高速公路建设管理处安全检查表
施工单位：序号检查项目检查内容应得分扣分原因实得分安全生产管理行为备注 1、安全费用使用计划和使用记录； 2、安全防护设施、物品购买计划，安全防护设施、安全防护设施物品购买计划，进场验收记录、发放记录；进场验收记录、发放记录 3、特种防护用品符合“三标志一鉴定”。 1、各种安全操作规程齐全； 2、劳动防护管理制度必须明确购买劳动防护管理制度必须明确购买发放、使用等内容；、发放、使用等内容； 3、班前活动要有记录； 4、项目部上级部门与其签订的安全责任书； 5、项目安全考核制度要有奖惩措施； 6、各项安全制度要落实到位。 7、安全教育培训要有培训计划，安安全教育培训要有培训计划，安全教育培训要有培训计划全教育卡、培训记录、考核记录。全教育卡、培训记录、考核记录。 8、安全技术交底必须有分部、分项分部、分部工程技术交底清单。

1

1、无安全生产费用使用台帐或台账不清（未说明使用位置），扣3分；安全生产费用被挪用、财务记录未单安全生产费用 10分列，扣4分； 2、未对施工人员投保意外伤害保险, 扣3分； 1、安全生产责任制检查安全生产责任制、检查安全生产责任制检查、培训、事故报告、安全

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