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xls 技术人员绩效考核内容
技术人员月绩效考核表项目及考核内容评分阶梯 考评得分能主动时时跟进、追踪工作，提前完成任务。 30能跟踪按期完成任务。 25-29在监督下能完成任务。 15-25在指导下偶尔不能完成任务。经常不能完成
价格： 10.00豆元 大小：43.5K页码：2页时间：2018-10-30浏览：1
xls 部门绩效考核用表-部门绩效计分卡－各部门
绩效考核计分卡（人力资源部）指标类别绩效指标 评价标准 指标界定 评价方法客户指标A半年 20 等级评价BCDE内部运作指标A季度 半年 10 等级评价BCDEA季度 季度 30 等级评价BCDEA绩
价格： 10.00豆元 大小：157.5K页码：35页时间：2017-03-18浏览：1
xls 研发部门主管月度绩效考核表
技术部门主管月度绩效考核表考核事项考评标准 分值 综合得分领导力 20研发计划完成率 20对企业的忠诚度 2020执行力 10边缘性工作 10违规扣分激励加分100 姓名： 职位： 月份： 自评分（3
价格： 1.00豆元 大小：18.0K页码：1页时间：2014-10-20浏览：2
xls 研发绩效考核.xls
月度绩效考核表岗位： 姓名： 年份：项目考核指标 指标定义 评价标准 权重成绩（月度）考评者月周计划提交 按要求完成下周计划 40%人力资源日计划修订 30%计划目标 每周工作与部门目标、岗位职责的符
价格： 10.00豆元 大小：1.15M页码：6页时间：2017-02-24浏览：0
xls 研发部绩效考核细则及办法
无忧商务网（）百万管理资料下载平台研发部绩效考核细则及办法项目权重 标准 定义 公式及奖罚办法 数据提供1 工作配合性 服从上级安排，积极工作部门经理及直接上级2 责任担当
价格： 6.00豆元 大小：73.0K页码：9页时间：2017-08-28浏览：1
xls 研发绩效考核.xls
月度绩效考核表岗位： 姓名： 年份：项目考核指标 指标定义 评价标准 权重成绩（月度）考评者月周计划提交 按要求完成下周计划 40%人力资源日计划修订 30%计划目标 每周工作与部门目标、岗位职责的符
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xls 研发绩效考核.xls
月度绩效考核表岗位： 姓名： 年份：项目考核指标 指标定义 评价标准 权重成绩（月度）考评者月周计划提交 按要求完成下周计划 40%人力资源日计划修订 30%计划目标 每周工作与部门目标、岗位职责的符
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xls 研发绩效考核.xls
月度绩效考核表岗位： 姓名： 年份：项目考核指标 指标定义 评价标准 权重成绩（月度）考评者月周计划提交 按要求完成下周计划 40%人力资源日计划修订 30%计划目标 每周工作与部门目标、岗位职责的符
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xls 研发部--员工绩效考核标准
序号KPI 自评得分1 有效工时 50% 合计得分100% 员工本人签字确认研发绩效考核标准（2017-12-21）KPI说明权重自评（十分制）直接主管评定直接主管考评得分a、每月基本有效工时为(当月
价格： 1.00豆元 大小：22.5K页码：1页时间：2018-02-23浏览：0
xls 技术部研发工程师月度绩效考核表
安徽太平洋电缆集团有限公司所属部门技术部 职位 新产品研发工程师 被考核者姓名 工卡号考核内容得分自评 考核者110能主动执行，较好地完成上级交待的工作，并补充完善 10能按要求执行，基本完成上级交待
价格： 9.80豆元 大小：35.01K页码：5页时间：2014-03-28浏览：0

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