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xls 安全生产管理制度分项评分"

"表1 安全生产管理制度分项评分""序号","评分项目","评分标准","评分方法","应得分","扣减分","实得分"1,"安全生产责任制度","·未按规定建立安全生产...

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xlsx 08分部分项核查通知单

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价格： 3.00豆元大小：12.87K页码：2页时间：2024-04-11浏览：0

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xls 91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表

91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表/>
200 姓名：姓名：考核指标工作计划达成率任务绩效费用预算完成率卫生检查达标率部门人员流失率管理绩效部门违规事件率客户投诉率部门投诉率执行能力领导能力能力绩效计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能等级卓越（）优秀（说明: 说明: 1 2 3 4 工号：工号： 
年月房务部客服主管绩效考核表 考核日期: 考核日期: 年评分良好及格不及格 87 65 40 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 ）差（ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ）总得分: 总得分: 月日 
权重 25% 20% 25% 3% 10% 4% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 1% ）称职（ 
优秀 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 
得分 
）待改进（ 
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d 类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,

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xls 41项试行的项目

1序号项目编码项目名称除外内容计价单位二级医院计价说明1 CACK8000 CEEJ8000氨基酸测定 FHS01702将触痛仪的压力传感器贴在受检部位，匀速加压，检测局部压痛阈值或耐受值，并

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xls [专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表

[专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表

项目阶段考核名称工作内容指标启动阶段项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书分值 5 序号 1

规划阶段

2

按照项目部的施工组织工期进度计划，认真完成生产进度

工程量完成率

10

3 4 5 6 7

施工安全 8 9 10 11 施工过程中按照施工技技术质量控术方案和质量安全文明制和安全文施工管理办法，进行质明施工量控制，保证施工安全，做到文明施工 12 15 质量控制 14 15 16 17 18 13

文明施工

19 20 21

项目部利润指标理论成本和实际成本的差异成本控制项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制

22 23

主材核销指标人工费用指标后勤\风险金费用指标公司内部关系与甲方关系与供应商关系

25

24 25 26 27

项目部关系项目部做好对内、对外协调及班组的关系协调

5

28 29 30

与甲方、供应商及公司合同管理按期完成各种合同的签订项目部按照公司管理制度及时准确把月报表、报表管理资金计划表、材料申请表报回公司

与甲方的合同 5 与供应商的合同

32 33 10 34 35 36

办理与甲方班组和供应商结算与对账

37 7 38 39

结算与收款 40 41 项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转 42 8 43 44 项目部要对新老员的培项目部对员训，并通过考试让新员工培训工成

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xlsx 分地区小微文化企业基本情况（2013年）

企业数年末从业人员资产总计（个）（万人）（亿元）合 773443979.9 50051.2北 9398551.7 4778.3天 1816420.4 2608.1河 2378630.5 1334

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xls 【精品】：集输大队生产运行参数

沈一联生联控制指联一联表参数名参数参数联口出口 40-5055-60外联加联炉 60-65联水炉 55-60分来外联联60-65 60-65 2.0联水联1.5注水联 5.8水联控制点范联

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xls 【精品】：3草畜平衡登记、汇总表

成县黄陈镇郑山村草畜平衡登记表单位：亩填表日期：序号姓名草原承包面积草　畜　平　衡　情　况草畜平衡面积分块面积地名图斑编号地理坐标东 43.643.6 43.6 镡河马草沟陈思全地界黄陈王

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xlsx 职位评估工具---b根据美世的《国际职位评估体系》制作的工具,很有用...

响职位在它职责范围/操作中所具有的影响性质和范围，主要体现某个职位的权责。点5(*.5)的意思是指部分的做了上一级的工作，如3.5则部分的、大量的参与4层面的界定，但没有表决权。有限难于辩别对完成具体

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