企业工具- Docin.com豆丁网

[经济/管理]店长绩效考核表

店长绩效考核表
姓名：考核项目部门：具体内容实际完成比例 % 自评权重 % 优良中可差 20% 10% 5% 5% 5% 3% 5% 5% 5% 5% 2% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 1% 5% 2% 5% 2% 1% 110% 合计：日期：合计：直接上级意见计划销售目指标标完成销售额情况回款宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作

业务能力 90%

及时掌握店员工作状态，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估工作职责推广并充分利用公司管理软件（CRM）协调相关工作货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏本店人员综合素质培训工作，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理监督执行公司销售【购货单位】一栏正楷填写单据使用规范做到【品牌型号】一栏，要准确填写，忌简写单据清楚明了，帐备注返款及时登记数额，并返款人签字确认务相符、帐实相【结算方式】及【开票方式】栏必须填写符，日清月结票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团

价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：2页时间：2011-12-30浏览：0

xls [经济/管理]集团全部绩效考核表

[经济/管理]集团全部绩效考核表

集团办清洁评估表
考核项目考核内容地面干净整洁桌椅卫生洗手间内清洁卫生业务水平（60%）玻璃天花与墙壁干净为合格；较干净为差；有灰尘、蜘蛛网等物为不合格；当天垃圾当天清理并放置到规定地点为合格；未当天清理或未放置指定地点为差；严格遵守公司各项制度为合格；有迟到、早退、旷工任一一项为不合格；干净明亮为合格；偶尔不干净为差；经常不干净为不合格；评分标准优 10 10 10 10 10 良 8 8 8 8 8 完成情况合格差 6 6 6 6 6 3 3 3 3 3 不合格 0 0 0 0 0 得分上级结果

清理垃圾

10

8

6

3

0

遵守公司各项制度

10

8

6

3

0

休假提前书面申请工作纪律、工作态度（40%）服从公司领导安排

提前书面申请,并安排好工作为合格; 未书面申请或未按排好工作为不合格服从公司安排,工作认真负责,按时按质、按上级要求完成相关工作并受表扬为优；服从公司安排为合格；工作不认真为差；不服从司司安排为不合格工作态度勤恳,主动配合领导工作并受表扬为优；工作态度较勤恳,无投诉或不良反映为合格；工作有情绪为差；工作有情绪，有投诉或不良反映为不合格；

10

8

6

3

0

10

8

6

3

0

工作态度

10

8

6

3

0

其他奖惩加分事由：合计

加减分值（0-5分）： 100 80 60 30 0

备注：总分在90分及以上

价格： 10.00豆元大小：68.5K页码：16页时间：2012-01-20浏览：0

xls [经济/管理]安技岗位说明书

[经济/管理]安技岗位说明书

开远公路管理总段岗位职责说明书
岗位名称岗位代码安技员

工作项目：一、安全生产管理战略规划二、安全生产管理体系的建设与维护三、安全生产管理与组织四、安全生产管理成本控制五、职工劳动保护管理六、安全生产责任制的落实七、其他工作

工作概述：一、根据段的发展战略，通过加强安全生产管理，激励职工、提升职工的工作绩效，为管理段的可持续发展提供安全保障。二、组织建设、维护和改善安全生产管理体系和相关制度三、做好安全管理，负责重点环节和控制点的监督。四、负责安全管理成本控制的预算执行。五、负责监督检查、指导全段的安全生产工作、抓好段“安全生产责任制”的落实。六、做好本部门日常工作，完成领导交给的其他工作。

工作标准：有良好的组织协调能力；全面的知识结构；良好的学习能力，不断提升自身素质的决心。熟练掌握安全生产的相关政策和法律法规，能够圆满完成职责范围内的相关工作，为单位的可持续性发展提供安全方面的保障。

所需知识能力： 1、有安全生产管理项目规划和实施经验； 2、熟悉国家相关法律法规； 3、熟悉安全生产管理各项实务的操作流程； 4、安全生产管理理论基础扎实； 5、熟练使用相关办公软件。

转迁和升迁方向：

价格： 10.00豆元大小：11.0K页码：2页时间：2012-01-17浏览：0

xls [通知/申请]绩效考核表

[通知/申请]绩效考核表

总经理一类考核指标 2

考核项目

考核指标考核周期权重分

单位

考核指标

利润

利润完成率应收账款占用额

月度通报年终汇算

35

%

100% 按核定账期进行计算按核定账期进行计算按核定账期进行计算 8200

万元月度考核年终平均 25 万元万元

营运资金

存货占用额应付账款占用额销量

万平方米月度通报年终汇算 20 %

销售与结构箱板比例

30%

单位版模费成本费用控制可控费用

月度通报年终汇算 20 月度通报年终汇算

元/万平方米万元

250

预算指标

2月份 2月份
本月数考核奖惩本月考核本月实际企业自评集团审核加减分完成指标加减分
每增加1个百分点加1分，减少同比例扣分。本项扣完为止，上不封顶。１、应收账款占用额每增加100万元，扣1分，减少同比例加分。２、存货占用额每增加100万元，扣0.5分，减少同比例加分。３、应付账款占用额每增加100万元，加1分，减少同比例扣分。４、本大项上下8分封顶１、销量低于8200万平方米的每下降1个百分点，扣0.5分；高于8500万平方米的每增加1个百分点，加1分。２、纸箱比例每低于29％（含29％）1个百分点扣1分，每高于31％1个百分点加1分。３、本大项上下6分封顶。１、单位版模费每万平方米增加20元，扣1分；减少同比例加分。２、

价格： 10.00豆元大小：31.5K页码：3页时间：2012-01-08浏览：1

xls [经济/管理]万商自己产品报价单21

价格： 10.00豆元大小：266.5K页码：24页时间：2011-12-26浏览：2

xls [经济/管理]人力资源管理课程

r3j[经济/管理]人力资源管理课程/>
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 【参加对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管【时间地点】2011年8月12-13日深圳 | 2011年8月19-20日上海 | 2011年8月26-27日北京【培训讲师】梁艳松【费用】￥2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 
登陆官方网：查询最新会务及下载相关资料 课程背景curriculum ● 课程背景curriculum background 《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。课程大<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：69.0K页码：4页时间：2011-09-17浏览：0

xls [经济/管理]个人所得税新税率表

8da[经济/管理]个人所得税新税率表/>
个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得) 个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得) 起始执行月份:工资、薪金所属月份2011年08月税前工资级次 下限(大于等于) 
应纳税所得额 (税前工资减3500余额) 税率速算扣除数 下限(大于等于) 
个人所得税 
税后工资 
上限(小于) 
上限(小于) 0% 1,500.00 4,500.00 9,000.00 35,000.00 55,000.00 80,000.00 3% 10% 20% 25% 30% 35% 105.00 555.00 1,005.00 2,755.00 5,505.00 
下限(大于等于) 
上限(小于) - 
下限(大于等于) 
上限(小于) 
3500以下 1 2 3 4 5 6 7 3,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 83,500.00 - 
0以下 
3500以下 3,500.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 61,005.00 
0 45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,745.00 
45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,74

价格： 10.00豆元大小：37.0K页码：2页时间：2011-08-29浏览：0

xls [经济/管理]财务部绩效考核表

[经济/管理]财务部绩效考核表

总帐会计绩效考核表
姓名工号
结构序号达标项目权率重

肖华美

部门岗位

财务部会计
测评参照标准合格良好

考核日期绩效分数
每项结论得分

2011.9.15 100
备注

要

素

目标

要素内容不合格

基本合格

优秀提前3天以上

内账财务报表准确每月5 1 率、及时日率

100%

10%

每月5日完成延迟2天财务合并报提前完（含）延迟1天内账财务报表提交的准确率表（准确、 1-3天以上、及时率(每月5日提交报及时）表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改：处、内容完成程度：每月超过10号完成每月910号完成

10 3

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

税收申报每月8 2 准确率、日及时率

100%

10%

税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报）

每月8日完成财务合并报每月5号每月1-4 表（准确、完成号完成及时） 8 处日 3

10

1、提交日期：9月 2、数据修改：、内容完成程度：

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔

100%

10%

差错超差错超差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以每日收发“日销售、入库清笔超过1笔上上单传递表”、“每日收付核对表” 差错：笔

准确无误 10

合格=1

价格： 10.00豆元大小：207.0K页码：16页时间：2012-01-17浏览：4

xls [经济/管理]物业营业费用明细表

tmx[经济/管理]物业营业费用明细表/>
2011年检察院小区营业费用明细表 项目月份 1-6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月合计 6700.00 工资保洁费电话费劳保费运费汽油费材料费其他费广告费办公费修理费垃圾费合计 
4300.00 800.00 800.00 800.00 
4300.00 800.00 800 800<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：84.5K页码：11页时间：2011-11-11浏览：1

xls [机械/制造]目标岗位说明书

u86[机械/制造]目标岗位说明书/>
chervon 职位说明书 2011-10-19 职位名称：职位名称：职位所在部门：职位所在部门：职位概述：职位概述：直接上司职位名称：直接上司职位名称：批准：批准： 
相互影响的网络：相互影响的网络：间接上司直接上司本职位 
外部关联部门 
直接下属职位 
间接下属职位 
内部关联职位/部门内部关联职位部门 
最低任职条件：最低任职条件： 学历：学历：专业：专业：经验：经验：特别知识：特别知识：必备技能：必备技能：使用工具/设备：使用工具/设备： □办公室工作条件：工作条件： □经常出差工作特征：工作特征： □常规白班 
□车间 □较经常出差 □三班倒 
□仓库 □偶尔出差 
□其他 □从不出差 □弹性工作时间 
； 
□综合计算工时班 
素质要求：素质要求：理解并贯彻公司各项规章制度；实事求是，工作态度认真，对团体有良好的影响；具有正确的客户服务意识、市场意识并体现在工作中，注重建设部门良好的学习氛围、信息共享的工作环境。 
1/2 
chervon 职位说明书 2011-10-19 职位 责任范围：责任范围分为四类，请在每类中描述主要应负责任，包括主要活动和需要达到的成果，每一应负责任依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，关键绩效考核标准可以是数量、质量、<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：2页时间：2011-11-01浏览：1