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碧莹营销部岗位绩效考核表（草案）
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碧莹营销部门绩效考核指标库序号定义 考核周期1 销售增长指标达成率 30% 销售目标达成率依实际 应收账款比率85%6 呆账比率 主要产品（品牌）收入比重70% 10 市场占有率 11产品结构控制 1
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班组绩效考核表
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生产班组绩效考核表考核班组：考核月份：业务指标 信息来源 考核员 权重考核标准得分 当月目标标准定议 得分区间产能统计表 30%A1.2 201A 1.2 15-180.8A0.9 10-15A0.8
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公司人员绩效考核表
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员工试用期考核表被考核人姓名部门 职务到位情况旷工 迟到早退情况 请假情况功奖 惩处 工作实际天数 其它情况试用期考核情况综合素质工作质量责任心合作学习能力智能或技能守纪律安全警觉自发自制仪态考核总分
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服务员绩效考核表
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服务员绩效评价表被评价人所属分店 岗位 评价人：关键评价指标指标说明 优秀 良好 一般 很差评价依据说明德考勤分值 按考勤表上的统计数据服从性分值 每日即时登记表内（不够写可写在背后）责任心分值节约分
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QA审计报告
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编写：编写日期： 目：项目监控编码 培训审核： 审核日期： 门：检查日期2010-5-10 2010-5-17 2010-5-18 2010-5-19 2010-5-20 2010-5-21 2010
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[经济/管理]网络营销部门人员管理绩效考核表
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hvx[经济/管理]网络营销部门人员管理绩效考核表
运营团队绩效考核模版
考核月份： 被考核人 考核人： 考核面 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 ，考核日期： 指标
转载文章 专题策划 网页制作 图片处理 软文编写 文档排版 站内交互式回复 线上推广执行 线上活动策划 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 按时完成工作 无内容错误、大批量错别字 完成专题策划数量、质量要求 完成软文编写数量、质量要求 按时按量执行线上推广 上级综合评定 文档编写 客户沟通交流 客服计划制定 潜在合作挖掘 掌握公司业务 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 优质完成客户回访、问答 维护线上客服工具并受理信息 按时按量执行线上推广 完善客户资料并归档、分类整理 上级综合评定 会员活动策划执行 客户沟通交流 商务文档编写 潜在合作挖掘 掌握公司业务 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 按要求策划活<a name="page"></a>
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服务公司营销岗位绩效考核表
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服务公司营销岗位绩效考核表,营销总监绩效考核表,岗位绩效考核表,会计岗位绩效考核表,质检部岗位绩效考核表,营销人员绩效考核表,各岗位绩效考核表,营销部绩效考核表,出纳岗位绩效考核表,服务员绩效考核表
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营销部门绩效考核5
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营销中心各部门薪酬体系工资根据薪资等级确定个人月度薪资总额底薪 薪酬水平 电话补助 养老保险失业保险 生育保险 工伤险总经理 资深业务员 S6 6000 200副总经理 资深业务员 S5 5500 2
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绩效考核表
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职务序号 考核项目 考核项目详细说明 权重1 目标达成率 全国区销售额在考核期内的达成 30%2 品牌形象及文化推广 30%3 费用管理 15%4 部门管理及资源协助 15%5 沟通与协助性 10%1
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KPI绩效考核表
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后期制作绩效考核表被考核人部门 职位考核人 职位 考核时间 工作概述 负责新闻采访拍摄、专题策划和报题考核内容 权重分值得分0-39 40-59 60-79 80-99 10050%完成质量 30%策
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