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txt 平衡记分卡在企业绩效管理中的应用研究
平衡记分卡在企业绩效管理中的应用研究摘要：随着企业之间竞争的日益激烈，企业自身的业绩评价体系要求已越来越高，传统的单一的财务指标评价体系以及由此而演绎改进的业绩评价体系已不能全面反映企业的经营业绩，而
价格： 7.00豆元 大小：8.03K页码：3页时间：2015-01-14浏览：1
txt 营销大全-平衡记分卡：请战略下高阁-3
解读一桩失败案例平衡记分卡平衡了什么 平衡记分卡重在战略管理 平衡记分卡重在战略管理 既然平衡记分卡是一个战略管理的工具，那么平衡记分卡具体是如何进行战略管理的呢？ 下图从战略管理的角度对平衡记分卡进
价格： 0.90豆元 大小：2.14K页码：2页时间：2010-06-03浏览：0
txt 营销大全-平衡记分卡：请战略下高阁
解读一桩失败案例平衡记分卡平衡了什么 平衡记分卡重在战略管理 战略不应被束之高阁，平衡记分卡可将战略目标层层分解，使战略规划落到实地。 许多企业都有过这样的经历：费尽心力制定出来的战略，长期得不到有效
价格： 0.90豆元 大小：3.93K页码：2页时间：2010-06-03浏览：0
txt 企业制定战略后以策略地图构建平衡记分卡
企业为何需要平衡记分卡自从平衡记分卡（BSC）诞生以来，企业就将平衡记分卡视为一种有效执行企业战略的管理工具，主要是因为企业在制定战略以后，大多执行不理想的原因所致。导致战略失败的主要原因可以从以下方
价格： 5.00豆元 大小：7.45K页码：3页时间：2009-03-29浏览：0
txt 平衡记分卡在施工企业的业绩评价应用_57128
平衡记分卡在施工企业的业绩评价应用[标签:来源] 作者：王玉梅 [摘要]施工管理水平的下降，使人们不得不重新寻找一种能全面评价施工企业业绩的评价方法，平衡记分卡就应用而生了。在中国施工企业实施平衡记分
价格： 8.88豆元 大小：4.74K页码：3页时间：2011-04-09浏览：0
txt 5S管理制度方案
5S管理规范草案 第一条 总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。 第二条 本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员
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txt 平衡记分卡考核探讨-薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研...
薪酬绩效管理员工激励 薪酬制度 绩效评估考核研究观点文章 在过去，组织往往只注重短期财务效果，因此主观考核法、客观考核法、MBO(目标管理)、KPI(关键 绩效 指标)等考核方法还是较为有效的考核方法
价格： 5.80豆元 大小：12.93K页码：4页时间：2014-08-21浏览：0
txt 平衡记分卡和层次分析法在我国物流配送绩效评估中的应用研究
平衡记分卡和层次分析法在我国物流配送绩效评估中的应用研究
平衡记分卡和层次分析法在我国物流配送绩效评估中的应用研究［物流管理］
陈治亚 程清波 陈维亚　　约5137字
　　摘要：传统的物流配送绩效评估不能适应物流企业发展的需要，本文通过引入平衡记分卡和层次分析法，建立起有效的物流绩效评估体系。...
价格： 6.18豆元 大小：4.75K页码：2页时间：2010-12-17浏览：0
rtf 宝洁品牌销售团队管理方案
序言本方案旨在科学，规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两
价格： 5.00豆元 大小：64.5K页码：10页时间：2008-12-01浏览：0
rtf 人才盘点工作实施方案
按照集团的统一部署，为发现高潜力人才，建立关键岗
位的人才梯队，使人力资源管理工作与公司发展战略更加匹
配，同时摸清分公司人力资源现状，为编制“十三五”人力
资源专项规划提供 科学依 据，现组织实施2015年度人才盘点
工作，并制定实施 方案如 下：
一、总体要求
集中开展人才盘点工作，按照统一部署、分级管理，同
时实施的原则，对本单位管理序列和专业序列人员进行能力
和绩效评估，从而识别出关键人才、关键岗位后备人员、高
潜力青年人才，并对其进行专项培养，确保产生更多的出色
人才，以支撑和落 实公司战略发展 ，实现 健康可持续发展。
价格： 11.00豆元 大小：1.52M页码：8页时间：2017-12-21浏览：0

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