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rtf 证券办主任职位说明书

电子公司职位说明书编号：职位名称：证券办公室主任所在部门：证券办公室直接上级（职位）：董事会秘书工资等级：所辖人员：1 工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责 1：负责上市

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txt 农协办工作谋划

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永中软件最终用户许可协议请仔细阅读以下用户须知：本最终用户许可协议（简称《协议》）是您（个人或单一实体）与无锡永中科技有限公司（以下简称“永中公司”）之间有关永中公司软件产品的法律协议，此《协议》适用

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txt 银润投资：关于控股股东签署股权转让协议暨实际控制人变更的提示性...

[公告摘要]证券代码：000526 证券简称：银润投资公告编号：2015-014 厦门银润投资股份有限公司关于控股股东签署股权转让协议暨实际控制人变更的提示性公告本公司董事会及全体董事保证本公

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txt 法律案例：平晨阳诉刘建东、刘海玲确认股权转让协议效力案

来源：取保候审律师网原告平晨阳诉称，2008 年11 月26 日，被告刘海玲之子尚凯无证驾驶无牌两轮摩托车将我撞伤，法院判决被告刘海玲夫妇承揽赔偿责任。在诉讼程序中，被告刘海玲

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优联呼超级营销手机一没有核心竞争力，怎么做营销？什么是核心竞争力呢? 核心竞争力就是超越其他竞争对手的独特能力，是企业或个人在市场上纵横驰骋、无往不胜的秘诀。我们都知道，技术类工作者的核心竞争力就是

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txt z清点寰球十大魅力岛屿爱到没有行

[导读]：夏威夷群岛在夏威夷（Hawai´i）群岛的8 个主要岛屿中，瓦胡岛(Oahu) 面积不是最大的岛，但它各方面条件好，开发得也好，所以成为这个群岛中的佼佼者。夏威夷的首府火奴鲁鲁(檀香山Hon

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txt [散文/随笔]撰稿人网上创业可行性分析

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作者：点击次数：364 文章评论 
自由撰稿人，他们不是编辑、记者，他们写稿完全由个人的意愿来决定。文章发表后，不但可以满足自己的写作欲望，而且还可以得到比较可观的稿费。做一个自由撰稿人，可以在不放弃原来的工作的情况下，利用业余时间做兼职，也可以全心全意投入进去，做一个全职的撰稿人。 
目前国内有正式刊号的报刊有一万多家，报纸的版面越来越多，杂志纷纷从月刊变成半月刊甚至周刊，对稿件的需求量十分巨大，加上媒体之间的竞争日益激烈，为了求得好稿，媒体开出的稿费也是越来越高，正是这种情况，给了自由撰稿人一定的生存空间。国内一支规模庞大专门靠卖文为生的自由撰稿人队伍已经形成。 
　　报刊用稿一般是这么几种情况：记者采访的稿件、新华社通稿、文摘类稿件，还有就是编辑主动约稿及自由来稿，而自由撰稿人用稿大多数属于自由来稿范畴。因一稿多投、抄袭、编假新闻的现象日益增多，因为怕惹上麻烦，致使编辑用稿越来越谨慎，一些不熟悉的作者的稿子不敢使用。 
　正因为如此，撰稿人这个圈子也和当今社会一样，贫富分化越来越严重，有些掌握了一定技巧且与报刊编辑有一定关系的撰稿人，每日稿约不断，汇款单像雪<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：5.27K页码：2页时间：2011-09-01浏览：0

txt [经济/管理]安全生产管理制度要领

[经济/管理]安全生产管理制度要领

⑴、安全标准化的国家标准；（导则、实施指南、评分办法、证书、牌匾等）

⑵、安全标准化的考评办法；（考评机构、内部自评、外部考评、等级认定、公告后发证授牌、五级最低、一级最高）

⑶、安全标准化的激励与约束措施；（三级以上直接换证、六个月内可代替现状评价； 2010年底以后换证者必需达到最底等级、2013年底未达标者吊销安全生产许可证、）

⑷、统一大纲培训、统一软件考评；

⑸、每三年一次外部考评、每年一次内部自评、发生死亡及重大事故应重新外部考评；

⑹、以独立生产系统为考评单位、三项指标最低定级；多个系统以最低定级；

⑺、尾矿库为非正常库不得参评；

安全标准化的五个支撑体系

1、技术支撑体系；

2、考评标准体系；

3、标准化培训体系；

4、激励约束体系；

5、信息交流体系；

安全标准化系统需要制定的制度：

1、方针和目标管理制度：方针的制定、发布、传达、评审与修订；目标的考核评价。

2、法律法规管理制度：意识识别；需求识别与获取；融入、评审与更新。

3、责任制管理制度：制定、沟通、培训、评审。

4、机构设置与人员任命管理制度：人员任命要求、任命的更新、任命书；安委会的构成、会议记录。

5、员工

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txt [经济/管理]人力资源管理培训资料

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第一章企业人力资源规划 
1、组织结构的类型：（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。）（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。（4）矩阵制；（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性 
2、影响和制约组织结构的因素：（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；<a name="page"></a>

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