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z
构建
面向明天的人力资源管理体系
现代知识经济的主体是人,人是企业最重要、最有价值的资产。我们对人力的认识层次要提高,人力资源管理不仅仅是对员工的人事管理,更要将人作为资源来管理和运用,使之不仅能“保值”,更要能“增值”,并将这一理念
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大小:10.75K
页码:7页
时间:2014-12-10
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z战
略
性人力资源管理体系的
构建
和持续运行
战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源子战略、组织战略并进行组织变革、构建符合和满足战略目标实现的组织体系,依据组织架构进
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大小:19.11K
页码:13页
时间:2014-12-19
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重视员工满意度管理
构建
私营企业和谐劳资关系氛围
经管视线重视员工满意度管理构建私营企业和谐劳资关系氛围金春花王静延边大学经济管理—员工的需要强度以及企业满足其需要也可以被视为工作满意的某一方面。西方学术界对满意度的影响因素已形成了较一致的看法人特征
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页码:3页
时间:2014-02-16
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创新的重新定位
策略
创新的重新定位策略往往只为广告客户的重定向用户到他们的网页,或在转换过程中脱落。但所有其他潜在客户访问您的博客,关于你的行业的信息,或与你的社交媒体配置文件? 但下列用途重定向不一定属于“传统的”重定
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页码:2页
时间:2018-05-29
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人力资源管理的定价
策略
内容摘要:无论是营利组织还是非营利组织,人力资产作为无形资产的一部分都是现代组织资产与财富的重要构成部分。无形资产本身具有财富性、功能的利销性、价值的核变性、非标准性等特点。采用市场引导型的人力资源管
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大小:50.72K
页码:26页
时间:2016-03-23
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加强企业人力资源管理
策略
分析
企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。人力资源管理,是企业以经营活动、战略目标为根据,对企业内部人力资
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页码:46页
时间:2016-03-24
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提升员工满意度的
策略
也许,你会有这样的疑问:员工的需求到底能不能被满足?怎么样才能满足?如何界定满意的标准?美国著名的莱特森咨询公司告诉我们,这些都不应该成为问题,而且一点都不难办到。只要我们的企业能根据自身的特点,认清
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页码:2页
时间:2008-08-20
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高新技术企业知识产权管理
策略
研究
门高利约2972 高新技术企业作为知识经济时代市场竞争的主体,对技术具有远高于传统行业的依赖性,技术的更新换代速度决定着企业能否生存和持续发展,知识产权制度作为市场经济的重要产权制度之一,为保护技术创
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页码:3页
时间:2010-11-23
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突发事件下新闻媒介“形象”的多重
构建
【摘要】在科学技术日益提高的21世纪,各种各样的传播媒介充斥着我们的日常生活,各种各样的信息涌入公众的视野。中国传媒界也面临着越来越大的压力和挑战。在突发事件日趋敏感的当下,新闻传媒应怎样树立自身的舆
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页码:4页
时间:2017-01-09
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构建
企业税务风险管理体系研究_陈天灯
摘要:我国经济的飞速发展,使得企业的规模日益扩大化,很多企业的发展过程中面临着不少风险。其中,企 业税务风险是非常重要的影响因素。应该来说,企业税务 风险管理是企业管理中的重要内容和核心环节,直接关系
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页码:6页
时间:2017-06-07
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