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upq[专业文献/行业资料]二级2级人力资源管理师技能 />
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规划步骤:1 分析人力现状确定目标 2 预测人力需求 3 考虑预算 4 预测人力够给 5 确立目标 6 执行招聘 7 评估步骤 2 企业效益不高裁员方案 1 解雇 2 暂时解雇 3 冻结雇佣 4 条换岗位 5 缩短工作期 6 提前退休 7 造成影响: 留下来人 1 心惶惶 2 士气低落 3 对公司丧失信心不认同补救方法加强剩余员工管理重整士气起草新的公司使命说明乐观传达 3 高层突然辞职问题 1HRM 存在严重问题发展不佳成长有限.避免:人员接替计划储备机制.短期影响年度计划实现人力成本上升长期影响公司公众形象不利企业文化塑造. 招聘校园招聘计划 1 招聘分析 2 准备职位申请书 3 挑选学校并制定招聘日程表 3 成功的比率 4 筛选和面试 5 对招聘人员的培训 6 邀请优秀同学到公司访问 7 与学校建立良好关系 8 办理 mbA 课程提供在职进修管道不已学历晋升科学面试过程: 1 科学面试过程: 面试前的准备 2 面试阶段 3 面试后 4 评估 5 建议 1 目的明确 2 应聘者具备的条件 3 面试结构 4 避免偏见培训四步骤: 培训四步骤:1 培训需求分析(工作,任务,个人)2 收集相关信息确定培训内容(知识,技能,态度 6W2H)3 实四步骤施培训(制度,压力)4 培训评估(反应,<a name="page"></a>

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txt 申论43分的总结——避免《南方周末》化,坚持《人民日报》化!

申论43 分的总结——避免《南方周末》化，坚持《人民日报》化！ QZZN 论坛公务员考试论坛公务员论坛社区服务 QZZN 银行勋章中心道具中心博客娱乐中心求职指南网 QZZN好友网络论

价格： 8.80豆元大小：11.56K页码：11页时间：2014-01-29浏览：0

txt .三部门联合打击网络谣言昆山论坛等43家网站关停

原标题：回龙观社区等43家网站关停昨天，记者从网信办获悉，国家互联网信息办、工信部、公安部正在展开联合行动，在全国范围内集中部署打击利用互联网造谣、传谣行为。近日，已依法关闭赣州在线、中国将军政要网

价格：免费大小：1.03K页码：1页时间：2014-07-24浏览：0

txt [经济/管理][价值工程]价值工程在企业人力资源管理中的应用-商极...

8wn[经济/管理][价值工程] 价值工程在企业人力资源管理中的应用 - 商极网 />
[价值工程] 价值工程在企业人力资源管理中的应用 
一、价值工程原理 
价值工程（VE—Value 
Engineering）诞生50几年来，基本上一直是在具体的操作方法层次上运作，主要是面向产品或作业。公式表示为 
价值（V—Value）=功能（F—Function）/成本（C—Cost） 
这里的“价值”是对产品功能与成本两方面比较所作出的评价。这种以研究事物价值为对象的系统方法起初命名为价值分析，后定名为价值工程。这是本世纪40年代由美国通用电气公司工程师麦尔斯创造的一种以经济—技术分析为基础的管理方法，通过一定的科学程序解决资源的合理利用问题。即以产品的功能和寿命周期费用为研究对象，提高产品价值，最终求得较佳的技术经济效益。这一方法的特点是 
(1)目标是提高产品的价值，实现在满足用户要求的产品功能的基础上力求成本最底。 
(2)着眼点是产品的功能与成本的分析比较和评价，核心是产品功能的改进和创新。 
(3)要求技术经济和经营管理紧密结合，具有全面综合性和系统性，是有组织有科学程序的集思广益的创造活动。 
半个世纪<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：4.24K页码：2页时间：2011-10-14浏览：0

txt [求职/职场]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实...

提升HR的地位，从边缘化进入核心层深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度为CEO提供人才管理政策的决策依据含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。参加对象：人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴

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txt [经济/管理]人力资源管理-路在脚下——职业生涯规划

ms3[经济/管理]人力资源管理-路在脚下——职业生涯规划 />
 
 
2011年10月21-22日上海 | 2011年10月29-30日深圳 | 2011年11月05-06日北京 
 
参加对象：企业高层管理人员、企业各部门经理、业务经理、HR助理等 
会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心 
参加费用：3200元/人（包括培训费、资料费、午餐、茶点等） 
咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 
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《路在脚下——职业生涯规划》课程纲要 (AngelaYu主讲) 
 
● 课程背景： 
为什么有的人能成功，而有的人则一生平平？人的性格在哪些方面有影响？如何对自己进行性格分析并确定自己的职业兴趣？如何通过以上问题的解答来实现自我？职业价值关系有哪些？如何做自己的职业定位规划？ 
也许，您的下属在公司找不到发展的方向，迷茫中选择离开！ 
也许，您不知道如何引导下属做好职业生涯规划，如何留住人才！ 
也许…… 
这一切正是我们所关注的问题。 
本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握职业生涯规划的关键技巧，确保其所学能直接用于实际工作中。 
● 课程特色： 
本课程从人生的意义着手，通过的大量案例分析、活动参与及小组讨论让学员切身体会和感受职业<a name="page"></a>

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txt g5m[经济/管理]人力资源管理者六大思考习惯

人力资源管理者六大思考习惯当下商业环境，激烈的市场竞争需要我们不断地思变，不断地寻求我们资源配置的最合适的解。因此，我们可能在调整我们的营销路线及市场目标，在尽最大可能地压缩管理成本，在不断地改善我们

价格： 10.00豆元大小：5.47K页码：3页时间：2011-06-01浏览：0

txt [专业文献/行业资料]企业人力资源管理师第二版《一级》、《二级》、《三...

tls[专业文献/行业资料]企业人力资源管理师第二版《一级》、《二级》、《三级》内容对比 />
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企业人力资源管理师(第二版) 一级》二级》三级》、、企业人力资源管理师(第二版)《一级》《二级》《三级》内容对比 
四级三级二级一级 
第一章人力资源规划第一节企业组织信息的采集与处理第一单元组织信息的采集第二单元组织信息的处理第二节组织结构图的绘制第三节工作岗位调查第一单元工作岗位调查方式第二单元工作岗位调查方法第四节企业员工与工时统计第一单元企业员工统计第二单元工时利用统计第五节企业劳动定额管理第一单元劳动定额的基本形式第二单元劳动定额制定的方法第六节人力资源费用预算与核算第一单元人力资源费用的预算第二单元人力资源管理费用的核算 
第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析第二单元工作岗位设计第二节企业劳动定员管理第一单元企业定员人数的核算方法第二单元定员标准编写格式和要求第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第一单元人力资源费用预算的审核第二单元人力资源费用支出的控制 
第一章人力资源规划第一节企业组<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]人力资源管理-企业绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬...

企业绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班 2011 北京（周六—周一）参加对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理

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