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约有1861篇，以下是第 51 - 60篇
doc 初步合作建议书
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ppt chap11六西格玛管理初步
第三篇质量管理工具第十一章六西格玛管理初步 本章主要介绍六西格玛的定义和相关专业术语以及六西格玛实施的步骤。 重点掌握六西格玛的定义和相关专业术语。第三篇 质量管理工具第十一章六西格玛管理初步六西格玛
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docx 初步管理方案
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doc 初步施工组织计划
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pdf 广州电器厂项目初步可行性分析39p
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ppt [人力资源管理]绩效管理初步培训
[人力资源管理]绩效管理初步培训

绩效管理理论框架及指标确定 培训
朴智管理顾问公司 2011年 2011年3月10日 10日

本次培训要澄清的两个大问题
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朴智的绩效考核思路

绩效指标确定的思路及方法

朴智管理顾问

绩效管理目标
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保证企业战略 目标的实现

企业战略目标是通过各职能、业务部门来实现的，下属 部门通过绩效管理提高效率、实现目标。

成为管理者的 有效管理手段

通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工 作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核 者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和 工作绩效的提升。 正式的综合绩效管理结果作为物质激励（工资调整、奖金 分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的评判标准程 或阶段的绩效管理结果作为日常精神激励的评判标准。

有效激励

朴智管理顾问

绩效管理的原则
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公开性原则：让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事宜， 公开性原则：让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事宜，使考 核
有透明度。

客观性原则：以事实为依据进行评价与考核， 客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因
素的影响。

开放沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中
价格： 10.00豆元 大小：395.5K页码：41页时间：2013-01-08浏览：1
pdf 安全生产事故国家宏观预警初步研究
首都经济贸易大学硕士学位论文论文题目：安全生产事故宏观预警初步研究Ｐ０ｔ—Ｓ【ｕｄｙｆＯｒＥａｒｌｙＷａｒｎｉｎｇ０ｎＷ０ｒｋ－ＲｅＩａｔｅｄＦａｔａＩｉｔｉｅＳｉｎＣｈｉｎａ培养单位：窒全皇巫撞工程
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doc [人力资源管理]装饰公司初步方案
第一部分装饰装修公司章程 第一章 总则 第一条：为完善企业体制，规范公司行为准则，使公司在自我发展自我约束的良好机制中运行。根据国家有关法律法规特制订本章程。 第二条：本公司中文名称为 第三条：本公司
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