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doc 医药行业工作计划
医药行业工作计划
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ppt 医药连锁行业分析
伴随我国老龄化进程加快及居民生活水平的提高,医药零售行业趋势向好我国老龄人口众多,老龄化进程快。2015年中国大陆65岁及以上的人口数量为1.44亿人,老年人口占比升高至10.5%。老年人口数量的增长
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doc 医药行业制度市场部管理制度
1. 目的
为规范公司专家工作的组织流程,更有效地建立、维护好专家网络,利用专家资源促进公司产品销售、提升企业形象、打造产品和企业品牌。
2. 范围
本制度适用桂林制药医药科技有限公司。
3. 定义
3.1 专家:指具有一定的专业教育背景、相当的专业工作经历,在某一领域具有一定的学术专长和影响的专业技术人员。通常有相应的专业技术职称、职务和学术团体头衔(如院长、科主任,主任医师、教授,××学会理事长、××学会××专业委员会主任委员等)
3.2 专家系统:指由不同专业领域、不同等级的专家群体所构成的专家队伍。通常为促进产品销售而建立的专家支持系统又称“专家网络”。
3.3 二级专家网络:指公司根据专家的所在区域、等级或影响力、在产品推广中的作用、管理和维护责任而将专家进行分类管理所设定的二级架构。
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pptx 医药行业工作总结
医药行业工作总结医药行业工作总结医药行业工作总结
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doc 医药行业采购部工作总结及年度计划
医药行业采购部工作总结及年度计划20**年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作,是应该好好静
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pdf 医药行业客户关系管理解决方案
适合中国医药企业的微软CRM解决方案Microsoft Dynamics CRM 医药行业客户关系管理解决方案 白皮书 中国医药企业精细化渠道与终端营销管理的解决之道 日期: 2008 10月http
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doc 医药行业-全面预算管理制度
医药行业-全面预算管理制度: 全面预算管理制度 目 录 第一章 总则 2 第二章 预算的组织机构 2 第三章 预算的编制 2 第四章 预算的管理体系 2 第五章 预算的管理流程 2 第六章 预算的控制与分析 2 第七章 预算的考核与激励 2 第八章 附则 2 附录1:全面预算管理体系表格目录和填制方法 2 附录2:全面预算管理体系表格 2 附录3:XXX药业年度预算编制日程表 2 附录4:XXX药业月度预算执行编制日程表 2 附录5:各预算项目相互关系原理图 2 附录6:预算的提交、审核、批准流程及说明 2 第一章 总则 为提高企业管理水平、工作效率和效益,增强各部门的计划组织和预算管理能力,合理控制财务支出,实现企业的战略目标,构筑企业的核心竞争力,特制定本制度。 全面预算管理制度是根据企业发展战略,逐层分解,对各部门下达目标,全程管理其经营活动,并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。 实行全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段,管理企业生产经营活动全过程,最终实现企业的战略目标。 全面预算管理体系是由一系列预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的,根据企业经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系,它体现了企业对未来经济活动的预测能力,通过实际经营结果与预算进行对比分析,可以对企业的经营活动实行过程控制,促进企业经营目标的完成。 本制度主要内容包括:总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的管理流程、预算的控制与分析、预算的考核与激励和附录等。 全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。年度预算的期限从当年12月26日至次年12月25日,以企业的经营目标为依据,以销售预算为起点,编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算,组成年度预算。年度预算总目标必须分解落实到每个月度,列出月度目标,便于月度检查,季度调整,以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。 月度预算的期限从当月26日至次月25日。根据年度预算和月度经营情况,编制月度资金预算,用于公司资金平衡和费用管理。 第二章 预算的组织机构 全面预算管理的组织机构包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部预算分析会计以及预算责任体系。 总经理办公会议是公司批准&
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doc 医药行业岗位
医药行业岗位
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doc 税务稽查年终个人工作总结范文0
税务稽查年终个人工作总结范文0
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doc 201X年税务稽查个人总结
201X年税务稽查个人总结
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