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ppt 人力资源管理研究第七讲人力资源获取与再配置
人力资源获取与再配置彭剑锋人力资源管理研究第七讲主要内容 第一部分:企业人员获取与再配置系统模型 第二部分:企业人员获取再配置中的问题 第三部分:人力资源招聘录用程序方法 第四部分:企业内部人才竞争淘
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ppt -人力资源管理-第五章公共部门人力资源获取
第五章第五章 公共部门人员招募与甄选 公共部门人员招募与甄选 一、公共部门人员招募与甄选概述 一、公共部门人员招募与甄选概述 员工招聘的基本程序员工招聘的基本程序 人力资源规划 工作分析 获取计划 计
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ppt 第3章人力资源获取前的准备(3人力资源规划)
《《人力资源管理人力资源管理》》课件 课件 人力资源规划的涵义、作用与类型人力资源规划的涵义、作用与类型 人力资源规划的基本问题人力资源规划的基本问题 人力资源规划的内容人力资源规划的内容 人力资源规
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ppt 人力资源管理第五章人力资源获取过程的甄选
人力资源获取过程的甄选HumanResource Management第五章本章重点:能岗匹配原则在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应规避的错误结构性面试题的制作
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eog[管理学]莆田学院 管理学院 人力资源管理第五章 人力资源获取过程的甄选

第五章 人力资源获取过 程的甄选
企业即人,成也在人,败也在人。 企业即人,成也在人,败也在人。 ---松下幸之助 ---松下幸之助

本章重点
• 招聘程序 • 员工甄选方法
优秀员工是企业最重要的资产,招聘到优秀人才, 优秀员工是企业最重要的资产,招聘到优秀人才, 并留住他们,是一个优秀公司的标志。 并留住他们,是一个优秀公司的标志。 —— 玛丽-凯 玛丽-

故事一则
有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾, 有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总 经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来, 经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来, 否则你也给我走人。 人力资源部经理接到这个指示后, 否则你也给我走人。 人力资源部经理接到这个指示后,回去赶紧 就写了一张小红纸条,贴在了农场的大门口,上面这样写道:“本 就写了一张小红纸条,贴在了农场的大门口,上面这样写道: 农场欲招捕鼠科科长一位,待遇优,福利好, 农场欲招捕鼠科科长一位,待遇优,福利好,有意者请来面 第二天,农场门口来了这么七位应聘者——鸡、鸭、羊、 试。” 第二天,农场门口来了这么七位应聘者 鸡 猫头鹰。 现在开始筛选。 <a name="page"></a>
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摘要随着我国孵化事业的快速发展,单一的孵化器无法满足在孵企业的发展需要。网络化逐渐成为孵化产业的发展方向。孵化网络为初创企业提供了获取外部关系的集成平台,弥补了单个创业企业资源和能力的不足。在孵企业加
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ppt 获取竞争优势的人力资源管理
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IIABSTRACT newround industrialtechnology revolution, newpeak entrepreneurshipall around technologybu
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结构第一节内部获取第二节 外部获取第三节 校园招聘第四节 网络招聘思考题:内部获取vs 外部获取招聘普通员工?招聘高层管理人才?高新科技人才?中层管理人员?其他。。。第一节 内部获取一、内部获取的方式
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doc 获取资源—宣传方式要多样化
获取资源—宣传方式要多样化获取资源—宣传方式要多样化 主讲 一、宣传方式单一,抑制发展具体表现:1、活动来人率低 2、来人质量不高 原因:相同的时间、地点,重复宣传相同的人群 二、现有宣传的十五种形式
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