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ppt [人力源管理]很好的工作分析培训
[人力资源管理]很好的工作分析培训

工作分析培训
总部管理处
2002年6月

1

培训的主要内容

1.为什么要做工作分析 2.什么是工作分析

3.工作分析的过程和方法
4.《职位说明书》的撰写(示例)

2

培训的主要内容

1. 为什么要做工作分析

3

管理者经常遇到的困惑
?思考:
为什么有人工作量很大,做也做不完? 为什么有人没活干,整天喝茶看报纸?

为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?



为什么会有工作没人去做,贻误战机?

我们需要发展!!我们需要改变!!
4

管理者经常遇到的困惑
?思考:
为什么招聘的员工,会常常不符合要求? 为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚?

为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低 、福利太少?



我们需要发展!!我们需要改变!!
5

管理者经常遇到的困惑
?思考:
为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会? 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果?

为什么有的员工不知道自己该做些什么? 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏?



为什么会产生这些问题呢?

6

为什么会产生这些问题呢?
因为:
我们并不了解每个人的工作量是多少? 我们并不了解到底需要多少工作人员? 我们并不了解如何有效地考核员工
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