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pdf 麦肯锡联想某事业部年度规划
XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日中国人力资源开发网（简称:中人网）XXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析
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ppt [人力资源管理]麦肯锡咨询报告
一汽－大众与经营管理委员会及高级管理层的研讨 2000年1月29日 今天讨论的议题 •什么是业务流程再造 业务流程再造概述 •如何在业务流程再造中获得成功 肯独特的“微流程”方法和案例 •电子商务将可
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doc 麦肯锡7S模型简介
7S二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯J彼得斯（Thomas J．Peters
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pdf 政府流程再造的基本策略：基于麦肯锡7S管理模型
本文从阐述麦肯锡7S管理模型与政府流程再造的关系入手，探讨了麦肯锡 7S 管理模型应用于政府流程再造中的可能性，并以此为前提研究了7S 在政府流程再造中的变化模型。在此基础上，结合案例分析，论证了本文
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ppt 经营与销售经典——麦肯锡经营与销售手册
销售力量和渠道管理–这些项目帮助团队处理战略和执行事务,如：• 管理直接销售力量• 选择直接或第三方渠道以服务特殊消费者群体• 管理第三方渠道– 销售力量效率研讨会为期两天,旨在帮助团队解决问题,包括
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doc 麦肯锡商业计划书
1.1成功的要素 1.2开发的各个阶段 2.1开发业务创意 2.2有开发前途的业务创意的基本要素 2.3保护你的业务创意 2.4向投资者展示你的创意 3.1商业计划书的优势 3.2成功的商业计划书的特
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doc 麦肯锡提升工作效率
1.‎基于利润数‎据的80/‎20 法则；‎ 3.‎发现关键‎驱动因素 4.‎电梯测验‎ 6.‎记录解决‎问题中了解‎到的新东西‎并凝结在纸‎上 ‎7.一个‎垒一个垒的‎打，你不可‎能把一切事‎情都干
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