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约有1115905篇，以下是第 51 - 60篇
ppt 5S改善案例学习资料
制作：杨瑞广5S是一场领导重视、全员参与的持久战。能否成功取决于我们的用心、恒心与信心！ 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 呵,怎么剪刀兄弟也爬出来了?! 还是呆在“家里”安全点!! 改
价格： 10.00豆元 大小：10.29M页码：41页时间：2013-03-11浏览：0
pptx 5S改善培训教材
1S——整理（SEIRI）
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿（SEITON）
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫（SEISO）
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁（SEIKETSU）
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（SHITSUKE）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S——安全（SAFE）
保证工作现场安全及产品质量安全。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
价格： 9.88豆元 大小：4.6M页码：52页时间：2013-06-27浏览：0
ppt 5S改善模板
CompanyLogoCopyright ARTCOMPT All rights reserved.2011.07公司5S 现状及解决方案w 主要原因分析主要原因分析 改善方案改善方案 1. 1. 现
价格： 5.00豆元 大小：925.5K页码：13页时间：2011-07-25浏览：1
ppt 5S改善活动总结报告
单击此处编辑副标题2011化学公司（湖北基地）班组长培训班5S现场改善汇报复合肥车间改善小组：刘伟2011年7月22日现场改善活动的目标改善活动小组简介改善成果介绍改善总结一、现场改善活动的目标使工作
价格： 8.00豆元 大小：4.01M页码：19页时间：2011-08-25浏览：0
ppt 工程现场5S改善建议
展能公司工程现场改善建议——主讲人：刘雄华分享、包容、责任、共赢目的对工程现场状况进行改善对工程现场状况进行改善,,以适应公司长远发展 以适应公司长远发展方向 方向. .当我们去拜访一家工厂时，第一印
价格： 10.00豆元 大小：10.86M页码：51页时间：2016-03-15浏览：0
doc 5S改善小组推行方案
（六）5S改善小组工作计划 随着公司精益生产项目工作的不断推进，结合现阶段的实际情况和“5S”工作的指导原则。彻底做好、执行好“5S”每步骤的内容，并为下一阶段工作具体推进夯实基础，特编制该份方案。
价格： 免费 大小：313.5K页码：18页时间：2012-10-06浏览：0
ppt 5S改善事例宣讲
5S2011-02-14 财务中心的一个档案室，里面存放损坏的椅子、桶装水、不明用途的机器设备，还有纸杯制作的“烟灰缸”。 从生产线清理出来多余的物料 集团某位中心文员的办公抽屉，内部存放黑色、红色塑
价格： 7.80豆元 大小：13.36M页码：52页时间：2012-12-28浏览：0
ppt 现场5S改善
Continued1Nagoya QingdaoChongqing Wenzhou5STraining 1现场5S改善的思路和技巧培训可视化防呆措施免维护或少维护措施空间节省Continued2Nag
价格： 4.00豆元 大小：11.19M页码：30页时间：2011-05-26浏览：0
ppt 5S改善案例（经典作品）
1/462011-10-205S的实例图片干部自已未遵守，怎能要求员工遵守车间物料叠放不稳，易倒塌，存在安全隐患车间物品定置规划不妥，阻碍消防通道物品未及时归仓位，阻碍通道，影响效率现场员工用的茶具统
价格： 6.00豆元 大小：16.96M页码：46页时间：2011-10-20浏览：2
ppt 5S改善制度
1.1950年美國兩位品管大師Daming及Juran移居日本，宣導他們的另類管理哲學，Daming擅長統計品管及標準化，造就了日本的產業革命。而Juran則推銷經營管理的82/20法則，也讓日本企業
价格： 10.00豆元 大小：247.51K页码：29页时间：2014-06-05浏览：0

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