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doc [求职/职场]薪酬管理制度
xvp[求职/职场]薪酬管理制度/>
薪酬管理制度 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、 薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源 战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计； 薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环 可以称之为薪酬成本管理循环。 薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬 构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。 薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实 加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。 薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时 调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、 公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。 薪酬管理目标 薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、 合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是 薪酬基本要求<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：75.0K页码：13页时间：2011-08-30浏览：0
ppt [经济/管理]销售团队管理
e5v[经济/管理]销售团队管理/>
LX<br />
销售团队管理<br />
LX<br />
什么是团队<br /> 团队是一群有着共同使命的， 团队是一群有着共同使命的，为了达到 共同的目标而在一起合作的人。 共同的目标而在一起合作的人。<br />
LX<br />
团队发展阶段<br /> 团队合作就是组织内各成员在各自恰当的 岗位上，发挥个人所长， 岗位上，发挥个人所长，同时在运作上各 成员互有默契和通力合作， 成员互有默契和通力合作，以求达到整体 表现优于个人成果的总和。 表现优于个人成果的总和。<br />
组合期<br />
磨合期<br />
共识期<br />
成果期<br />
LX<br />
团队合作的六大要素<br /> Χ Χ Χ Χ Χ Χ 核心领导 共同目标 周密计划 分工合作 有效沟通 过程控制<br />
角色与职责<br />
LX<br />
销售经理的角色<br /> •管家 管家<br /> • 角色定位<br /> – 产品价值的实现者 – 企业形象的传播者 – 信息回馈收集者 – 人员培养的负责者<br />
•领队 领队<br />
•教练 教练<br />
LX<br />
下君，尽己之能； 下君，尽己之能； 中君，尽人之力； 中君，尽人之力； 上君，尽人之智。 上君，尽人之智。 韩非<br />
LX<br />
销售经理主要职责<br /> 如何提高竞争力<br />
怎样满意客户<br />
花最少的钱办最多的事<br />
优秀销售经理的定义<br /> 自己 自律 自强 自学 人品 信任 实干 潜质 态度 职业 经理人 能力 领袖 导师 榜样 下属 敬重 搭档 朋友 同事 信赖 精明 专业 客户<br />
LX<br />
上级<br />
LX<br />
最受爱戴的领导者的10 最受爱戴的领导<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：2.32M页码：45页时间：2011-10-16浏览：0
doc [专业文献/行业资料]中华人民共和国劳动合同法
fht[专业文献/行业资料]中华人民共和国劳动合同法/>
中华人民共和国劳动合同法 （2007 年 6 月 29 日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十 八次会议通过） 八次会议通过） 目 录 则<br />
第一章 总<br />
第二章 劳动合同的订立 第三章 劳动合同的履行和变更 第四章 劳动合同的解除和终止 第五章 特别规定 第一节 集体合同 第二节 劳务派遣 第三节 非全日制用工 第六章 监督检查 第七章 法律责任 第八章 附 第一章 总 则 则<br />
第一条 为了完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权 利和义务， 保护劳动者的合法权益， 构建和发展和谐稳定的劳动关系， 制定本法。 第二条 中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企 业单位等组织（以下称用人单位）与劳动者建立劳动关系，订立、履 行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本法。 国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者， 订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，依照本法执行。 第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商 一致、诚实信用的原则。 依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳 动合同约定的义务。 第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动 者享有劳动权利、履行劳动义务。 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：58.5K页码：29页时间：2011-09-18浏览：0
doc [经济/管理]人力资源管理
uvo[经济/管理]人力资源管理/>
人力资源管理 科技名词定义 中文名称： 人力资源管理 英文名称： human resource management 定义： 对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总 和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人 力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、 教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 应用学科： 资源科技（一级学科） ；人力资源学（二级学科） 本内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布 求助编辑百科名片 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对 组织内外相关人力资源进行有效运用， 满足组织当前及未来发展的需要， 保证组织目标实现 与成员发展的最大化。 就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 招聘选择人员并进 行有效组织、 考核绩效支付报酬并进行有效激励、 结合组织与个人需要进行有效开发以便实 现最优组织绩效的全过程。 目录 定义介绍 第一种解释 第二种解释 发展历程 人事管理阶段 人力资源管理阶段 人力资本管理阶段 以人为本管理阶段 人力资源管理工作体系 人力资源<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：248.5K页码：30页时间：2011-09-14浏览：0
doc [经济/管理]绩效考核表格四
h7p[经济/管理]绩效考核表格四

职员考绩表

姓名 现职 到职年月

服务单位 薪资等级 任现职日 期 等 级 年 月 日 请 假 及 旷 职

项目 旷职 事假

日数

备注

项目 嘉奖 记功

次数

分数 增 分 减 分

担任工作

病假 迟到 奖 惩

记大功 晋级 申诚 记过 记大过 降级

办理重要 工作简述

公假

项 目

评分范围

评 分

工作质量及效率 能力 操行 服务精神 合作精神 学识 总分 总 评

1～20 1～20 1～20 1～20 1～10 1～10 100

评分

董事长(总经理) 签章

人事评职委员会 主 席

签章

直属或上级主管

签章

级 或 工 资

应 调 整 职 人事主管人 员

总经理 核定 日期 年 月 日 签 章

人事部经理

承办人

职员品行分析表
姓名 项目类别 职位 评 价 具体考察内容 1.无故主缺席,迟到,早退情形 工 作 2.上班时间是否浸沉娱乐场所 3.工作内容不变,业绩急剧下属否 态 度 4.有事外出,碰到紧急事却无法联系 5.热衷于兼职事业 1.私人访客很多 2.私人电话很多 交友生 3.突然变得奢侈,挥金如土 活态度 4.未经报告上司而接受别人招待 5.有花边新闻? 1.没写出货单就出货 2.没写退货单就处理货 金钱物品 3.申请费用时,没有收据的情形多 的处理 4.伪造收据日期或金额 5.销售折扣的理由不充足 1.顾客对个人的业务活动抱怨多 抱 怨 2.怀疑给顾客的回扣是否合理 3.应收帐款未收回是不正常状况 <a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：1.34M页码：20页时间：2011-12-04浏览：0
ppt [经济/管理]平衡记分卡-经典
[经济/管理]平衡记分卡-经典

天 朗 公 司 平 衡 记 分 卡 系 统

1

平衡记分卡系统

天朗公司战略操作手册

1、平衡记分卡系统概述 2、天朗平衡记分卡系统建立参考 3、如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上

2

平衡记分卡系统

天朗公司战略操作手册

战略实施的核心思想
战略实施不仅是目标系统的建立，更重要的是按计划实现这一目标系统，而实现中的关键因素在 于：要让每个部门、每个人明白自己在战略中所处的位置以及行为给战略带来的影响，并将这些影响 与对个人的评价直接联系。

我们将使用平衡记分卡系统帮助天朗公司进行战略的实施

平衡记分卡的特殊之处在于，它不仅对以往的业绩进行财务衡量，更将实现未来业绩的驱动因素 作为现在业绩的衡量指标，换句话说，它体现出这样一种思想：公司的各个部门及每位员工不仅为现 在而努力，更为将来而奋斗。这与战略展开和实施的思路是一致的。 今天，企业的竞争环境十分复杂，以至极有必要细致了解其长远目标及实现目标的方法体系，并将 这些思想通过组织贯彻到每个部门及每位员工心中，平衡记分卡正是这样一种工具，它将企业的使命 和战略分解成为一整套业绩衡量方法并贯彻到部门及员工。这些方法为战略实施提供了管理框架，虽 然平衡记分卡仍然重视实现财务
价格： 10.00豆元 大小：252.0K页码：36页时间：2011-12-27浏览：0
pdf [经济/管理]第7章_人力资源管理
—11111111 内容容2222 2222 合33333333 式44444444 序55555555 法66666666
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doc [机械/制造]嘉峪关恒峰金属加工有限责任公司章程
[机械/制造]嘉峪关恒峰金属加工有限责任公司章程

嘉峪关恒峰金属加工有限责任公司 章 程
第一章 总 则

第一条： 第一条：根据《中华民共和国公司法》及《公司登记管理条 例》 ，制定本章程。 第二条： 第二条：本企业名称为：嘉峪关恒峰金属加工有限责任公司 （以下简称公司） 。 第三条： 第三条：公司住所：兰新东路机场路交叉东北角。 第四条： 第四条：公司宗旨：发展嘉峪关市的经济，创造经济及社会 效益。 第五条： 第五条：公司为独立的企业法人，坚持风险共担、利益共享 的原则，实行自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束。股东 以其出资额为限对公司承担责任， 公司以其全部资产对公司的债 务承担责任。 第二章 经营范围 第六条：公司经营范围：金属结构件加工；电气焊修理、维 第六条 修、金属门窗的加工和销售，建筑材料、装潢材料、五金交电、 电子产品，通讯器材、监控设备、办公设备、文体用品、彩钢板 生产和销售，劳务输出、建筑设备租赁，办公家具、电动工具、 电线电缆、橡胶制品、水暖建材、钢材（以下不含国家限制经营 的项目） ，化工产品、机电产品、橡胶制品、水暖建材、钢材的 批发、零售。 注册资本、股东姓名（名称） 、出资方式与出资额 第三章 注册资本、股东姓名（名称） 出资方式与出资额 、 第七条： 第
价格： 10.00豆元 大小：47.5K页码：6页时间：2012-01-24浏览：0
xls [机械/制造]冲压组岗位说明书
q4q[机械/制造]冲压组岗位说明书/>
春宇電子(吳江)有限公司<br />
崗位工作說明書<br /> 部門： 崗位名稱 制二沖壓部 崗位工作性質特點 工作內容 課別：沖壓課 管制要點 1.現場異常處理 1.異常事件 2.品質異常處理 3. 跨部門溝通 1.現場生產管理，不良率的管制 2現場5s執行與稽核 1.生產現場管理 2.需要掌握沖壓加工 的基本知識、沖壓加 沖壓組長 工工藝及機台操作規 范、模具基本理念。 具備一定的管理知識 3.具備6S知識及理念 作業標准書或作業指導書 組別：沖壓組 應用表單 人員具備資格 及所需訓練<br />
8D（糾正措施單）報 人員資格 告 設備點檢記錄表 1.中專以上畢 2.視力在1.0以 業務聯絡單 上 獎懲管理辦法 加班申請單 MRB單 3.年齡18~30歲 4.所需訓練合 格 所需訓練<br />
2.日常管理<br />
2.針對不同作業崗位制作培訓計 劃，並進行培訓 3.教育訓練 1.針對新進員工有目的,有計劃的 進行引導培訓 1.發現作業異常立即上報，並做 處理 4.規章制度 3.約束員工遵守廠規廠紀，按照 公司規定事項進行作業。 員工手冊 基本管理理 念，與班組、 長教育訓練<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：61.5K页码：8页时间：2011-11-07浏览：0
pdf [广告/传媒]地产消费者分析及项目定位
as6[广告/传媒]地产消费者分析及项目定位/>
常熟董浜二手房 /sell/selllist_-a18.aspx<br />
大十字商业街 整合营销推广方案<br />
常熟董浜二手房 /sell/selllist_-a18.aspx<br />
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一、市场调研分析<br /> <一> 调查时间<br /> 2002 年 7 月 18 日——2002 年 7 月 22 日<br />
<二> 调查方法<br /> 采用问卷调查和问询调查结合<br />
常熟董浜二手房 /sell/selllist_-a18.aspx<br />
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<三> 调查目的<br /> 分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态，为项目定位及营 销推广提供客观依据。<br />
<四> 调查范围<br /> 哈密市主要商业市场<br />
<五> 调查项目<br /> 1、哈密市商业宏观经济环境 2、哈密市商业形态<br />
常熟董浜二手房 /sell/selllist_-a18.aspx<br />
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3、哈密市经营商户 4、竞争物业状况 5、大十字商业街意向客户购买行为<br />
<六> 调研分析结果<br />
一、哈密市商业宏观经济环境分析<br /> 1、人口少、收入低、消费能力有限 哈密地区面积 1
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向豆丁求助：有没有Long Hair/?

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