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广
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针对经营观念、运输组织及
货源
组织等主客观因素对铁路
货
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针对经营观念、运输组织及货源组织等主客观因素对铁路货运工作的影响 下文是关于针对经营观念、运输组织及货源组织等主客观因素对铁路货运工作的影响,对铁路基层相关内容,希望对你有一定的帮助:针对经营观念、运
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[工作计划]
货源
组织文档
2bv[工作计划]货源组织 文档/>
镇江港货源组织工作认识之一二<br />
李经纬 现在的港口货源市场已经处于充分放开、竞争激烈的完全市场 经济环境中,海港与内河港口之间地理位置的竞争,传统港口与新 兴港口之间作业价格的竞争,区域经济优越港口与非优越港口之间 货源结构的竞争,货种作业优势港口与大而全港口之间作业效率的 竞争。尤其近年来各港口都在争相强化各自的竞争优势,竞争手段 锋芒毕露。 集团清醒地认识到,除了地理位置和价格因素,我们镇江港 必须扬长避短, 充分发挥镇江港的营销策略、 核心作业能力和服务 水平的优势,为港口货源组织工作提供强力支撑和保障,2010 年 在集团超常规发展谋划下, 确保了镇江港今年的吞吐量持续稳步增 长。 具体认识如下: 一、始终以货源市场为中心,有的放矢、抢占份额。 始终以货源市场为中心,有的放矢、抢占份额。 港口营销就是把重点放在满足货主的需要上,结合港口的综合 优势,采取合理高效的营销方案,吸引、稳定货源。在实践中镇江 港不仅注重货源组织,更注重对港口货源市场进行分析研究,引导 货主,培育货源,用营销手段最大限度地满足货主需求,促进货源 的增长,扩大市场占有率。 1、建立战略合作关系,稳定基本货源。 对于重点货主来说,我们邻近港口的中转<a name="page"></a>
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货源
保证承诺及保证措施
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货源
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