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fht[专业文献/行业资料]中华人民共和国劳动合同法/>
中华人民共和国劳动合同法（2007 年 6 月 29 日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过）八次会议通过）目录则 
第一章总 
第二章劳动合同的订立第三章劳动合同的履行和变更第四章劳动合同的解除和终止第五章特别规定第一节集体合同第二节劳务派遣第三节非全日制用工第六章监督检查第七章法律责任第八章附第一章总则则 
第一条为了完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，制定本法。第二条中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织（以下称用人单位）与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本法。国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，依照本法执行。第三条订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动<a name="page"></a>

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doc [经济/管理]人力资源管理

uvo[经济/管理]人力资源管理/>
人力资源管理科技名词定义中文名称：人力资源管理英文名称： human resource management 定义：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。应用学科：资源科技（一级学科）；人力资源学（二级学科）本内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布求助编辑百科名片人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。目录定义介绍第一种解释第二种解释发展历程人事管理阶段人力资源管理阶段人力资本管理阶段以人为本管理阶段人力资源管理工作体系人力资源<a name="page"></a>

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doc [机械/仪表]人力资源管理汇编版

[机械/仪表]人力资源管理汇编版

精细化管理文控体系

文件编号： gnms10-00 版次页数： 1.0 版共 2 页

人力资源管理纲要
体系要素：人力资源管理编制：审定：文件状态：试运行批准：

1、目的
科学进行人力资源管理，健全人力资源激励约束机制，维护企业和员工合法权益。

2、适用范围
适用于冠能机械设备有限公司的人力资源管理。

3、术语
3.1、人力资源管理：依照相关激励理论和法律法规，对人力资源进行科学管理的活动。

4、职责
4.1、公司经管部为人力资源的归口管理部门，负责依据相关激励理论和国家劳动方面法律法规制定并实施企人力资源管理标准，并对相关部门执行效果进行监督管理，负责为企业经营提供有创造力的人力资源。 4.2、相关部门负责执行相关管理制度，提供规范管理环境、劳动环境。

5、管理程序
5.1、人力资源管理的组织 5.1.1、明确人力资源管理范围 a、人力资源管理按管理对象不同可分为人力资源配置、人力资源科学管理、劳动监督管理三部分。人力资源管理应覆盖企业经营活动全过程。 b、管理要求：科学人力资源配置及管理，提供适应人力资源，保证企业较高劳动组织水平。 5.1.2、收集相关法律法规、编制人力资源管理标准。 a、经管部根据企业特点和员工劳动管理需要，通过当地劳动主管部门收集国家劳动

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doc [专业文献/行业资料]营销组织管理

[专业文献/行业资料]营销组织管理

营销组织管理

1

目
第一章组织架构及人员编制一、组织架构二、人员编制第二章岗位职责一、董事长岗位职责二、总经理岗位职责三、销售部一）销售部组织架构二）销售部职能描述三）销售部岗位描述

录

1.销售总监岗位描述 2.销售助理岗位描述 3.大区经理岗位描述 4.办事处经理（城市主管）岗位描述 5.业务组长（业务代表）岗位描述四）销售部工作原理五）销售部工作项目四、市场部一）市场部组织架构二）市场部职能描述三）市场部岗位描述 1.市场总监岗位描述

2

2. 督导专员岗位描述 3. 市场策划岗位描述 4. 广告专员岗位描述 5. 广告设计岗位描述 6. 采购专员岗位描述四）市场部工作原理五）市场部工作项目五、财务部一）财务部组织架构二）财务部职能描述三）财务部岗位描述 1．财务总监岗位描述 2. 会计岗位描述 3. 出纳岗位描述 4. 生产仓储主管岗位描述 5. 仓库文员岗位描述 6. 仓库管理员岗位描述 7. 车间主任岗位描述四）财务部工作原理五）财务部工作项目六、人事行政部一）人事行政部组织架构二）人事行政部职能描述

3

三）人事行政部岗位描述 1．人事行政总监岗位描述 2. 绩效经理岗位描述 3. 行政经理岗位描述 4. 培训专员岗位描述 5. 前台文员岗位描述 6. 司机岗位描述四

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doc [经济/管理]商铺物业服务合同

[经济/管理]商铺物业服务合同

商铺前期物业委托服务合同商铺前期物业委托服务合同前期物业委托
甲方：乙方：物业根据《物业管理条例》和相关法律、法规、政策，甲乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，协商前期物业管理服务事宜，订立本合同。物业基本情况: 物业名称：物业类型：商铺；座落位置：临沂经济开发区 327 国道与 205 国道交汇处建筑面积：50 万平方米第一条双方的权利和义务

一、甲方的权利和义务 1、对物业共用部位、共用设施设备、绿化、环境卫生、安全防范、交通等项目进行维护、修缮、服务与管理； 2、根据有关法规和政策，结合实际情况，制定本物业管理制度和《临时管理规约》并书面告知乙方； 3、建立健全本物业的物业管理档案资料； 4、维护全体业主公共利益，制止违反《前期物业服务管理合同》《临时管理规约》和、《装饰装修管理服务协议》的行为； 5、物业管理企业可委托专营企业承担本物业的专项管理与服务业务，但不得将本物业的整体管理责任转让给第三方；

1

6、依据《物业管理条例》《山东省物业管理条例》中的规定和本合同的约定向乙方收、取物业管理费用、停车车位维护费等相关费用； 7、编制年度物业管理工作计划； 8、每一年向乙方公布物业维修、更新费用的收支帐目； 9

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docx 员工满意度/组织支持感调查问卷

附录1：组织支持感与员工敬业度调查问卷（预试）尊敬的先生/女士：您好!首先感谢您填写此项问卷。这是一份学术性的调查问卷，答案无所谓对错，调查结果只用于学术研究，我们对您的个人资料将予以保密，您无需

价格： 2.00豆元大小：21.63K页码：3页时间：2012-02-22浏览：0

doc [工作总结/汇报]4-6A-PFF-65-70-设计包

[工作总结/汇报]4-6A-PFF-65-70-设计包

盐城佳鑫石化机械制造有限公司
编号：js-6a-04

设计包
产品名称: 型号规格: 执行标准: 平板阀

pffa65-70.0

api 6a（第 19 版）

开始日期：2009.12.10

结束日期：2010.05.20

目
序号 1 2 3 4 4.1 4.2 5 6 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 8.10 8.11 8.12 8.13 8.14 8.15 8.16 合同书设计开发任务书设计开发方案设计评审（方案）设计评审报告设计评审会议记录设计工作计划设计开发输入清单设计评审（输入）设计评审报告（输入）设计评审会议记录 (输入 ) 设计开发输出清单产品图样机械加工工艺卡热处理工艺卡装配工艺卡焊接工艺卡采购技术要求规范无损检测工艺规范堆（喷）焊工艺规范热处理工艺规范机械加工工艺与检验规范装配工艺规范产品涂漆技术要求规范包装技术要求规范进货材料检验规范清洗和防护工艺规范外协件检验规范名称

录
编号： 01 编号版本备注

6a-04-01 6a-04-02 6a-04-03

6a-04-04 6a-04-05 6a-04-06 6a-04-07

6a-04-08 6a-04-09 6a-04-10

jxsh/js-010 jxsh/js-002 jxsh/js-005 jxsh/js-004 jxsh/js-003 jxsh/js-006 jxsh/js-008 jxsh/js-009 jxsh/js-001 jxsh/js-012 jxsh/j

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doc [专业文献/行业资料]工厂员工招聘制度

h4k[专业文献/行业资料]工厂员工招聘制度/>
工厂员工招聘制度 制度工厂员工招聘制度名称执行部门监督部门第1章总则第1条第2条第3条为适应工厂发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。本制度适用于工厂所有员工的招聘管理。工厂招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第 2 章招聘组织第4条一般人才的招聘工作由人力资源部组织实施，用人部门参与招聘测评的技术设计和部分实施编号受控状态 
考证部门 
工作。高级人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责组织管理。第5条人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人 
员测评内容的设计。第6条中层领导及相关级别以下员工的招聘由人力资源部经理负责初试，用人部门经理负责复试， 
初试和复试都同意聘用者，报主管副总审批。第7条中层领导及相关级别以上、高层领导及相关级别以下员工的招聘由人力资源部组织，主管副 
总面试，报总经理审批。第8条高层领导及相关级别以上员工的招聘由人力资源部组织，总经理或经总经理授权的相关人员 
负责面试录取。第 3 章招聘流程第9条招聘工作的全部流程如下图所示。制订招聘计划发布招聘信息 
确定招聘需<a name="page"></a>

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doc [经济/管理]公司财务管理制度

dnx[经济/管理]公司财务管理制度

公司财务管理制度
第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐<a name="page"></a>

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doc [经济/管理]新企业所得税法疑难问题解答

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