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暂时没有客户买你的私教该怎么办
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暂时没有客户买你的私教该怎么办？想一想你就餐时的经验吧，如果到一家餐馆，发现其中空空荡荡，你的第一印象是什么？恐怕会认为这不是一家好餐馆，不然为何空无一人？相反，如果一家餐馆宾客盈门，热闹喧嚣，你会断
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在新加坡体验没有鞭炮的年节
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在新加坡体验没有鞭炮的年节
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[经济/管理]宏达新材：关于《非公开发行股票募集资金运用的可行性分...
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co0[经济/管理]宏达新材：关于《非公开发行股票募集资金运用的可行性分析研究报告》的更正公告 2010-01-19/>
证券代码： 002211<br />
证券简称： 宏达新材<br />
公告编号： 2010－005<br />
江苏宏达新材料股份有限公司 关于《非公开发行股票募集资金运用的可行性分析研究报告》的 更正公告<br />
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告 的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。<br />
本公司于 2009 年 12 月 15 日在巨潮资讯网上发布了江苏宏达新材料股份有限公司 《非公开发行股票募集资金运用的可行性分析研究报告》 ，由于工作失误，该报告第三、 四页“第二节本次募集资金投资项目可行性分析”， “(一)募投项目基本情况”中“6、项 目效益分析”数据出现错误,现更正如下： 原公告数据： 6、项目效益分析<br />
序号 1 2 3 4 5 6 名称 正常生产年均销售收入 正常生产年均所得税后利润 项目资本金净利润率 投资利润率 税后内部收益率 税后静态投资回收期 单位 万元 万元 % % % 年 数值 224,599 31,444 43.67 43.67 43.75 4.27<br />
经测算，项目正常生产年平均税后利润为 31,444 万元；项目资本金净利润率为 43.67%； 总投资利润率 43.67%； 税后内部收益率为 43.75%； 税后静态投资回收期为 4.27<br />
年。 上述数据表明该项目的经济效益良好，具有一定的抗风险能力，实施可行。 更正后的数据： 6、项目效益分析<br />
序号 1 2 3 4 5 6 名称 正常生产年均销<a name="page"></a>
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kht[经济/管理]基于战略的人力资源规划
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kht[经济/管理]基于战略的人力资源规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 划<br />
【时间地点】2011年10月21-22日 深圳 登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料<br />
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴 【费用】￥3000元/人 含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 【培训讲师】付雅萍<br />
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》培训大纲: ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达 成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不 懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功 。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频 共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。 一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？ 10月21日-22日，《基于战略的人力资源规划》，知名人力资源专家付雅萍老师通过大量案例 演练，教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的人力规划答卷。 ● 课程目的 ◇ 让HR转换视角步入一个新境界 ◇ 走出误区，探索HR业绩提升之道<br />
◇ 用HR台帐成就人才管理数据库 ◇ 清晰战略落地的软梯-人才管理流程 ● 课程大纲 序：HR部门为什么没有进行招聘 1）招来的人为什么留不住 2）看人走眼谁的责任 探讨：HR的定位和角色责任 第一单元：制定人力规划 1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？ 目的：体验HR如何为经营决策提供依据 分析：first公司的运营信息 ◇ first公司的历史产能 ◇ first公司的历年人员变动 识别：first公司的人力水平
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作业成本法/作业管理与平衡记分卡在企业管理中的集成探索
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作业成本法/作业管理和平衡记分卡在企业管理中地集成探索,作业成本法,成本法,成本法与权益法的区别,标准成本法,长期股权投资成本法,计划成本法,权益法和成本法的区别,倒推成本法,重置成本法
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[经济/管理]腾讯jinfang培训-领导和非领导的领导力培养-辅助阅读...
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esw[经济/管理]腾讯jinfang培训-领导和非领导的领导力培养-辅助阅读第一辑/>
《领导力培养》辅助阅读<br />
《领导力培养》辅助阅读<br />
Jinfang 收集整理 2006-2007<br />
1/36<br />
《领导力培养》辅助阅读<br />
目录<br />
优秀领导力必修宝典 上司的种类 行使权力的模式 成为领导者的自觉 领导是目标的锁定 以沟通带领员工 自我训练当主管的方法 激励自己的 36 句话 改变人生的 32 句励志名言 职业经理人影响力自检手册 一、你是专家吗？ 二、认清环境，快速适应 三、人情练达，政治手腕 今日的领导力 管理中绝对经典的 18 个故事 最受推崇的公司如何培养领导 领导力素质模型 关键的领导力素质 “执行力”的本质是“领导力” 1、戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现 2、容易被领导人忽视的一面：选拔人才 3、执行能力的核心所在：对项目的追踪和跟进 4、人才训练：领导人培养团队执行力的手段 5、中层管理者的领导力：执行领导人意图的重要保障 如何当好下属的教练 一、教练，一个全新的管理理念 二、成功的教练应具备的素质 三、成功的教练应掌握的技能 美国总统的领导力 领导者七条训诫 不仅仅是"策问"之学 领导者失败的十个主要原因 领导力的理念 “是第五级领导，不是第五级经理” 要依靠许多领导，而非一个 我们说着同一种语言 “我不在任何人之上” 没有“权威”的变革领导<br />
2/36<br />
《领导力培养》辅<a name="page"></a>
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腾讯产品采访系列：细节控是怎么做产品的？
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腾讯产品采访系列：细节控是怎么做产品的？其实公司的产品发展到现在，大部分都比较臃肿，但是有意思的是，每个产品下面优秀的产品经理，都在这样的前提下寻求突破。因而有时候会发现一些有意思的小细节，用的时候真
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宏观调查：怎么写工作总结工作总结实用的范文
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宏观调查：怎么写工作总结 工作总结实用的范文
本书从多方面进行分析，宏观调查，值得深深研究！
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CES 现场：怎么养花都养不死的花盆来了
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CES现场：怎么养花都养不死的花盆来了现场：怎么养花都养不死的花盆来了养活一盆植物，并不是只需要按时浇水，晒晒太阳就好。尤其是那些原本生活在另外一种自然环境下的植物，它们需要人关心它的土壤透气性，温度
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说说工作中的心得：怎么做好用户研究？
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说说工作中的心得：怎么做好用户研究？
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向豆丁求助：有没有没有办理结婚证的夫妻离婚怎么办理办假证Q/微：695444973?
