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pdf XX股份有限公司薪酬管理制度【一份非常好的专业资料，有很好的参考...

价格： 8.00豆元大小：151.43K页码：22页时间：2010-12-30浏览：1

pdf XX集团公司人力资源管理制度汇编【非常好的一份专业资料，有很好的...

主要内容：
员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度. 4
1.0 、目的. 4
2.0、范围. 4
3.0、职责. 4
4.0、作业内容. 4
5.0、本制度相关支持文件和表单. 6
员工培训作业管理制度. 6
1.0 、目的. 6
2.0、范围. 6
3.0、职责. 6
4.0、作业内容. 7
员工职业生涯发展管理制度. 9
1.0 、目的. 9
2.0 、范围. 9
3.0、职责. 9
4.0、作业内容. 10
员工异动作业管理制度. 11
1.0、目的. 11
3.0、职责. 11
4.0、定义. 11
5.0、借调. 12
6.0、转岗. 12
7.0、晋级. 12
8.0、降级. 13
9.0、离职. 13
员工工作移交管理制度. 14
1.0、目的. 14
2.0、范围. 14
3.0、职责. 15
4.0、内容. 15
员工人事档案管理制度. 16
1.0 目的. 16
2.0范围. 16
3.0职责. 16
4.0人事档案管理的内容. 17
门禁管理制度.

价格： 8.60豆元大小：451.59K页码：135页时间：2010-12-31浏览：0

pdf 某集团公司财务管理制度汇编【非常好的一份专业资料，有很好的参考...

某集团公司财务管理制度汇编【非常好的一份专业资料，有很好的参考价值】

价格： 8.00豆元大小：421.57K页码：90页时间：2010-12-31浏览：0

pdf XX集团公司2011—2015年人力资源规划之：人力资源及管理现状分析报...

主要内容：
一、公司内外部环境分析 1
（一）外部环境分析 1
1、世界油气资源发展分析 1
（1）世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略 1
（2）全球油气资源分布不平衡，使各国能源争夺越来越激烈 1
（3）石油及天然气仍将是世界未来25年消耗增长最快的能源 2
2、中国油气资源发展分析 2
（1）中国油气资源需求持续膨胀 2
（2）中国油气资源供求矛盾日益显著 3
（二）内部环境分析 4
1、XX在中国能源战略中的定位 4
2、XX公司2010年的生产经营情况 4
二、新体制下公司用工机制优越性分析 5
（一） “两新两高”的工作方针 5
（二）甲乙方管理体制 5
（三） “多位一体”的用工制度 6
三、员工队伍现状分析 7
（一）员工总量分析 7
1、创业成长期（1989年～1998年） 8
（1）固定员工 9
（2）借聘员工 9
（3）总体 9
（4）小结 10
2、重组发展期（1999年～2009年） 11
（1）公司本部 12
（2）塔西南 12
（3）塔指 13
（4）小结 14
3、整合起飞期（2010年以后） 14
（1）油田甲乙

价格： 8.00豆元大小：1.29M页码：99页时间：2011-01-28浏览：0

pdf 实用企业人力资源管理实务手册【一份非常好的专业资料，有很好的参...

实用企业人力资源管理实务手册【一份非常好的专业资料，有很好的参考价值】

价格： 6.66豆元大小：1.95M页码：130页时间：2011-02-21浏览：0

pdf XX精细化工公司企业安全生产管理体系手册（全套）【一份非常好的专业...

主要内容：
责任体系
人员机构
规章制度
安全投入
基础管理
教育培训
作业现场
隐患整改
应急救援
评价许可

价格： 9.00豆元大小：368.7K页码：101页时间：2011-02-24浏览：4

pdf XX集团公司人力资源管理工作手册【非常好的一份专业资料，有很好的...

集团组织结构图
第一节总部组织结构图
1．总部组织结构图
2．经营本部办公示意图
第二节地区组织结构图
地区人力资源工作概述
使命与目的
主要职责
第三节职业操守
组织结构
地区人力资源部人员配置标准
主要工作流程
人力资源规划流程
招聘工作流程
员工奖惩流程
员工投诉处理流程（见附件）
地区员工离职流程（见附件）
培训工作流程
绩效管理流程
薪酬制作流程
任免流程
员工发展流程
人力资源规划
第一节人力资源规划工作目标
人力资源规划工作内容
人力资源总体规划
人员配置标准
地区人员规划
人力资源业务规划
费用预算
第三节执行步骤
招聘管理
第一节招聘管理工作目标
第二节招聘管理工作内容
1．人员需求
2．外部招聘
3．内部竞聘
第三节招聘工作主要流程
第四节招聘工作实施步骤
1．人员需求
2．外部招聘
3．内部竞聘
4．招聘预算规划与执行
第五节案例分析
调配管理
第一节：
组织发展
第一节组织发展工作目标
第二节组织发展工作内容
地区组织形式的审视与建议
岗位及编制管理
员工职业发展和干部管理
组织发展主要工作流程
岗位管理流程
编制管理流程
员工发展流程
干部管理流程
组织发展实施步骤
1．地区组织形式的审视与建议
进行岗位工作分析
编制岗位说明书
编制管理
能力模型的发展与应用
职业发展规划
地区关键管理岗位储备管理
地区关键管理岗位在职管理
培训管理
第一节培训管理工作目标
第二节培训管理工作内容
新员工培训
岗位培训
储备人才培养
培训管理主要流程
培训管理整体流程
培训需求调查与计划制订流程
培训实施流程
培训效果评估流程
档案建立流程
第四节培训管理实施步骤
新员工入职培训
在岗员工培训
储备人才培养
绩效管理
第一节绩效管理工作目标
绩效管理工作内容
绩效管理实施步骤
学习并掌握本部的绩效管理规定
制定地区各岗位绩效管理细则
组织及指导各部门进行绩效考核和绩效沟通
向总部反馈绩效管理执行情况及建议
考核结果的运用
薪酬管理
第一节薪酬管理工作目标
第二节薪酬管理工作内容
公司薪酬、福利管理制度的执行

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发现价值分享文档发现价值扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利为

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【销售布局】原创：朱望君【销售布局】是什么销售要搞定客户，是一个系统工程：要使一个客户，从完全不认识，到买你的产品，以及持续不断的买你更多产品，甚至给你介绍新客户，这其中，有6 大必备要素要掌控。

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pdf 熊掌号认证与未认证区别？认证后有什么好处or权益？

本文转载自boke112.comboke112.com/5508.html最佳答案：注册完毕熊掌号时候，是否一定要进行熊掌号认证呢？进行熊掌号认证后，能得到哪些收益呢？

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