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pdf HY公司部门绩效考核体系设计
本文在完成的过程中,得到了叶柏青导师的悉心指教。恩师学识之渊博、治学之严谨是作者终生学习的榜样。论文从选题、拟定提纲、撰写直至多次修改无不凝聚着恩师的心血,没有老师给予的鼓励和帮助,作者是很难完成本文
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pdf F公司技术发部门绩效考核体系优化设计
学位论文原创性声明声明:本人所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研
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pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争 其中人才的竞争是关键 企业为了吸引优秀人才 必须采用现代化的人力资源管理方法 本课题在理论上 把人力资源管理的长期战略行为与短期战术行为相结合全面揭示目
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华中科技大学硕士学位论文THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计姓名:黄海韬申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:廖建桥20040416III摘 在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争其中
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人力资源管理软件公司研发部绩效考核方案豆库全书研发部绩效考核方案第一部分、考核对象研发部全体人员第二部分、工作职责一、执行总监二、开发人员(程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员)三、测试人员第三
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18716389789规模猪场生产管理中常见的问题养猪生产管理的原则: 每公斤增重的饲料成本—料肉比生产管理的问题---饲养环境条件 生产管理的问题---饲养环境条件 水深火热的环境不挣钱! 生产
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商品房预售合同中若干常见法律问题认识TheMerchandise Building Prepares SellContractInside Some Famil iar La ws Problem C
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pdf 石油sy销售分公司员工绩效考核
摘要在全球经济一体化脚步加快,中国市场经济进一步发展的大背景下,各大企业之间都在尝试利用管理上的优化和经营方式的创新,来深挖自身的潜力,从而打造属于企业自己的核心竞争优势。所以,企业如何根据实际情况和
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pdf 360度绩效评估在国政府部门绩效考核的应用
上海师范大学硕士学位论文360度绩效评估在中国政府部门绩效考核中的应用姓名:江子申请学位级别:硕士专业:行政管理指导教师:张培德20100301论文题目:360度绩效评估在中国政府公务员绩效考核中的应
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向豆丁求助:有没有绩效考核方案设计中常见问题研讨?

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