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以德治国
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pdf [专业文献/行业资料]领导力培养的实践
fk8[专业文献/行业资料]领导力培养的实践/>
领导力培养与实践<br />
Ju Wei Apr 2011<br />
l<br />
1<br />
企业为什么要提升发展领导力<br />
�<br />
领导力就是竞争力 经营企业实际上就是建设领导力<br />
�<br />
2<br />
领导力差距<br />
45% 40%<br />
企业报告表明; 有能力适应当 前商业挑战的 领导短缺。<br />
35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% E x cellen t G ood F a ir P oor<br />
总体领导力排名<br />
N=400<br />
3<br />
领导力培养<br />
4<br />
领导力开发的框架<br />
领导力发展<br />
领导的确定<br />
评估和反馈<br />
领导力开发<br />
评估与继任<br />
领导能力 个人发展计划<br />
5<br />
1-确定关键岗位及标准 1-确定关键岗位及标准<br /> • 分析组织的战略 • 确定战略性的关键性岗位 • 确定相关的职责、经验、素质等任职要求<br />
6<br />
确定核心管理者培养<br />
7<br />
确定任职要求<br /> � � �<br />
岗位职责定义 考核指标 关键成功因素<br />
8<br />
关键成功因素<br />
� � � �<br />
领导素质 个性因素 领导能力 历练<br />
9<br />
2-领导力测评与选拔 2-领导力测评与选拔<br />
选拔的标准： • 业绩表现 • 资历 • 领导潜力 • 综合测评结果<br />
10<br />
3-实施组织与人才盘点 3-实施组织与人才盘点<br /> 业务公司或某职能负责人，面对面地跟CEO 沟通和汇 报领导人才的状况。 • 盘点现有的组织架构是否支持未来的业务战略？ • 有哪些关键岗位？关键岗位的任职要求是
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