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修改码：B/0MDZ-13-2010 安全生产管理规定目的为加强公司安全生产的监督和管理，预防和减少安全生产事故的发生，保护员工在生产活动中的安全和健康，促进公司经济的安全发展，根据国家的相关法律、

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[通信/电子]手机售后服务管理系统采购、实施及应用指南

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移动终端产品售后服务管理系统的采购、实施及应用指南

上海维服信息技术有限公司

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目

录

引言 ..................................................................... 3

第一章售后服务系统分类 ................................................... 4 第二章采购篇 ..........................................................

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pdf 经济/管理]广州销售团队管理培训公开课_销售管理与销量翻倍的秘诀...

teh[经济/管理]广州销售团队管理培训公开课_销售管理与销量翻倍的秘诀

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pdf [能源/化工]采油过程中HSE管理体系的变更管理

3hh[能源/化工]采油过程中HSE管理体系的变更管理/>
　2008 年第 19 期　　　　　　　　　　　内蒙古石油化工 Ξ 
19 
采油过程中 H SE 管理体系的变更管理 周小玲, 杨　旭, 叶　娜 (西南石油大学研究生部, 四川成都　610500) 
　　摘　要: H SE 管理体系是目前国际上通行的企业管理标准, 我国企业在运行这一标准过程中常常忽略了其变更管理, 本文从多方面论证在采油过程的HSE 管理体系的变更是必不可少的, 增强人们在 H SE 管理体系中的变更思想。关键词: HSE 管理体系; 变更; 采油过程　　健康、安全、环境管理体系 ( 简称H SE 管理体系 ) 是目前国际上石油行业通行的一种管理体系。 HSE 管理体系在油气田勘探开发过程中具有十分重要的意义。首先, 随着中国加入W TO 国际合作机会日益增多, 国际合作领域日益广泛, 汲取和学习国外石油公司共同认可的 HSE 管理体系标准, 迅速与国际接轨以免我国石油工业在国际市场竞争中淘汰。其次, 国家相关法律以及目前我国提出以人为本的政策都要求石油企业注重安全工作和员工健康。一个企业所开展的活动必须以遵守法律和保护员工生命健康为前提。再次, 企业只有在安全稳定的环境下才可以实现可持续发展, 一个事故频发的企业是不可能发展壮大的, H SE 管理体系贯穿了持续改进和可持续发展的理念。最后企业员<a name="page"></a>

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pdf [经济/管理]从财务角度看波士顿矩阵

[经济/管理]从财务角度看波士顿矩阵

网络财富·

经济纵横

Network wealth·Economic aspect

从财务角度看波士顿矩阵
于洁
（河南公安高等专科学校，河南郑州 450001）
【摘要】文章从财务角度对波士顿矩阵进行了新的架构，明确了波士顿财务矩阵的两个维度的意义，定义了现金总流入量的相对贡献率。重点从现金流入量的增长率和
对企业现金总流入量的相对贡献率两方面对波士顿矩阵进行了架构分析。

【关键词】财务角度；波士顿矩阵；现金流入量增长率；相对贡献率

在战略管理中，企业经营范围的划定、企业资源的配置、具体行动策略的选择，都需要对已有的产品和经营单位进行缜密的分析后，加以定夺。波士顿矩阵为企业提供了一种有效的分析方法。但是企的特殊性。小额信贷组织没有金融从业资格，不能吸收存款，但却经营贷款业务；对外营业依靠的是工商行政管理部门颁发的营业执照。目前，它们的运营由当地工商局核准发给营业执照，由小额信贷组织试点工作实施小组负责非现场的监测分析和现场检查，按旬、月将相关资料抄送当地人民银行支行和上级分行。显然，这是一种临时性的制度安排，并不具备行政权力和监督职能。因此，可尝试在实验区内出台一些地方性的法律法规和行业规范，由央行重庆分行牵头，当地区县政府协

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pdf [经济/管理]企业所得税税收筹划的主要途径和方法

34b[经济/管理]企业所得税税收筹划的主要途径和方法

学　术　论　坛

２００８　　ＮＯ．１３ＳＣＩＥＮＣＥ　＆　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ

科技资讯

企业所得税税收筹划的主要途径和方法
魏婉纯（上海新海天航运有限公司　　上海　　２００１２７）摘　要：税务筹划是纳税人的一项基本权利。纳税人应当在不违反税收法律法规的前提下，适度地进行税务筹划并取得节税收益。本文就企业所得税税收筹划的途径和方法进行了探讨。关键词：企业所得税　　税收筹划　　财务管理中图分类号：Ｆ２３　　　　　　　　　　　　　文献标识码：Ａ　　　　　　　　　文章编号：１６７２－３７９１（２００８）０５（ａ）－０２１３－０１

随着世界经济一体化的形成，企业竞争日益激烈，而在市场经济条件下，减轻企业税负是提高企业竞争力的一个重要手段。纳税筹划是指纳税人在税法规定的范围内，通过对经营、投资、理财活动的事先筹划和安排，尽可能地取得“节税”的税收收益。企业所得税的筹划是企业在合法经营范围内的一种理财活动，属于财务管理范畴。其筹划的对象和落脚点是企业所得税，筹划的主体是企业自身或者其授权委托的代理机构，筹划的前提或基础是不违反国家现<a name="page"></a>

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pdf [经济/管理]中小企业人力资源管理存在问题及对策

7ds[经济/管理]中小企业人力资源管理存在问题及对策/>
管理 
中小企业人力资源管理存在问题及对策 ■ 中图分类号： F272.9 
王小花 
中国煤炭地质总局第三水文地质队 文献标识： A 文章编号： 1006-7833(2008)02-086-01 力资本得不到承认，其结果必然导致高级人才的流失，而使中小企业的生存与发展蒙上阴影。（二）漠视人才资本的投入，人才培训急功近利在我国，中小企业人力资源的开发和培训的投资很少。一方面源于企业资金实力薄弱，另一方面主要源于管理者对人力资源开发、培训的错误认识。认为培训是一种成本，应该降低，能省则省。即使企业拿出有限的资金对员工进行了培训，往往没有整体规划，或多或少都存在着一些短期行为，更没形成与企业发展相匹配的系统性、持续性的培训机制。（三）缺少长期有效的薪酬和激励机制大多数中小企业过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定，忽视建立和健全企业的激励机制。薪酬设计上存在着 “一刀切” 的不公平现象。在激励方面许多中小企业主只考虑到了赫茨伯格双因素理论中的保健因素而忽视了激励因素，只重视金钱激励，而忽视对员工的关心；单一的激励手段不能提高员工的工作激情，员工使用效益没有达到满意化，就会影响优秀人才的积极性和创造性。三、中小企业人力资源管<a name="page"></a>

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pdf [经济/管理]经销商售后服务管理制度V0

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深圳市杰思谷科技有限公司 JS-SHB-006 V0 
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深圳市杰思谷科技有限公司 JS-SHB-006 V0 
经销商售后服务管理制度 
尊敬的经销商朋友，为提高售后工作的有效性，确保售后服务工作的顺畅开展。特制定本管理制度。一、消费者售后服务流程详见《售后服务流程图》 � 消费者维修流程详细描述： 
用户发现产品有异常的情况下，建议其登陆到深圳市杰思谷官方网站售后服务板块”售后故障汇总“页面，查询相应故障，如无法查询到对应故障，可拨打购买机器所在地的售后服务电话，有客服专员为其专门解答。如故障仍无法排除，建议用户把故障机和有效的购机凭证(保修卡，购机发票,收据或其他有效凭证)送到经销商指定的维修点，经销商根据用户的故障描述，进行相应的检测，填写《售后故障鉴定单》。鉴定后经销商发现当天无法完成维修任务或需返厂维修时，服务人员撕下《售后故障鉴定单》第二联（客户联）让客户带走，待机器维修好后，通知客户凭此单领取机器。 A、送至维修点，用户持保修凭证，维修人员填写《售后故障鉴定单》第二联(红联)给用户，用户凭此单领取机器。 B、机器维修完成后通知用户上门提机，服务人员填写《售后维修工单》第二联(红联)给用户保存。 � 经销商售后返厂维修流程详细描述 
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pdf [经济/管理]最新股份制企业财务管理制度全书

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pdf [经济/管理]企业重组中的多元化战略问题

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《管理世界》双月刊 1999 年第 2 期 
企业重组中的多元化战略问题 □ 刘世锦杨建龙李建军 
在国有经济的战略性改组中 , 以优势企业为核心 , 依托成长中的资本市场进行重组 ,是一种重要乃至基本的方式。从企业发展历程看 ,这也是达到一定阶段后 , 企业谋求更大发展的必然选择。但近年来出现的越来越多的盲目扩张行为 , 不仅没有达到重组的预期目的 , 而且严重地损害了已有企业的竞争实力。除了体制性原因外 , 忽略企业重组中的战略问题是一个重要的原因。由此 , 对企业重组中战略问题的研究具有迫切的现实意义。 
一、多元化经营的基本形式和特征 一般来说 , 企业扩张可以划分为两类主要方式 : 相关领域扩张 ( 横向扩张和纵向扩张) 和多元化扩张 ( Diversificatio n ) 。横向扩张主要是企业在原有的生产经营领域实现业务能力的扩展 , 纵向扩张指企业进入上游或下游的产业领域。多元化经营则指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。是否有新的业务活动出现 ,是区别两类重组战略的主要原则。从企业战略角度考察 , 两类扩展方式所涉及的战略问题截然不同。相关领域扩张中 , 横向扩张主要涉及规模经济性和生产能力是否过剩的问题 , 纵向扩张主要涉及企业和市场的界限确定问题 , 而多元化扩张<a name="page"></a>

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