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pdf 修改码:B/01目的安全生产管理规定
修改码:B/0MDZ-13-2010 安全生产管理规定 目的为加强公司安全生产的监督和管理,预防和减少安全生产事故的发生,保护员工在生产活动中的安全和健康,促进公司经济的安全发展,根据国家的相关法律、
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pdf [通信/电子]手机售后服务管理系统采购、实施及应用指南
[通信/电子]手机售后服务管理系统采购、实施及应用指南

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移动终端产品售后服务管理系统的 采购、实施及应用指南

上海维服信息技术有限公司

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引言 ..................................................................... 3

第一章 售后服务系统分类 ................................................... 4 第二章 采购篇 ..........................................................
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pdf 经济/管理]广州销售团队管理培训公开课_销售管理与销量翻倍的秘诀...
teh[经济/管理]广州销售团队管理培训公开课_销售管理与销量翻倍的秘诀
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pdf [能源/化工]采油过程中HSE管理体系的变更管理
3hh[能源/化工]采油过程中HSE管理体系的变更管理/>
 2008 年第 19 期            内蒙古石油化工<br /> Ξ<br />
19<br />
采 油 过 程 中 H SE 管 理 体 系 的 变 更 管 理<br /> 周小玲, 杨 旭, 叶 娜<br /> (西南石油大学研究生部, 四川 成都 610500)<br />
  摘 要: H SE 管理体系是目前国际上通行的企业管理标准, 我国企业在运行这一标准过程中常常 忽略了其变更管理, 本文从多方面论证在采油过程的HSE 管理体系的变更是必不可少的, 增强人们在 H SE 管理体系中的变更思想。 关键词: HSE 管理体系; 变更; 采油过程   健康、 安全、 环境管理体 系 ( 简 称H SE 管 理体 系 ) 是目前国际上石油行业通行 的一种管理体系。 HSE 管理体系在油气田勘探开发过程中具有十分 重要的意义。 首先, 随着中国加入W TO 国际合作机会日益 增多, 国际合作领域日益广泛, 汲取和学习国外石油 公司共同认可的 HSE 管理体系标准, 迅速与国际接 轨以免我国石油工业在国际市场竞争中淘汰。 其次, 国家相关法律以及目前我国提出以人为本的政策都 要求石油企业注重安全工作和员工健康。 一个企业 所开展的活动必须以遵守法律和保护员工生命健康 为前提。 再次, 企业只有在安全稳定的环境下才可以 实现可持续发展, 一个事故频发的企业是不可能发 展壮大的, H SE 管理体系贯穿了持续改进和可持续 发展的理念。 最后企业员<a name="page"></a>
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pdf [经济/管理]从财务角度看波士顿矩阵
[经济/管理]从财务角度看波士顿矩阵

网络财富·

经济纵横

Network wealth·Economic aspect

从财务角度看波士顿矩阵
于 洁
(河南公安高等专科学校,河南 郑州 450001)
【摘要】文章从财务角度对波士顿矩阵进行了新的架构,明确了波士顿财务矩阵的两个维度的意义,定义了现金总流入量的相对贡献率。重点从现金流入量的增长率和
对企业现金总流入量的相对贡献率两方面对波士顿矩阵进行了架构分析。

【关键词】财务角度;波士顿矩阵;现金流入量增长率;相对贡献率

在战略管理中,企业经营范围的划 定、企业资源的配置、具体行动策略的选 择,都需要对已有的产品和经营单位进行 缜密的分析后,加以定夺。波士顿矩阵为 企业提供了一种有效的分析方法。但是企 的特殊性。小额信贷组织没有金融从业资 格,不能吸收存款,但却经营贷款业务; 对外营业依靠的是工商行政管理部门颁发 的营业执照。目前,它们的运营由当地工 商局核准发给营业执照,由小额信贷组织 试点工作实施小组负责非现场的监测分析 和现场检查,按旬、月将相关资料抄送当 地人民银行支行和上级分行。显然,这是 一种临时性的制度安排,并不具备行政权 力和监督职能。 因此,可尝试在实验区内出台一些地 方性的法律法规和行业规范,由央行重庆 分行牵头,当地区县政府协
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pdf [经济/管理]企业所得税税收筹划的主要途径和方法
34b[经济/管理]企业所得税税收筹划的主要途径和方法

学 术 论 坛

2008  NO.13 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION

科技资讯

企业所得税税收筹划的主要途径和方法
魏婉纯 ( 上海新海天航运有限公司  上海    2 0 0 1 2 7 ) 摘  要:税务筹划是纳税人的一项基本权利。纳税人应当在不违反税收法律法规的前提下, 适度地进行税务筹划并取得节税收益。本 文就企业所得税税收筹划的途径和方法进行了探讨。 关键词:企业所得税  税收筹划  财务管理 中图分类号:F23             文献标识码:A         文章编号:1672-3791(2008)05(a)-0213-01

随着世界经济一体化的形成, 企业竞 争日益激烈, 而在市场经济条件下, 减轻企 业税负是提高企业竞争力的一个重要手 段。纳税筹划是指纳税人在税法规定的范 围内, 通过对经营、投资、理财活动的事先 筹划和安排, 尽可能地取得“节税”的税收 收益。企业所得税的筹划是企业在合法经 营范围内的一种理财活动, 属于财务管理 范畴。其筹划的对象和落脚点是企业所得 税, 筹 划 的 主 体 是 企 业 自 身 或 者 其 授 权 委 托 的 代 理 机 构, 筹 划 的 前 提 或 基 础 是 不 违 反 国 家 现<a name="page"></a>
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pdf [经济/管理]中小企业人力资源管理存在问题及对策
7ds[经济/管理]中小企业人力资源管理存在问题及对策/>
管 理<br />
中小企业人力资源管理存在问题及对策<br /> ■<br /> 中图分类号: F272.9<br />
王小花<br />
中国煤炭地质总局第三水文地质队<br /> 文献标识: A 文章编号: 1006-7833(2008)02-086-01<br /> 力资本得不到承认, 其结果必然导致高级人才的流失, 而使中小企业 的生存与发展蒙上阴影。 (二) 漠视人才资本的投入, 人才培训急功近利 在我国, 中小企业人力资源的开发和培训的投资很少。 一方面源 于企业资金实力薄弱, 另一方面主要源于管理者对人力资源开发、 培 训的错误认识。认为培训是一种成本, 应该降低, 能省则省。即使企 业拿出有限的资金对员工进行了培训, 往往没有整体规划, 或多或少 都存在着一些短期行为, 更没形成与企业发展相匹配的系统性、 持续 性的培训机制。 (三) 缺少长期有效的薪酬和激励机制 大多数中小企业过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定, 忽视建立和健全企业的激励机制。薪酬设计上存在着 “一刀切” 的不 公平现象。在激励方面许多中小企业主只考虑到了赫茨伯格双因素 理论中的保健因素而忽视了激励因素, 只重视金钱激励, 而忽视对员 工的关心; 单一的激励手段不能提高员工的工作激情, 员工使用效益 没有达到满意化, 就会影响优秀人才的积极性和创造性。 三、 中小企业人力资源管<a name="page"></a>
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pdf [经济/管理]经销商售后服务管理制度V0
hh0[经济/管理]经销商售后服务管理制度V0/>
深圳市杰思谷科技有限公司<br /> JS-SHB-006 V0<br />
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深圳市杰思谷科技有限公司<br /> JS-SHB-006 V0<br />
经销商售后服务管理制度<br />
尊敬的经销商朋友,为提高售后工作的有效性,确保售后服务工作的顺畅开展。特制定本管理制度。 一、消费者售后服务流程 详见《售后服务流程图》 � 消费者维修流程详细描述:<br />
用户发现产品有异常的情况下,建议其登陆到深圳市杰思谷官方网站售后服务板块”售后故障汇总“页面,查 询相应故障,如无法查询到对应故障,可拨打购买机器所在地的售后服务电话,有客服专员为其专门解答。如故 障仍无法排除,建议用户把故障机和有效的购机凭证(保修卡,购机发票,收据或其他有效凭证)送到经销商指定的 维修点,经销商根据用户的故障描述,进行相应的检测,填写《售后故障鉴定单》。鉴定后经销商发现当天无法 完成维修任务或需返厂维修时,服务人员撕下《售后故障鉴定单》第二联(客户联)让客户带走,待机器维修好 后,通知客户凭此单领取机器。 A、送至维修点,用户持保修凭证,维修人员填写《售后故障鉴定单》第二联(红联)给用户,用户凭此单领取机器。 B、机器维修完成后通知用户上门提机,服务人员填写《售后维修工单》第二联(红联)给用户保存。 � 经销商售后返厂维修流程详细描述<br />
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pdf [经济/管理]最新股份制企业财务管理制度全书
xk6[经济/管理]最新股份制企业财务管理制度全书/>
最新股份制企业财务管理制度全书 定价 998 元 作者编委会 册数规格全四卷+1CD 16 开精装 出版社中国致公出版社 2003 年 6 月出版目录最新股份制企业财务管理制度全书 最新股份制企业财务管理制度全书 详细目录 第一篇 股份制企业财务管理总论 第一章 股份制 第二章 股份制企业 第三章 股份制企业财务管理 第二篇 股份制企业财务预管理 第一章 股份制企业财务预测原则、分类及程序 第二章 股份制企业销售预测 第三章 股份制企业成本预测方法 第四章 股份制企业营业收入与利润预测 第五章 股份制企业资金需要量预测 第六章 股份制企业财务预测的分析与评价 第三篇 股份制企业财务筹资管理制度 第一章 股份制企业财务筹资管理概述 第二章 股份制企业权益资本筹资管理 第三章 股份制企业负债资本筹资管理 第四章 股份制企业租赁筹资管理 第五章 股份制企业财务筹资管理制度 第六章 股份制企业筹资管理制度表格 第四篇 股份制企业投资管理制度 第一章 股份制企业投资概述 第二章 股份制企业直接投资管理 第三章 股份制企业证券投资管理 第四章 股份制企业投资决策管理 第五章 股份制企业投资计划管理 第六章 股份制企业投资效益管理 第七章 股份制企业投资管理制度 第八章 股份制企业投资管理常用表格 第五篇 <a name="page"></a>
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pdf [经济/管理]企业重组中的多元化战略问题
mt0[经济/管理]企业重组中的多元化战略问题/>
《管理世界》 双月刊<br /> 1999 年第 2 期<br />
企业重组中的多元化战略问题<br /> □ 刘世锦 杨建龙 李建军<br />
在国有经济的战略性改组中 , 以优势企业为核心 , 依托成长中的资 本市场进行重组 ,是一种重要乃至基本的方式 。 从企业发展历程看 ,这也 是达到一定阶段后 , 企业谋求更大发展的必然选择 。但近年来出现的越 来越多的盲目扩张行为 , 不仅没有达到重组的预期目的 , 而且严重地损 害了已有企业的竞争实力 。除了体制性原因外 , 忽略企业重组中的战略 问题是一个重要的原因 。由此 , 对企业重组中战略问题的研究具有迫切 的现实意义 。<br />
一、 多元化经营的基本形式和特征<br /> 一般来说 , 企业扩张可以划分为两类主要方式 : 相关领域扩张 ( 横向 扩张和纵向扩张) 和多元化扩张 ( Diversificatio n ) 。 横向扩张主要是企业 在原有的生产经营领域实现业务能力的扩展 , 纵向扩张指企业进入上游 或下游的产业领域 。 多元化经营则指企业通过进入新的业务领域扩大自 身规模 。 是否有新的业务活动出现 ,是区别两类重组战略的主要原则 。 从 企业战略角度考察 , 两类扩展方式所涉及的战略问题截然不同 。相关领 域扩张中 , 横向扩张主要涉及规模经济性和生产能力是否过剩的问题 , 纵向扩张主要涉及企业和市场的界限确定问题 , 而多元化扩张<a name="page"></a>
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向豆丁求助:有没有ISO/DIS 27799?

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