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2004BearingPoint, Inc目录1. 华谊绩效管理体系现状回顾2. 华谊绩效管理体系设计理念3. 关键绩效指标体系的设计3.1 关键绩效指标体系的设计理念和方法3.2 对华谊关键绩效指标
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ppt [人力资源管理]绩效管理体系设计
[人力资源管理]绩效管理体系设计

绩效管理体系设计

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目录

• 绩效管理概述 • 绩效管理的过程 • 绩效考核体系设计

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绩效管理概述

绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业 绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现

组织战略以及目标的一种正式管理活动。

 绩效评估是绩效管理的核心

 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的
 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度  绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励
1

绩效管理概述

绩效管理是公司战略管理的重要组成部分
使 命

公司目标最终被分解到每个岗位上面，公 司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持 的，因此，
 公司需要将目标有效地分解至每个岗位；

战略
sbu目 组织 战略目标 标kpi 部门目标、kpi指标

 公司需要管理目标达成过程中各环节上 的工作情况，发现障碍及时克服；
 公司需要得到最有效的人力资源，以便 高效地完成目标，包括人力安排、培训等  管理者可以明确表达对员工的期望与要 求，员工可以了解个人状况和差距。

岗位职责、kpi指标

1

绩效管理概述

绩效管理在人力资源管理中的关系
position analysis 职位分析 obj
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