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ppt 六西格玛思想与应用 - 副本
六西格玛思想与应用六西格玛管理方法和常用工具有哪些？？六西格玛设计方法在工程设计中如何应用？？六西格玛核心思想是什么？？六西格玛核心思想是什么？？•6σ的产生• 美国人喜欢不断地创新，而6 σ正是美国
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ppt 六西格玛管理简介
六西格玛由来 六西格玛（SixSigma）是在20丐纨90年代丨期开始被GE从一种全面质量管理方法演发成为一丧高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，幵提供了一系列同等地适用二设计、生产和服务的新产
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ppt 关于六西格玛
1122内容内容了解6工具-DMAIC推进战略简要回顾33的背景 的背景- -出现 出现6 6从哪里开始？ 从哪里开始？1982 1982年摩托罗拉公司实施质量改善计划。 年摩托罗拉公司实施质量改善计
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ppt 六西格玛简介
模型六西格瑪個案研讨(時間管理)時機管理策略1.六西格瑪的历史•80年代初期: Motorola 開始引入全面質量管理。•1984 (GeorgeFisher)推出一套名為六西格瑪創新改進概念•198
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ppt 六西格玛综述
再造业务过程：六西格玛活动再造业务过程：六西格玛活动再造技术基础：全面推进企业知识管理 再造技术基础：全面推进企业知识管理企业要不断引入新观点 企业要不断引入新观点,,以丰富企业文化 以丰富企业文化,
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ppt 六西格玛管理概述
目录一目录一第一部分：什么是六西格玛一、质量管理的发展二、摩托罗拉的过程管理变革三、通用电气的战略思维四、中国的六西格玛变通五、六西格玛的三层内涵六、六西格玛与卓越绩效模式之间的关系七、六西格玛适用的
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ppt chap11六西格玛管理初步
第三篇质量管理工具第十一章六西格玛管理初步 本章主要介绍六西格玛的定义和相关专业术语以及六西格玛实施的步骤。 重点掌握六西格玛的定义和相关专业术语。第三篇 质量管理工具第十一章六西格玛管理初步六西格玛
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ppt 六西格玛项目报告
專案立案資料事業處事業處CPEI ME專案成員專案成員盟主 專案名稱降低0.5mmpitch 球矩陣元件短路不良率專案目標 專案目標0.5mm pitch球矩陣元件短路不良率由300PPM降至50PP
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ppt 六西格玛项目选择
选项-1北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有6SIGMA的理解选项-2北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有项目的发掘/选择/管理选项-3北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有项目的发掘/选择/管理顾客是
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ppt 六西格玛测量阶段
-数据的两种类型连续数据：使用一种度量单位，并且可以有意义地无限分割例：电压、电流、功率、时间、距离、重量、速度离散数据：是类别信息，可以计数，但不能有意义地分割例：优秀/良好/差、接通/不通、合格/
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