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ppt 资源与运营管理第一单元招募并留住伙伴
11资源与运营管理资源与运营管理第一单元 第一单元 招募并留住伙伴 招募并留住伙伴22完整体系介绍 完整体系介绍资源与运营管理（上）1. 招募并留住伙伴 2. 财务表现 3. 工作环境 4. 资源配置
价格： 10.00豆元 大小：429.0K页码：47页时间：2017-09-21浏览：0
ppt 04章人力资源规划与招募
04章人力资源规划与招募
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ppt 人力资源规划与招募
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ppt 资源与运营管理第一单元招募并留住伙伴
资源与运营管理第一单元招募并留住伙伴
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ppt 人力资源规划与招募65
人力资源规划与招募65人力资源规划
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ppt 人力资源规划与招募35
人力资源规划与招募35人力资源规划
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ppt 人力资源管理-招募与甄选
招募与甄选第七章人力资源管理氤篚噤贺押糈宣溥宅摩颂烀捅炯载题坜窃至怫溅啼曝拜艨铘匹狱钫哂珏阔弩易蜗平屎本章学习目标徂洫贶蝾姑捕雒胤湿根推触橛诋栌糖铭岭跣鳐可趔刍玑在锎窈弘俺创蕈乃稻跽招聘环节主要内容工
价格： 5.20豆元 大小：1.49M页码：24页时间：2013-01-11浏览：0
ppt [人力资源管理]戴尔的招募系统
[人力资源管理]戴尔的招募系统戴尔的人员招募系统

课程大纲
我们要招募什么样的员工?
我们如何招募我们想要的员工? 我们招募到员工后要做些什么?

什么是可以做的， 什么是不可以做的?

不当招募的成本
广告 培训 面试 行政管理

旅行.
机会 其他 ?

亚太区目前招募-面试的情形
面试没有重点-口头的反馈，完全基于个人（化学反应）的观点
一个候选人可能被面试了多次， 但是仍然遗漏了重要的招募所必须的
信息

没有稳定的规范和标准， 有时可能会导致法律的纠纷 优秀的候选人经过戴尔的面试后， 做出了不加入戴尔的决定

4

来自候选人的反馈
“他们所有的人总是问我相同的问题， 难道他们自己间没有沟通吗？” “他/她只面试了我十分钟” “都是面试的人在讲，…” “我问到戴尔的业务， 面试人说这对我不重要”

5

来自招聘经理的反馈
“年纪太大/太年轻了”
“她太过于自信” “看上去不错” “没有激情” “hire him, he’s a dell fit!”

6

你的反馈是….!

有效的招募体系
精确
公平 接受/认可/内化

招募体系
尺度 体系 数据的收集 动机 数据的评估

– 数据分析 – 数据的整合/招募决策

– 数据和 stars – 面试技巧 – 情形的模拟

法律方面的考虑

数据的三种形式
工作 / 教育背景 / 资历 / 技能 特定的经验

兴趣 / 期望

core competencies identified for all dell employees
基本的要求(
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ppt 人力资源规划与招募
主要内容。人力资源规划。人力资源规划内涵与意义 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源平衡规划 内涵 程序与决策 实施：要点与法律问题。?。人力资源招募。广义人力资源规划。人力资源规划的内容——广义。人力资源管理的的总体目标和配套政策。预 算 内 容。中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。人员总体规模变化而引起的费用 变化 安置费。因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况。需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求。招募、选拔费用。人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、 轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等。职位变化引起的薪酬福利等支出 的变化 培训总投入、脱产人员工资及脱 产损失。骨干人员的使用和培养方案。个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、 工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。薪酬福利的变动额。诉讼费用及可能的赔偿。狭义人力资源规划：人员供求规划。根据组织未来的人力资源需求和供给分析， 找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组 织制订未来平衡人力资源供求关系的各种 相关计划。。人力资源规划的作用。实现组织战略 保证人力资源系统稳定有效 控制成本。松下1988年人力资源规划。关键先行指标：美元对日元的汇率。产品价格上升、出口下降。内部劳动力市场过剩。停止招聘、到国外建厂。不确定性与规划期长度的关系。很多新竞争者 社会经济条件迅速变化 不稳定的产品/服务需求 变动的政治和法律环境 企业规模比较小 管理水平落后。强大的竞争地位 社会、政治和技术渐进变化 稳定的产品/服务需求 强大的管理信息系统 管理水平先进。人力资源规划的制定。影响需求因素 ? 组织战略 ?市场需求 ? 技术变化 ? 组织结构调整等。现有人力资源核查。
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ppt 招募人力资源人资部门的角色在建立
章5我該了解什麼?1.說明如何規劃達成組織策略目標所需的人力資源。2. 確認不同工作職系的人力需求。3. 簡述各項減緩人力過剩方法的利弊，並指出避免人力短缺的做法。4. 說明可增加職缺吸引力的招募政策
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