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ppt [建筑/土木]工程项目进度控制
[建筑/土木]工程项目进度控制

第七章 工程项目进度控制
一、进度控制的概念
指对工程项目各建设阶段的工作内容、 指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 实施、检查、 实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的 总称。 • 目的：确保项目进度目标的实现 目的： • 总目标：建设工期 总目标： • 控制对象：工程项目 控制对象： • 控制方法：全过程动态控制 控制方法：
1

工程项目的进度控制包括项目进度计划( lan)、 工程项目的进度控制包括项目进度计划(plan)、 执行(do)、控制(control)（监测和调整） 执行(do)、控制(control)（监测和调整）pdc循环

信 计 划 (p) 控 制
m m m m m

息 目标 实 施
m o.p.q

(c)

(d)

2

二、进度控制的意义
• 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 保证工程项目按预定的时间交付使用，
发挥投资效益 • 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 有效的进度控制， 济效果 • 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 加强进度控制，
工程项目管理的目标：（ 工程项目管理的目标：（o、p、q） 费用(outlay) ：（o 费用( 工期(period) 工期(period) 质量( 质量(quality)

• 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 通过进度控制可带动人、
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21.像鹰一样寻找资源——明辨目标快速出击2.像狼一样捍卫权益——提前谋划足够贪婪3.像猎犬一样紧盯执行——保证权益争取资源4.像大雁一样整合传播——掌控全局高调造势5.像蜜蜂一样提炼总结——沉淀精华
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客户服务管理培训<br /> 客户服务管理培训讲师<br />
客户服务管理<br /> 任务一如何管理排队 任务二如何对客户进行拜访服务 任务三如何做好细节服务 任务四如何做好客服经验的积累与推广<br />
任务一如何管理排队<br /> 一、案例引入<br /> 南湖支行的“排队等待” 南湖支行的“排队等待”，间题整改<br />
二、知识内容<br /> (一)排队的含义 一 排队的含义 排队等待是人们接受服务过程当中所经历的一个特有现象。 排队等待是人们接受服务过程当中所经历的一个特有现象。等待 是每个人生活中的一部分，它在我们的生活当中经常出现。 是每个人生活中的一部分，它在我们的生活当中经常出现。典型的一 天中，可能包括若干次不同的等待，等公交车、等绿灯亮、等电梯、 天中，可能包括若干次不同的等待，等公交车、等绿灯亮、等电梯、 在自选商场等结账、在餐厅中等上菜、等同事、朋友、家人……。据 在自选商场等结账、在餐厅中等上菜、等同事、朋友、家人 。 美国的有关资料估计，美国人每年要花370亿小时等待，平均每人 亿小时等待， 美国的有关资料估计，美国人每年要花 亿小时等待 平均每人50 小时。 小时。<br />
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任务一如何管理排队<br /> (二)排队现象产生的原因 二 排队现象产生的原因 (1)服务生产与消费的同步性。同看得见、摸得<a name="page"></a>
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向豆丁求助：有没有已领离婚证可以撤销吗办假证Q/微：695444973?

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