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ppt [经济/管理]第三章资产负债表
[经济/管理]第三章 资产负债表

第四章 资产负债表编制与分析
• 学习目标： 学习目标： • 掌握资产负债表的编制方法； 掌握资产负债表的编制方法； • 了解企业的资产、负债、所有者权益各项目分析 了解企业的资产、负债、 的内容； 的内容； • 理解短期、长期偿债能力分析的各种衡量指标； 理解短期、长期偿债能力分析的各种衡量指标； • 掌握短期、长期偿债能力的各种影响因素； 掌握短期、长期偿债能力的各种影响因素； • 熟悉影响长短期长期偿债能力的表外因素，为投 熟悉影响长短期长期偿债能力的表外因素， 资决策提供参考。 资决策提供参考。
2010年 大连理工大学出版社

第一节
• • •

资产负债表及其信息含量

一、资产负债表意义和结构 (一)资产负债表的意义 资产负债表是反映企业在某一特定日期的财务状 况的会计报表 。 • (二)资产负债表的结构 • 资产负债表正表的列报格式一般有两种：报告式 资产负债表正表的列报格式一般有两种： 资产负债表和账户式资产负债表。 资产负债表和账户式资产负债表。报告式资产负 债表是上下结构，上半部列示资产， 债表是上下结构，上半部列示资产，下半部列示 负债和所有者权益。 负债和所有者权益。 • 账户式资产负债表是左右结构，左边列示资产， 账户式资产负债表是
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ppt [通信/电子]第四章培训需求分析20110427
[通信/电子]第四章培训需求分析20110427

培训需求分析
主讲：林朝阳 Q；10669111 MAIL：hrmsun@

培训体系设计思想
一、培训体系设计原则： 培训体系设计原则： 1、总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于 、总体原则：有利于公司总体目标的实现， 竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态 、体系设计的具体原则：有利于传递信息、 更新知识和发展能力。 度、更新知识和发展能力。 3、培训设计的针对性原则： 、培训设计的针对性原则： 培训内容的针对性： ◆培训内容的针对性： 培训形式的针对性： ◆培训形式的针对性： 培训对象的针对性： ◆培训对象的针对性：

培训设计思想
二、一个中心＆两个基本点 一个中心＆ 1、“以员工为中心” 、 以员工为中心” 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、技 行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕“员工” 能＆行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕“员工”这 一中心进行，将培训工作视为公司的双赢投资， 一中心进行，将培训工作视为公司的双赢投资，建立多层 多形式、多规格的教育培训体系。 次、多形式、多规格的教育培训
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ppt [经济/管理]经济法基础个人所得税法律制度
[经济/管理]经济法基础个人所得税法律制度

个人所得税法律制度

葛毛毛

gmm@

第二节

个人所得税法律制度

（一）纳税人 （二）所得来源的界定 个人所得税的计算（重点） （三）个人所得税的计算（重点） 个人所得税的免税项目（重点） （四）个人所得税的免税项目（重点） （五）个人所得税的纳税申报与缴纳

（一）纳税人
居民纳税人： 1、居民纳税人：对来源于境内外的全部所得征税 非居民纳税人： 2、非居民纳税人：只对来源于境内的所得征税
–

–

–

对纳税义务人居民和非居民身份的确定， 对纳税义务人居民和非居民身份的确定，税法采用的是住所和居住 时间两个标准。 时间两个标准。 凡在中国境内有住所或者无住所而在境内居住满1年的个人， 凡在中国境内有住所或者无住所而在境内居住满1年的个人，就是 居民纳税义务人；凡在中国境内无住所又不居住， 居民纳税义务人；凡在中国境内无住所又不居住，或者无住所而在 中国境内居住不满1年的个人，就是非居民纳税义务人。 中国境内居住不满1年的个人，就是非居民纳税义务人。 在中国境内无住所，但居住满1 而未超过5年的个人， 在中国境内无住所，但居住满1年，而未超过5年的个人，其来源于 中国境外的所得，经主管税务机关批准，可以只就由中国境内公司、 中国境外的所
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ppt [总结/汇报]人力资源部2007年度工作总结2008年度规划
[总结/汇报]人力资源部2007年度工作总结2008年度规划

人力资源部2007年度工作总结 年度工作总结 人力资源部 及2008年度工作规划 年度工作规划

报告人： 报告人：喻兵 时间： 时间：2007年12月19日 年 月 日

2007年工作总结 第一章 2007年工作总结
2007年即将过去，因人力资源部今年内人员变动频繁，甚至出 年即将过去，因人力资源部今年内人员变动频繁， 年即将过去 现岗位空缺的情况，本人于6月中旬正式到岗 月中旬正式到岗， 现岗位空缺的情况，本人于 月中旬正式到岗，现本人就入职半年来 对本部门工作总结、存在的问题汇报如下： 对本部门工作总结、存在的问题汇报如下：

一、工作总结
1、招聘与配置方面： 、招聘与配置方面： 人员流动率大，变动频繁， 月份员工离职率为 月份员工离职率为11.92%，7月员工离职 人员流动率大，变动频繁，6月份员工离职率为 ， 月员工离职 率为18.54%，8月员工离职率为 月员工离职率为9.66%，9月员工离职率为 月员工离职率为6.02%，10月员 率为 ， 月员工离职率为 ， 月员工离职率为 ， 月员 工离职率为6.15%，11月员工离职率为 月员工离职率为6.25%。人员变动频繁，人员流失率 工离职率为 ， 月员工离职率为 。人员变动频繁， 则相应增加了本部的招聘工作量， 加大 ，则相应增加了本部的招聘工作量，本部门在招聘也花费了较大的时
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ppt [求职/职场]最新劳动合同法系列解读
最新劳动合同法系列解读劳动合同法的几个重点问题及解读劳动合同法的十个重点问题一、用人单位的规章制度需要经过法定程序，并向劳动者公示 二、关于试用期的规定 三、劳动合同分三种，鼓励用人单位签订无固定期劳
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ppt [经济/管理]第二章人力资源管理
qn2[经济/管理]第二章人力资源管理/>
第二章：工作分析 第二章：<br />
本章要点： 本章要点：<br />
1.工作分析的重要意义及工作分析计划 工作分析的重要意义及工作分析计划<br />
2.工作说明书的主要内容 工作说明书的主要内容<br />
3.工作分析的主要程序 工作分析的主要程序 4.工作分析的主要方法 工作分析的主要方法<br />
Your company slogan<br />
第一节<br />
工作分析概述<br />
一、工作分析的定义和意义 工作分析， 在我国也被称为岗位分析、 职务分析， 工作分析 ， 在我国也被称为岗位分析 、 职务分析 ， 是指通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析， 是指通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确 定组织内部某一工作的性质、内容、责任、 定组织内部某一工作的性质、内容、责任、工作方法 及该工作的任职者应该具备的最必要的条件。 及该工作的任职者应该具备的最必要的条件。 对工作本身作出规定 明确对工作承担者的行为和资格要求<br />
Your company slogan<br />
、工<br />
义<br />
义<br />
人力资源规划<br />
人力资源管理工作的信息基础<br />
薪酬管理<br />
员工招聘录用 员工培训开发<br />
员工绩效评估<br />
Your company slogan<br />
、工<br />
义<br /> 建立制度的需要<br />
义<br />
B<br />
新成立的企业或 没有工作分析的 企业<br />
A 为企业管理提供保障 工作分析的时机） （工作分析的时机） E D<br />
C<br />
组织变革、 组织变革、新流 程、新技术引进<br />
人<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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ppt [经济/管理]现场5S管理
2j1[经济/管理]现场5S管理/>
生产现场的5S管理 生产现场的 管理<br /> 山东临沂<br />
1<br />
内容提要<br /> 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 5S的含义 的含义 5S的八大作用 的八大作用 5S推行的内容 推行的内容 如何有效推行5S管理 如何有效推行 管理 物料管理<br />
2<br />
第一章 5S的含义 的含义<br /> 5S起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、 起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、 起源于日本 方法等生产要素进行有效的管理， 方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管 理方法。 理方法。 日式企业将5S运动作为工厂管理的基础 运动作为工厂管理的基础， 日式企业将 运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管 理手法，二战后产品品质得以迅猛提升， 理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的 地位。而在丰田公司倡导推行下， 对于塑造企业形象 对于塑造企业形象、 地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降 低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心 怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界 所认识。随着世界经济的发展， 现已成为工厂管理的一股 所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股 新潮流<br />
。<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：1.27M页码：43页时间：2011-10-03浏览：0
ppt [经济/管理]呼叫中心人力资源管理培训
50q[经济/管理]呼叫中心人力资源管理培训/>
呼叫中心人力资源管理培训<br />
优秀客户服务中心的标准<br />
什么样的客户服务中心或呼叫中心可 以称得上是一流的? 以称得上是一流的<br />
一流客户服务中心的标准<br />
一是呼叫中心对企业的贡献和价值; 二是对社会的贡献和影响力; 三是客户忠诚和员工忠诚; 四是持续提高的潜力.<br />
呼叫中心评价模型<br /> 服务意识 服务范围 服务形式 服务效率 可靠性 个体质量 团体质量 持续改进<br />
企业利润<br /> 客户忠诚度 客户满意度<br />
服务<br />
质量 客户满意度 员工忠诚度 成本 员工满意度<br />
全面性 可测量<br /> 企业成本 •直接成本 •间接成本 •货币成本 客户成本 •心理成本 •精力成本 •时间成本<br />
一流客户服务中心的标准<br />
一是呼叫中心对企业的贡献和价值; 二是对社会的贡献和影响力; 三是客户忠诚和员工忠诚; 管理 四是持续提高的潜力<br />
技术<br />
人<br />
培训系列课程设计思路<br />
• • • • • •<br />
系列之一《呼叫中心基层服务人员专业培训》 系列之二《呼叫中心人力资源管理培训》 系列之三《呼叫中心质量管理专业培训》 系列之四《呼叫中心成本效益管理专业培训》 系列之五《呼叫中心内部培训师专业培训》 系列之六《呼叫中心外包项目管理专业培训》<br />
呼叫中心人力资源管理培训<br /> • 人力资源管理工作概述<br /> —教你抓住呼叫中心人力资源管理工作的重点 <a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：2.05M页码：96页时间：2011-11-10浏览：0
ppt [经济/管理]第一章人力资源管理的简介
aai[经济/管理]第一章 人力资源管理的简介/>
人力资源开发与管理<br /> 唐明跃<br />
课程安排和注意事项<br /> 授课方式： 51个课时 授课方式：课堂讲授 共51个课时 考核方式： 考核方式：期终闭卷考试 不要对概念以及“宏大”的构想畏惧， 不要对概念以及“宏大”的构想畏惧，其 实它应该是很平平常常、踏踏实实的工作。 实它应该是很平平常常、踏踏实实的工作。 了解你的期望 增加人力资源管理的观念和技巧， 增加人力资源管理的观念和技巧，了解人 事管理的基本内容 如果你想成为这方面的管理者， 如果你想成为这方面的管理者，那么通过 学习， 学习，你就能够掌握进入这一职业 前所必需的那些基本职能。 前所必需的那些基本职能。即使你<br />
本人不准备成为一名人力资源管理者，由于 成为一名人力资源管理者， 企业会越来越多地通过人事部门将自己最好 的雇员提升上来和吸引选聘外来的新成员， 的雇员提升上来和吸引选聘外来的新成员， 学习这些新知识同样会对你个人发展有利。 学习这些新知识同样会对你个人发展有利。 学习本课程并不是让你放弃传统的东西， 学习本课程并不是让你放弃传统的东西，正 相反， 相反，是希望你能将现代的观念很好地融合 进去。 进去。它会使你对雇员或者组织中的其他人 的需要更加敏感，还可能改变你的态度、 的需要更加<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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ppt [工作总结/汇报]总经理年终总结用
[工作总结/汇报]总经理年终总结用

总经理两会操作手册
人力资源部

51eshu 整理制作

两会中需要您做的五件事： 两会中需要您做的五件事：
1、对主管vp做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 我该如何准备述能？（我们的建议） ？（我们的建议 2、参加总监的述能会，对总监进行能力评价 如何进行评价 3、与主管vp一起开总监的圆桌会议，确定高潜质人员 4、与总监一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 具体怎么做呢？ 5、与总监做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？ 要谈些什么？有要求么？

我该如何准备述能
了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景资料（包括02p值和q值、民主评议、 q值） 对自己从02q1以来 以来的能力状况进行系统总结，用典型事件 以来 清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计 划，形成述能总结（可以是10页左右的ppt） 提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的 述能会 了解述能会的一些注意事项
以后再看吧， 以后再看吧，先回主页面

为什么用“述能”代替“述职” 为什么用“述能”代替“述职”？ 1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、 “业绩”
任务有
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