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8绩效考核表设计
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以战略目标和经营重点为导向的原则整体优化平衡原则 现实贡献与未来发展相结合的原则 主观判断与客观事实相结合的原则 主观经验法 德尔菲法(Delphi)操作步骤主要优 点实例20071994 11.21
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外出考勤绩效考核表最新范例
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外出考勤等考勤考核如何实现协同迈锐思套件最新范例迈锐思科技（适合所有用友或致远客户）C1 考勤从此简单一次聚会上，朋
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绩效考核表范例
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攻破绩效考核表
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绩效考核表范例
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绩效案例绩效考核表填写范例
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绩效案例绩效考核表填写范例
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员工招聘与绩效考核训练
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人力资源招聘与绩效管理
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xx创业培训发展有限公司绩效管理(人力资源人事制度薪资考勤招聘面...
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xx创业培训发展有限公司绩效管理（ppt 121) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 绩 效 管 理 孙 波
北京和君创业培训发展有限公司管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！企业绩效管理中的十大核心问题
问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；
问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；
问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理着者没有在绩效管理中承担相应的责任；
问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。
问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导；管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全；
问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引；
问题九：绩效管理成为奖金细分的手段；
问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！1、绩效管理概述1.1 绩效的定义
1.2 绩效考评与绩效管理
1.3 为什么需要绩效管理管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！1.1 绩效的定义“绩效”概念的沿革与发展
完成了的工作任务
“绩效”=“结果”或“产出”
“绩效”=“行为”
“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质）
“绩效”=“做了什么” +“能做什么”
管理资料下载（），提供海量管理资料免费下载！“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务
任务清晰
关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？
局限
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