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ppt [人力资源管理]海纳《薪酬设计与管理》
[人力资源管理]海纳《薪酬设计与管理》

薪资设计与管理 薪资设计与管理
strategic compensation design
主讲人：张守春
海纳管理学院 400-0606-361

目

录

第一部分 薪资战略定位 第二部分 3e薪资设计原则 薪资设计原则 第三部分 岗位测评 第四部分 薪酬设计实践 奖金、调薪、 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算 薪点制、 理论、 第六部分 薪点制、 3p理论、宽幅结 理论 构的讲解

360 度回报体系
工资
工资是指劳动力每一个月收入的现金，是一种固定的货币薪酬。

薪酬
薪酬的范畴比工资大，是包括工资、奖金、提成、分红等以货币形式表现出 来的显性收入。

报酬
报酬是薪酬及各种福利的总称，如休假、办公环境、医疗保险、住房补贴、 交通补贴、通讯补助等。

回报
回报是个人求职时，除了考虑报酬之外，还要考虑的公司知名度，未来成长 机会等隐性因素。

第4页

薪 资 的 战 略 定 位

吸引， 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标

提升员工满意度

purpose of compensation—compensation drives compensation— behavior/result
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完 成 商 业 活 动

薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 /结果

吸引 attract

保留 retain

工作 to work

商业目标
business objectives

激励 motivate

改善企业绩效 to improve organization performance

total compensation
• cash
現金

– fixed pay 固定現金 – fixed
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