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职位
分析
第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价【本章提要】•通过本章的学习,我们将会对以职位为基础的人力资源管理系统的基础——职位分析和职位评价有一个系统的了解。本章从理论研究层面、组织战略层面、操作
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页码:170页
时间:2017-03-12
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企业战略
分析
战略制定这项工作是一项分析推动型工作、它的完成不能仅靠管理者的个人观点、良好的直觉和创造性思维。对企业要制定和实施战略所作的判断必须直接来自于对企业外部环境和内部形势的实事求是分析。影响企业战略制定的
价格: 10.00豆元
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页码:185页
时间:2018-11-26
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分析
模型
4-1模型的概念 一、模型及其分类 二、现实世界与模型 三、建模的原则和步骤 实体:一切客观存在的事物及其运动形态的统称。 模型:对实体的特征及其变化规律的一种表征或者抽象,而且往往是对实体中那些所要
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页码:61页
时间:2018-02-28
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格力收购银隆案例
分析
录1、格力电器及董明珠看好新能源电动汽车行业的原因2、本次收购受阻的主要因素是什么?3、如果收购成功,将会给双方带来怎样的好处?4、若格力员工持股计划实施成功,能给格力带来怎样的好处?5、银隆为何初步
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页码:59页
时间:2017-12-11
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valentino 品牌简介及
分析
Valentino两个Valentino品牌介绍•Valentino的经历及其公司发展•公司现况•公司的核心人物及设计师•品牌风格定位•品牌特色产品类型•高级定制•高级成衣•VALENTINOROMA
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页码:102页
时间:2017-12-14
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可行性
分析
可行性分析11、概要、概要用户:东北电力大学教材科 用户:东北电力大学教材科拟建系统的名称:高校教材管理系统 拟建系统的名称:高校教材管理系统在半年内建立一个教材管理信息系统,初步实现教材管 在半年内
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页码:51页
时间:2011-06-27
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工作
分析
工作分析内容提要工作分析概述(4W) 工作分析的方法 工作分析结果的运用 工作描述 工作规范 工作说明书一个理想的社会必须认识清楚三件事情:一是不同的人在从事工作的资质方面是存在差异的;二是不同职业需
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页码:51页
时间:2018-02-23
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竞争者
分析
竞争者分析 竞争者分析 竞争者分析 竞争者分析 竞争者分析 竞争者分析
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时间:2011-08-09
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海尔五力模型
分析
姓名:孙华专业:工商管理•五力模型的概述:通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析,研究竞争作用力的强弱程度,从而明确产业的利润水平即行业吸引力,并在此基础上建立企业长期可行的竞争战略潜在进入
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页码:15页
时间:2011-07-05
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培训需求
分析
2016年1月16日星期六石河子大学商学院——姜贵红 1Training Developmentlj417@126.com2016年1月16日星期六石河子大学商学院——姜贵红 2lj417@126.c
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时间:2016-01-16
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