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pptx 联盟-互联网时代的人才策略解读（高管、HR管理人员必读）
盟商业经典书籍笔记系列互联网时代的人才发革引言返本书为我们带来什举？终生效忠亍一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。互联网时代，
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pptx 2、企业教练看高管领导力培育
从企业教练视角看高管领导力培育赵潇楠顾问介绍-资深顾问、领导力与组织发展教练及培训师- 香港大学企业教练与领导力培育在读研究生- 国际行动学习认证教练- 国际行动教练认证培训师- TTI Succes
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ppt [人力资源管理]旭瑞瑞集团高管绩效方案
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河南旭瑞集团高管绩效激励方案

2012年6月15日

1

目

录

 集团直属职能及各事业部高层kpi考 评体系  设置合理的kpi目标和评分方法  集团直属职能/事业部高管kpi考评体 系  附录：关键绩效指标（kpi）辞典

2

绩效管理体系激励对象

营运管理类: • 集团直属职能高层 • 事业部高层 •下属三级公司高层

3

对集团直属职能/事业部高管绩效管理: 利润总额（可加上经核准的当期消化以前 年度亏损） 建议考核指标 主产品销量 附加指标 新业务营业额增长/利润率 参考指标：主产品市场占有率 1、考核指标中利润和销量指标达成情况以预算目标为依据， 预算目标分为底限值和目标值； 2、每项考核指标设置权重，根据每年经营策略重点进行调整； 3、参考指标内部比较排序，列为加分考虑。
4

集团直属职能/事业部高管kpi考评设计思想
首先，设计不同的经营管理环境模拟，使地区集团直 属职能/事业部中高管裁可以根据自己的情况找到适 合他的模拟经营管理环境。 根据集团直属职能/事业部高管所处的经营管理环境， 设计出匹配的kpi， 这样的kpi有二个功能： 1、对地区集团直属职能/事业部高管考核期内的治理 效果进行客观评价； 2、引导地区集团直属职能/事业部高管在下一个即将 到来的治理期间的管理行为和策
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