搜索
我要上传豆丁书房

约有96篇，以下是第 51 - 60篇
ppt [经济/管理]企业内部环境分析
[经济/管理]企业内部环境分析

第三章 企业内部环境

[ 教学目的 ]
1 、了解企业战略制定所涉及的内部环境分析 的基本内容 2 、掌握企业内部环境分析的方法的种类主要 内容 3 、掌握SWOT分析方法 4、理解价值链分析法

[ 教学重点与难点 ]
价值链分析法为本章重点和难点

第一节 企业资源和能力分析

资源和能力分析框架
选择战略 战 略

评估资源和能力的潜在收益

保持竞争优势的潜力 辨认需要填补的资源 缺口

确定能力

能 力

确定公司资源，评估实力 和弱点。

资 源

资料来源：R. M. Grant,胡挺 张海峰译，《公司战略管理》，北京：光明日 胡挺 张海峰译， 公司战略管理》 北京： 资料来源： 报出版社，2001 报出版社，

一、企业资源分析
企业资源(Resources)是指企业经营活动所需 要的各种各样的有形和无形输入 。

1、企业资源的分类 、 有形资源 有形资源: 是指具有固定生产能力特征的实体资产 以及可自由流通的金融性资产。 无形资源 无形资源: 是指那些根植于企业的历史、长期以来 积累下来的资产。

案例评析 新加坡航空公司与美国西 南航空公司 请讨论回答 什么资源重要呢？

2、企业资源的分析过程 、 分析现有资源 分析资源的利用情况 分析资源的应变力 进行资源的平衡分析

二、企业能力分析
1、什么是企业能力
价格： 10.00豆元 大小：1.75M页码：47页时间：2011-12-18浏览：0
ppt [能源/化工]德美化工股份研发应用体系2010年工作总结
研发应用体系2010年工作总结与2011年工作计划顾学平一、新产品研发和推广销售情况•新产品研发情况2010年新产品研发项目173个其中：中试或试生产131个；小样合格22个；暂停8个；仍处于小试研究
价格： 10.00豆元 大小：456.5K页码：27页时间：2011-09-10浏览：1
ppt [专业文献/行业资料]美容院人力资源管理存在问题
2rk[专业文献/行业资料]美容院人力资源管理存在问题/>
美容院人力资源管理 诊 断<br />
部分美容院没有从战略的高度看待人力资源问题，人力 部分美容院没有从战略的高度看待人力资源问题， 资源管理有的空白， 资源管理有的空白，有的还停留在简单的人事管理上<br /> 传统人事管理 内容<br /> 档案关系、人事关系、 劳动保护等简单的事务 性工作 各部门实行分口切块式 管理，难于发挥员工的 整体利益 人力资源是一种成本的 消耗，人事管理的任务 是控制这种成本<br />
现代人力资源管理<br /> 工作涉及到从人力规划、 录用、整合、奖酬、调控 和开发的全过程 将全体员工作为一个整体 进行统一管理，从企业的 角度考虑考虑人力问题 人力资源是一种重要的稀 缺资源，是企业获取竞争 优势的工具<br />
管理方式<br />
理念<br />
美容院的竞争最终会体现在人才领域的竞争<br />
从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致 人力资源管理的效用不能充分发挥<br /> 人力资源 部职责 •建立人力资源管理程序 •开发/选择人力资源管理方法 •监控/评价人力资源管理实践 •在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理 在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见 没有从全局制定的人力资源规划 对人力资源管理效果无明确责任 高级专业人员缺乏，难以参与高层管理<br />
常见问题<br />
后果<br />
•缺乏与公司发展相适应的<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：332.5K页码：18页时间：2011-09-12浏览：0
ppt [经济/管理]人力资源管理第一部分
egm[经济/管理]人力资源管理第一部分/>
人力资源管理课堂上学什么？ 人力资源管理课堂上学什么？<br /> • • • • • 成功管理者的管理经验？ 聪明脑袋的管理思想？ 每人都知道的常识？ 教条化的说教？ 科学？<br />
知识的来源与课程的内容<br /> 科学研究★ 科学研究★ 思辩成果★ 思辩成果★ 亲身经验★ 亲身经验★ 圣贤教诲 神的启示<br />
• 第一章 人力资源管理 概述<br />
第一节 人力资源的定义及内容<br /> 人力资源<br /> 广义 智力正常的人 狭义<br />
能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已 直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者 的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入 持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物 质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社 会变革的主要力量。 （南京大学 赵曙明） 企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 （复旦大学 郑绍濂等）<br />
几种须区别的概念<br /> • 人口资源：一个国家或地区具有的 人口数量。数量概念 • 劳动力资源：是一个国家或地区具 有的劳动力人口的总称。数量概念 • 人才资源：具有一定的知识或技能， 能够进行创造性劳动，为推进社会<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：175.5K页码：47页时间：2011-09-14浏览：0
ppt [经济/管理]安全生产管理
u15[经济/管理]安全生产管理/>
生产经营单位<br />
安全生产管理<br /> <br /> 1<br />
第一章 管理的基础知识<br /> 自从有了人类社会，就有共同劳动， 自从有了人类社会，就有共同劳动，就 存在着管理。 存在着管理。 没有管理，就不可能把各种分散、 没有管理，就不可能把各种分散、独立 结合起来， 存在的 生产要素 结合起来，完成 共同的 目 标。 管理在一切社会生产过程中是绝不可少 的。<br /> 2<br />
第一章 管理的基础知识<br /> 管理以统领全局的身份在各个领域 地位， 中 占据着 最主导的 地位，是 组织的灵 是组织目标实现的保证。 魂，是组织目标实现的保证。 没有好的管理， 没有好的管理，就不可能发挥组织 成员的潜能，就不可能获得成功。 成员的潜能，就不可能获得成功。<br />
3<br />
管理的含义<br /> 从管理职能的角度理解和把握管理 的含义 ： 所谓管理， 所谓管理，就是为了达到既定的目 手段和方法， 标，采取 有效的 手段和方法，对 有关 时间、信息进行计划、 人、事、物、时间、信息进行计划、组 指挥、协调和控制等一系列活动。 织、指挥、协调和控制等一系列活动。<br /> 4<br />
从管理职能的角度 理解和把握管理的含义<br /> 管理是有目的的活动。 ⒈ 管理是有目的的活动。 管理的对象包括人、 ⒉ 管理的对象包括人、事、物、时 <a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：132.0K页码：44页时间：2011-11-10浏览：0
ppt [专业文献/行业资料]旅游规划与开发的可行性分析
qgb[专业文献/行业资料]旅游规划与开发的可行性分析/>
第九章<br />
旅游规划与开发的可行性分析<br />
Feasibility analysis of tourism planning and exploiting<br />
第9章 章<br />
旅游规划与开发的可行 性分析<br /> 旅游规划与开发的可行性分析概述 旅游规划与开发的可行性分析的 理论基础<br />
第一节 第二节<br />
第三节<br />
旅游规划与开发的效益评估<br />
第一节<br />
旅游规划与开发的可行性分析概述<br /> 可行性分析的概念、 可行性分析的概念、功能和特征 可行性分析的原则 可行性分析的分类 可行性分析的内容 可行性分析的步骤<br />
第一节<br />
旅游规划与开发的可行性分析概述<br />
可行性分析的概念 投资前阶段 市场的调查分析 预测活动<br />
科学决策的依据<br />
可行性分析的功能 可行性分析是项目决策的前提和保证 可行性分析是吸引项目融资的重要依据 可行性分析是保证旅游规划质量的重要手段<br />
可行性分析的特征 对于决策的支持性特征 对于方案的比较性特征 分析前提的假设性特征 分析内容的全程性特征<br />
第一节<br />
旅游规划与开发的可行性分析概述<br />
可行性分析的原则<br />
科学性 效 益 性 责 任 性<br />
原则<br /> 一致性<br />
第一节<br />
旅游规划与开发的可行性分析概述<br /> 可行性分析的原则 以最新的科学资料为依据 以最新的科学资料为依据<br />
科 学 性<br />
以严谨的工作态度为基础 以严谨的工作态度为基础 以科学的分析理论为指导 以科学的分析理论为指<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：1020.5K页码：63页时间：2011-11-10浏览：0
ppt [经济/管理]第十五章餐饮企业纳税筹划
x0g[经济/管理]第十五章 餐饮企业纳税筹划/>
第十三章 餐饮企业如何纳 税筹划<br />
一、变有限责任公司为个人独资企业<br /> 在企业的规模不是很大时， 在企业的规模不是很大时，建议投资者 在设立餐饮企业时采取个人独资企业或者合伙 企业的形式<br />
根据我国现行税法，具有法人资格的企业要缴 根据我国现行税法， 纳企业所得税，税后利润分配给投资者以后， 纳企业所得税，税后利润分配给投资者以后， 投资者个人还要缴纳个人所得税 投资者个人还要缴纳个人所得税 而对于不具有法人资格的个人独资 不具有法人资格的个人独资企业和合伙 而对于不具有法人资格的个人独资企业和合伙 企业，其本身并不纳税， 企业，其本身并不纳税，仅对投资者分得的利 润征收个人所得税。 润征收个人所得税。<br />
向个人分配利润<br />
个人所得税<br />
个人独资企业<br />
不纳企业所得税<br />
有限责任公司<br />
缴纳企业所得税<br />
向个人分配利润<br />
个人所得税<br />
案例<br /> 某个人投资设立一家企业，专门从事餐饮服务， 某个人投资设立一家企业，专门从事餐饮服务， 2009年度预计实现利润 万元。该个人有两 年度预计实现利润40万元 年度预计实现利润 万元。 套方案可供选择： 套方案可供选择： 方案一： 方案一：设立有限责任公司 方案二： 方案二：设立个人独资企业 从节税的角度出发，该个人应当选择哪<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：220.0K页码：53页时间：2011-09-30浏览：0
ppt [经济/管理]平衡记分卡-经典
[经济/管理]平衡记分卡-经典

天 朗 公 司 平 衡 记 分 卡 系 统

1

平衡记分卡系统

天朗公司战略操作手册

1、平衡记分卡系统概述 2、天朗平衡记分卡系统建立参考 3、如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上

2

平衡记分卡系统

天朗公司战略操作手册

战略实施的核心思想
战略实施不仅是目标系统的建立，更重要的是按计划实现这一目标系统，而实现中的关键因素在 于：要让每个部门、每个人明白自己在战略中所处的位置以及行为给战略带来的影响，并将这些影响 与对个人的评价直接联系。

我们将使用平衡记分卡系统帮助天朗公司进行战略的实施

平衡记分卡的特殊之处在于，它不仅对以往的业绩进行财务衡量，更将实现未来业绩的驱动因素 作为现在业绩的衡量指标，换句话说，它体现出这样一种思想：公司的各个部门及每位员工不仅为现 在而努力，更为将来而奋斗。这与战略展开和实施的思路是一致的。 今天，企业的竞争环境十分复杂，以至极有必要细致了解其长远目标及实现目标的方法体系，并将 这些思想通过组织贯彻到每个部门及每位员工心中，平衡记分卡正是这样一种工具，它将企业的使命 和战略分解成为一整套业绩衡量方法并贯彻到部门及员工。这些方法为战略实施提供了管理框架，虽 然平衡记分卡仍然重视实现财务
价格： 10.00豆元 大小：252.0K页码：36页时间：2011-12-27浏览：0
ppt IEC/TC111活动的工作介绍
WorkConcerning IEC/TC111 Activities China Attended in中国质量认证中心副主任 王克娇2006.01.20Wang Kejiao, Deputy Di
价格： 11.00豆元 大小：2.37M页码：16页时间：2010-04-03浏览：1
ppt [经济/管理]经济法基础企业所得税法律制度
[经济/管理]经济法基础企业所得税法律制度

所得税法律制度

葛毛毛

gmm@

第一节

企业所得税法律制度

（一）纳税人和征收范围 （二）企业所得税税率 （三）应纳税所得额的计算 （四）特别纳税调整 （五）亏损弥补 （六）企业所得税应纳税额的计算 （七）企业所得税的纳税申报与缴纳

一、纳税人和征收范围
纳税人： 纳税人： 1、居民企业
– （1）居民企业是指依照中国法律、法规在中国境 居民企业是指依照中国法律、

内成立，或者依照外国（地区） 内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管 理机构在中国境内的企业。 理机构在中国境内的企业。
在我国注册成立的沃尔玛（中国）公司， 在我国注册成立的沃尔玛（中国）公司，是我国的居民 企业；在英国注册的公司，如实际管理机构在我国境内， 企业；在英国注册的公司，如实际管理机构在我国境内， 也是我国的居民企业。 也是我国的居民企业。
– （2）居民企业承担全面纳税义务，就其来源于 居民企业承担全面纳税义务，

“境内、境外”的全部所得纳税。 境内、境外”的全部所得纳税。

一、 纳税人和征收范围
纳税人： 纳税人： 2、非居民企业
–

（1）非居民企业是指依照外国（地区）法律、法规成立且实际管 非居民企业是指依照外国（地区）法律、 理机构不在中国境内
价格： 10.00豆元 大小：264.5K页码：56页时间：2011-12-18浏览：0

向豆丁求助：有没有CJ/T 304 2017?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券