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xls 02关于质量目标和方针的分解培训记录表
表教育内容关于质量目标和方针的分解 培训对象 全体员工日期 课时 培训地点 三楼会议室 主讲人记录人：效果评价 现场考核 其他考核人：XXX机械有限公司记录编号：PX -2012-2 2012年2月1
价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：1页时间：2017-06-01浏览：0
xls 我的目标计划20161114
我的目标计划20161114
价格： 10.00豆元 大小：27.0K页码：1页时间：2017-10-29浏览：0
xls 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避【培训讲师】梁艳松【参加对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管一、新法下人力资源工作的新思路二、企业应对新法的策略与
价格： 5.00豆元 大小：67.0K页码：4页时间：2011-12-04浏览：0
xlsx 酒店管理风险 体系制度风险分析与评估——制度体系文件的适用性20...
2酒店管理风险体系制度风险分析与评估——制度体系文件的适用性风险因素风险分析 风险评估（未发生）风险预防措施与控制措施风险描述原因 风险后果 结果的严重性 出现的可能性 风险的可识别性 风险级别制度不
价格： 10.00豆元 大小：12.63K页码：2页时间：2017-07-19浏览：1
xlsx 总经理，业绩是不仅仅逼出来的，完成业绩是需要一个强大的营销体系...
总经理，业绩不是逼出来的，完成业绩是需要一个强大的营销体系！序号思考维度 说明1你以为这样就能完成业绩吗目标制定好了，就能完成吗？2 业绩分解好了，就能完成吗？3 找到了合适的人才，业绩就能完成吗？4
价格： 5.00豆元 大小：10.93K页码：2页时间：2018-10-09浏览：1
xlsx 职位评估工具---b根据美世的《国际职位评估体系》制作的工具,很有用...
响职位在它职责范围/操作中所具有的影响性质和范围，主要体现某个职位的权责。点5(*.5)的意思是指部分的做了上一级的工作，如3.5则部分的、大量的参与4层面的界定，但没有表决权。有限难于辩别对完成具体
价格： 10.00豆元 大小：103.21K页码：28页时间：2018-10-28浏览：1
xlsx 销售目标及客户达成目标计划分解表
单位石墨、义齿一、名称解释基础客户目标客户 通过联系、互动等方式，可能实现与公司有一定量的业务合作的，潜在的合作客户。中小型客户大客户潜在大客户预估与分析中小型客户完成 大型客户完成业务部（2016年
价格： 4.00豆元 大小：43.08K页码：12页时间：2018-10-19浏览：1
xlsx 目标管控表
优先级1各地花名册的统一和规范化工作 轮库薪资发放制度的定稿和下发10 薪资发放流程的规范及各部门沟通7月总结 8月计划轮库10周年大促活动的支持工作（阶段性统计、颁奖、典型案例宣传、员工关怀等）7、
价格： 10.00豆元 大小：14.79K页码：2页时间：2018-08-02浏览：0
xls 质量目标计算方法
生产计划部每月一次 每季度一次 每季度出货客户投诉批数采 每季一次模具工程部每季度一次 每月一次每年一次喷 每月一次审核：英恆實業(河源)有限公司部 门订单准时交货率99% 准时交货款数100%客户投
价格： 2.00豆元 大小：19.0K页码：1页时间：2018-08-31浏览：1
xls 部门目标
部门目标
价格： 10.00豆元 大小：192.0K页码：1页时间：2017-05-29浏览：2

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