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xls 计划材料：总结计划报告汇报合同方案

钢板序号钢板部位厚度规格单位数量重量材质1 顶板 180010150 195Q235B2 中心板 15004500 30Q235B3 边缘板 16005200 121Q235B4 压缩板

价格： 3.98豆元大小：41.0K页码：2页时间：2012-02-22浏览：0

xls 进度表：总结计划报告汇报合同方案

学科：周次日期教学内容课时教材页数日期教学内容课时教材页数1 11 4:16-4:202 2:20-24 124:23-4:27 104-111313 4:30-5:44 3:5-3:9

价格： 3.98豆元大小：30.0K页码：1页时间：2012-02-22浏览：0

xls 喷涂车间：总结计划报告汇报合同方案

东莞市百鞍钢构工程有限公司工程结算构件清单工程名称：贵州毕节天威风电产业园之喷涂厂房工程地点：贵州省毕节市威宁县构件规格长度数量单位材质重量（金额（元）单重合计1 PT-GZ1-1 H350

价格： 3.98豆元大小：270.5K页码：2页时间：2012-02-22浏览：0

xls 京东商城广告报价单10Q4-11Q1 -软性广告.xls

报价说明：1本报价单有效期：2010年10月1日至2011年3月31日，执行期在此期间内的京东商城各广告位，以此报价单为准2 排期中的广告位仅供参考，广告位的确定以最终签订的执行合同为准3 广告创意须

价格： 10.00豆元大小：2.99M页码：9页时间：2017-06-11浏览：2

xls [通知/申请]绩效考核表

qow[通知/申请]绩效考核表/>
公共部门非管理干部20 公共部门非管理干部20 被考核人：直接考核人：序号关键工作达成（50分） 1 2 3 4 序号项目工作效率（15分）表现部门：部门： 
年 
月份绩效考核表 职位：职位： 
考核项目及评分关键工作完成情况得分 
关键行为/事例 
得分 
1 
2 个人工作情况（50分） 3 
工作能力（15分） 
工作态度（10分） 
4 
其它（10分）合计个人绩效得分率：（关键工作完成情况得分+个人工作表现得分）/100*100% 绩效考核系数=个人绩效得分率 
被考核人确认：被考核人确认： 
考核人：考核人： 
大部门总经理审批：大部门总经理审批：<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：30.5K页码：3页时间：2011-10-25浏览：2

xls [专业文献/行业资料]绩效考核表

xnw[专业文献/行业资料]绩效考核表/>
表C: 
)年度绩效考核表 ( )年度绩效考核表 姓名：姓名： 
序号 
考核的工作内容评分准则第1季度 企业服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 12 9 5 0 10 11 7 3 0 10 8 5 1 0 15 12 9 5 0 
1 
企业服务 
具备企业服务意识，及时完成配合工作尚具企业服务意识，基本能完成配合工作缺乏企业服务意识，配合工作拖沓无企业服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 
2 
团队精神 
有着团队意识，共同配合完成企业服务工作有一定的工作责任感和集体荣誉感，维护公司及工作形象团体服务意识不强，工作配合中存在不足各自为营，事不关已，高高挂起工作效率高，具有卓越创意 
3 
工作绩效 
能胜任工作，效率标准高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导企业完成工作任务具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导企业完成工作任务尚有责任心，能达成任务，对企业的督促、辅导较缺乏责任心不强，对企业无督促、辅导，亦不能如期完成任务无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务 
4 
责任感 
善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 
15 12 9 5 0 10 7 4 1 0 10 7 4 1 0 15 1<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：45.0K页码：6页时间：2011-11-03浏览：0

xls [专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表

lgu[专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表/>
___店 ___店月度绩效评估表级别：员工级（含副店长以下干部）级别：员工级（含副店长以下干部）评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：初期由店长评估所有员工，逐渐放开权利到副店长，领班逐级考核。重点：店长已经深入了解清晰考核提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：入职日期：入职日期：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数部门：评估日期：评估日期： 9-10分达成 100% 0 0 0 0 0 0 以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 职位：评估人：评估人：评定标准项目评估内容说明 5-6分达成 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 0 0 0 
1.对于店长指示工作的完成情况 2.对本月份个人指标的达成情况员工工作绩效 3.对于本店临期商品、滞销品、指标商品的销售达成店长指示工作 4.个人货区的标准陈列及卫生 5.个人的仪容仪表 
评定标准项目评估内容说 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：399.0K页码：1页时间：2011-11-24浏览：0

xls [经济/管理]办公用品管理规定

[经济/管理]办公用品管理规定

办公用品管理规定
生效日期一目的规范办公用品管理流程，使公司的办公用品得到合理、有效的利用，避免浪费发生，特制定本制度。二适用范围适用于公司办公用品的管理。办公用品分类：三办公用品分类：（一）耐用品：电话机、计算器、订书机、剪刀、美工刀、直尺、打孔机、笔筒、文件架、文件夹、取钉器、圆珠笔、扫把、拖把、小水桶等。（二）消耗用品：铅笔、刀片、胶水、透明胶带、信封、大头针、回形针、橡皮擦、笔记本、复写纸、便条纸、信纸、长尾夹、印泥、印油、订书钉、莹光笔、涂改液、档案袋、圆珠笔芯、固体胶、签字笔芯、装订夹、白板笔、名片、印刷表单、电池、文件胶套、打印耗材、清洁用毛巾、洗衣粉等。四内容第一条办公用品购置由行政部根据各部门、事业部每月25日前提交的《办公用品预计领用表》统一计划、采购。第二条购买办公用品程序：（一）行政文员根据办公用品库存情况结合各单位每月提交的《办公用品预计领用表》制作请购计划，并报行政部负责人批准。（二）行政采购凭已批准的办公用品请购汇总表，统一购买。（三）行政文员对购进的办公用品进行验收，并对品种、规格、质量、数量等方面进行把关，发现异常应立即报告行政部负责人。

价格： 10.00豆元大小：75.5K页码：7页时间：2012-01-25浏览：0

xls [经济/管理]办公室主任绩效考核表

[经济/管理]办公室主任绩效考核表

办公室主任绩效考核表
姓名部门办公室职务主管任职时间

评分标准考评指标远超目标 (81-100) 超过目标 (61-80) 达到目标 (41-60) 低于目标 (21-40) 权重资料来源

评分

计划费用的地与目标地狱木白哦介于目标± 超过目标5% 空置率 10%以上 5%-10% 5%之间

10%

财务部

管理完善, 设备完好, 对固定资产资产无损的管理情况失,每季度查一次及时了解物品的需要，合理采购，节约成本在 10%以上，领用记录清

管理完善, 资产基本无损失,每季度查一次, 资产顺势金额少于500 采购及时，价格合理，掌握库存，定期核对，节约成本在 5%以上

财务分明, 每季度查一次,资产损失较少,金额少于1000 元以上采购能满足公司的要求，领用有记录，价格合理

每季度察看少于一次, 财务不清, 资产损失严重,金额大于1000元拖延不及时，领用混乱或采购的价格超过正常水平

10%

分管领导、财务部根据检查结果评分

15%

检查审计部、人力资源部

组织有利、组织较混组织得力，组织得力，大型会议、效果很好，乱，效果效果较好，效果较好，大型活动节约费用在差，费用超费用未超支费用未超支 15%以上支安全驾驶，对车队的管无事故发理生，车况可靠安全驾驶，无事故发无事故发有交通事故生，车况可生

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：2页时间：2012-01-08浏览：0

xls [专业文献/行业资料]员工工资表

64v[专业文献/行业资料]员工工资表/>
员工社会保险缴纳情况--览表员工社会保险缴纳情况--览表 -编号 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020 姓名方天浩邓子健陈华伟杨明张铁明谢桂芳刘继东廖世静陈果赵丹赵小麦高丽丽刘小东张静陈新国赵晓丹赵麦高丽刘亚东胡静部门养老保险医疗保险失业保险办公室 246.4 61.6 15.4 后勤部 140.8 36.5 52.2 办公室 356.4 89.2 52.2 销售部 458.5 75.2 55.2 销售部 340.8 86 21.3 销售部 540.8 22.5 55.2 后勤部 450.2 33.5 45.9 办公室 458.2 11.5 45.8 后勤部 452.2 22.5 45.6 后勤部 560.2 88.6 44.5 制造部 458.2 46.5 25.5 后勤部 542.3 26.5 66.3 后勤部 841.2 55.6 96.3 销售部 450.6 25.6 55.4 销售部 550.6 25.5 66.5 销售部 450.2 22.2 65.5 办公室 650.5 25.4 55.2 销售部 752.2 67.5 55.2 销售部 450.2 55.6 33.5 制造部 570.2 66.2 44.5 会计 323.4 184.5 145.5 158.5 310.5 480.6 475.6 547.5 570.6 740.6 653.2 660.5 872.5 251&#

价格： 10.00豆元大小：37.0K页码：7页时间：2011-11-06浏览：0