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xls 技术部研发人员绩效考核表
技术部研发主管月度绩效考核表绩效指标项目考核标准考核依据分值 测评方 得分标准定义 分值工作态度责任心进取心客户服务（含内部客户）【】 服从上级的工作安排，在没有监督的情况下保证工作的质量团队合作保密
价格： 10.00豆元 大小：36.0K页码：5页时间：2015-06-07浏览：0
xls 技术部研发工程师月度绩效考核表
安徽太平洋电缆集团有限公司所属部门技术部 职位 新产品研发工程师 被考核者姓名 工卡号考核内容得分自评 考核者110能主动执行，较好地完成上级交待的工作，并补充完善 10能按要求执行，基本完成上级交待
价格： 9.80豆元 大小：35.01K页码：5页时间：2014-03-28浏览：0
xls HR部门绩效考核
被考核人岗位 考核类型：考核以月为单位考核权重评价尺度及分数 考核依据 考评10　　超额或提前完成工作任务。日常工作绩效等级：等级 F8　　在规定时间内完成规定工作任务。 分数 101-110 91-
价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：2页时间：2017-07-27浏览：0
xls 被审计部门绩效考核评分表
被审计部门绩效考核评分表定性指标指标内容 满分 评分值 小计 评分依据制度执行自觉性：主动学习了解公司各部门制度，自觉遵守制度，提高业务认识执行力：严格按照制度要求部署工作，落实工作实效性：对制度的执
价格： 2.00豆元 大小：14.0K页码：1页时间：2018-08-27浏览：0
xls 业务部门绩效考核指标
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆免费下载。制造事业部绩效考核指标绩效指标评价标准 数据来源 指标
价格： 8.80豆元 大小：54.0K页码：13页时间：2013-11-17浏览：0
xlsx 公司部门绩效考核指标
【前言】【设计原则】本次绩效指标体系优化应当遵循以下四项原则：设计各部门指标时，应体现不同部门的工作内容和特点【绩效表单构成】【考核维度】【指标类型】指标类型描述说明定量指标定性指标加减分项【指标考核
价格： 10.00豆元 大小：33.72K页码：4页时间：2016-11-29浏览：0
xls 制造业部门绩效考核指标
绩效指标被考核部门 归属部门 考核部门 考核周期 目标值 考核标准一次交验合格率 质量部 月度生产入库准时率 运营管理部 月度生产材料消耗量 物流部 月度 依照工艺文件定量取料生产生产安全事故发生率
价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：3页时间：2013-02-03浏览：0
xls 部门绩效考核评价表
部门第一负责人考核者 考核期关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价11223435612被考核者签字： 考核者签字：被考核者签字： 考核者签字：123任务绩效评价标准（示例）等级 目标达成情
价格： 2.00豆元 大小：27.0K页码：4页时间：2011-06-04浏览：0
xls 试点部门绩效考核方案
绩效考核参考指标部门岗位考核内容 考核指标 考核周期 考核方法（计算方法） 权重 数据来源考核标准说明 备注优秀 良好 合格 较差工程进度管理 工程进度完成率月度或者季度20% 工程部 如发生不可控因
价格： 10.00豆元 大小：138.0K页码：8页时间：2015-07-09浏览：1
xls 公司各部门绩效考核详表
绩效考核 绩效考核方案 绩效管理 快递公司 怪兽电力公司 绩效工资 公司法 怪物公司 金地公司 公司简介
价格： 7.80豆元 大小：114.5K页码：21页时间：2013-07-08浏览：0

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