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能源及
维修
费用明细表
灵睿文档能源及维修费用明细表本期实际本期预算 上年同期 本年累计 上年累计工资及福利:能源及维修费用: 年度单位:元项 百分比%百分比% 百分比% 百分比% 百分比% 工资及薪金 职工福利 职工福食
价格: 11.00豆元
大小:35.0K
页码:2页
时间:2010-06-01
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维修
部部长岗位说明书31
来一口食品有限公司南京基地维修部技术员岗位说明书一、职位基本信息维修部技术员维修部 职位代码 NJWX002维修部主任 直辖人数 职位类别 技术类职员级 定员人数 审核人核准人二、职位描述a.负责在维
价格: 10.00豆元
大小:52.0K
页码:5页
时间:2011-07-14
浏览:0
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维修
部部长岗位说明书31
来一口食品有限公司南京基地维修部技术员岗位说明书一、职位基本信息维修部技术员维修部 职位代码 NJWX002维修部主任 直辖人数 职位类别 技术类职员级 定员人数 审核人核准人二、职位描述a.负责在维
价格: 5.00豆元
大小:52.0K
页码:5页
时间:2014-12-31
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汽车
维修
起亚售后车间5S管理考核方法
检查日期:项目序号 评价标准 标准分 评分 改善要求 责任人 要求完成时间 完成情况符合工具箱1 工具箱内工具分类摆放,明确规格、数量 102工具箱定位清晰,维修完毕都置于线内,无压线 204箱内工具
价格: 10.00豆元
大小:25.0K
页码:2页
时间:2015-04-13
浏览:1
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航空物流公司
维修
上岗人员绩效考核表
线分部绩效目标目标类型目标描述权重完成时限 目标关键控制点 信息来源 计算公式 备注 项目 指标财务指标 15% 全年 计划分部客户指标提高客户满意度 年度人为原因造成投诉为零 15% 超过指标,该项
价格: 10.00豆元
大小:30.0K
页码:2页
时间:2015-06-21
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航空物流公司
维修
学员绩效考核表
航线分部绩效目标目标类型目标描述权重完成时限 目标关键控制点 信息来源 计算公式 备注 项目 指标财务指标 15% 全年 计划分部客户指标提高客户满意度 15% 年10% 全年 全年及时处理机组报告内
价格: 10.00豆元
大小:28.5K
页码:2页
时间:2015-06-21
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航空物流公司
维修
放行人员绩效考核表
航线分部绩效目标目标类型目标描述权重完成时限 目标关键控制点 信息来源 计算公式 备注 项目 指标财务指标15% 全年 计划分部10% 全年5% 全年 提高成本意识;合理安排检修时间; 计划分部 超过
价格: 10.00豆元
大小:30.0K
页码:2页
时间:2015-06-21
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[经济/管理]
维修
主管绩效考核表
[经济/管理]维修主管绩效考核表
月度岗位绩效考核表
岗位:维修主管
考核项目及 分值 考核内容 考核细则
淋膜工序:每月按30天计算,生产过程中被迫停机维修时间 总计不能超过5小时,次数不能超过2次。
被考核人:
考核实际数据 考核 得分 数据提报人 数据核准 说明
设备正常运 设备正常运行 后段工序:每月按30天计算,每道工序生产过程中被迫停机 维修时间总计不能超过10小时,次数不能超过5次。(维修半 行(50分) 情况
小时以内不计入考核。) 1、超过以上时限标准,则每超过1个小时扣1分;2、每超过 一次停机次数扣2分。 1、 设备正常安全运行,如因为设备安全隐患导致安全事 故,本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松 设备运行安全 垮、脱落、缺失等(除非有人为故意损坏),每次扣2分。 和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全,如出现丢失或 人为损坏现象并确糸管理不当导致,损失价值在500元以内, 每次扣2分,价值大于500元以上的,本项不得分。
生产统计
备注:时限考核仅限制 常规性异常故障和有备 品备件的故障维修;对 于发生非常规异常性故 综合部经理 障,对不做配件备货的 故障维修,经生产与仓 库核实后不列入时限考 核,但需要列入次数考 核。
安全生产 (20分)
综合部经理
总经办
价格: 10.00豆元
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时间:2011-12-23
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新品评估
资料
产品评估模具开模确认1 3D 模具材料22D 模穴号是否在分型面位置4客户应用 模穴号是否正确5承认资料 产品重点尺寸是否正确6包装要求 分型面位置有无影响模穴号不能再分型面处7 浇口 能用顶块的位置
价格: 2.00豆元
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时间:2018-08-31
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企业
资料
周主任84326911骆长文 小梁87565522胡燕 84362422陈维林87509609 江主任 87517107陆经理俞主任郭总周维德魏经理张总肖松 87337777刘思明康军车总兴城建设监理
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时间:2018-09-13
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