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est[经济/管理]驾驶员绩效考核表/>
驾驶员部门考核表 岗位：驾驶员序号考核项目项目说明考核日期：考核方式满分得分 
1 
不违章驾车、不酒后驾车、无电子眼抄牌违章记录、车辆停放后做好发现酒后驾车直接退回派遣安全行驶安全措施、随身携带车辆有关证件公司，其他发现一项扣5分、无责任事故项目接待迟到一次扣5分，按照任务指示及时出车，项目接待任务完成及时汇报，无故在及时出车提前十分钟在指定地点等候；回车外逗留或者不汇报的，发现及时汇报一次扣2分保持车辆内部整洁，无灰尘，及时车容车貌清理杂物，及时洗车，随之保持高检查发现一次扣2分标准接待状态时刻注意车辆运营状况，发车辆的日常保养维护，发现问题及现问题及时报修，因主观原车辆维护时汇报，保持良好的车况因造成车辆机件损坏的，一次扣5分。 
10 
2 
10 
3 
10 
4 
10 
驾驶熟练，起步稳、转向慢、制动发现问题或者被投诉经查实 5 驾驶技术和路线轻，车辆乘坐舒适；自觉了解城市后每次扣5分地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规范，发现问题或者被投诉经查实基本素质尊重领导和同事，遵守公司规章制后每次扣5分度无吃拿卡要现象、无私自出车和无发现问题或者被投诉经查实职业道德故在外逗留现象，<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：38.0K页码：3页时间：2011-10-16浏览：0

xlsx 共享经济商业模式公司组织架构和岗位设置

部分公司（若干）培训管理组（1人）渠道管理组（2人）内容营销组（1人）市场推广组（3人）各类培训的方案制定、内容形成，培训实施和效果达成；承担公司产品和服务优化、标准化挖掘和实施；市场信息收集和

价格： 10.00豆元大小：13.54K页码：2页时间：2018-12-12浏览：0

xls 温州电视台经济科教频道广告刊例价

时间17:002200 1300 600 117:10 2200 1300 600 217:25 3350 1750 750 217:40 3350 1750 750 317:48 2900 1600

价格： 8.00豆元大小：27.0K页码：2页时间：2017-11-18浏览：0

xls 员工离职的34种形式与经济补偿计算对照表

离职形式经济补偿计算规则补偿成本核算大类小类协商一致劳动者提出协商一致从约定（有或无）企业提出协商一致从约定过错性解雇试用期不符合录用条件无严重违纪造成重大损害双重劳动关系合同无效被依法追究

价格： 6.00豆元大小：22.5K页码：2页时间：2018-09-29浏览：0

xls 织金县2018年1-10月各项经济指标完成情况统计表

指标名称单位发改局地区生产总值亿元固定资产投资亿元 6.40产业投资占固定资产投资比重规模以上工业增加值亿元 24.37 规模以上工业增加值增速招商引资到位资金亿元 200.04 招商引资到

价格： 10.00豆元大小：91.0K页码：17页时间：2019-01-02浏览：0

xls 报名表-清华大学经济管理学院CRM系统

页清华大学经济管理学院高管教育项目报名申请表您申请的课程申请人基本情况姓名性别年龄国籍公司名称所在部门职务办公电话传真移动电话电子信箱公司地址邮政编码公司网址教育背景最后学位博士硕士学

价格： 10.00豆元大小：42.0K页码：2页时间：2017-05-09浏览：0

xls [经济/管理]不合格品统计表

不合格品统计表日期工序不良品描述不良数供货数量Q/XF QP13-04 供方名称：废品数量不良率PPM不合格品统计表QGT/QP14 -2日期工序不良品描述损失金额责任者2009.4.

价格： 10.00豆元大小：40.5K页码：3页时间：2011-12-22浏览：2

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

11　仓库主管月度考核表欧宝 11　月仓库主管月度考核表
编号：姓名

宋从胜

部门

仓库
分值

职务

主管
计分标准

考核日期

考核项目
指标名称/重点工作目标值数据来源实际完成得分

1

现场6S

15

0项

监察员定期检查库区定置、标识、卫生安全等，不合格项扣2分/ 次；收发货不及时一次扣2 分，错发一次扣3分，报表、单据、帐目等数据不准确的每项扣3分；不根据计划进行收发货或异常情况无及时反馈的，每次扣2分；每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分；合计差 0-1分
不配合

安全员

2 工作业绩 90%

收发物料的及时准确性

20

0次

接收部门

3

数据准确性

20

0项

财务

4

计划跟进

15

0次

5 6

盘点数据准确性客户满意度

10 10

100% 0次

财务

评分说明维度能力态度 10% 配合执行度评分说明项目

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值 10

得分

主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

本项分值由总经办确定

合计得分

项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

加减分项

合理化建议工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分合计分部门考核数据数据准确、

价格： 10.00豆元大小：85.0K页码：11页时间：2011-12-23浏览：0

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单

　月欧宝　月　计划部主管月度考核表
编号：姓名部门职务考核日期

考核项目
指标名称/重点工作 1 2 工作业绩 86% 86 % 3 计划完成率异常情况及时处理解决问题的效果分值 30 10 16 目标值 99.5% 0项 100% 计分标准计划完成率低于设定值的，每低于目标值1%(含 1%以内)扣3分；当天事情当天完成,凡是延误一次扣3分; 数据来源实际完成总部计划部各车间得分

4

关注生产过程的有效性

30

0次

当天问题得不到有效解决所涉及相或有效落实,每发生一次关部门扣5分; 属于部门物料提前24小时关注,凡是关注不到位无在24小时内通知相关部门的一次扣5分；合计差 0-1分
只关心自己的利益，出现问题推卸责任不配合

评分说明维度

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值

得分

能力态度 14%

责任心

以组织的利益为努力做好本职工能按照工作规范重，不计较“小作，并愿意承担额的要求认真完成我”利益得失外的工作本职工作主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

7

配合执行度评分说明项目

7 合计得分

本项分值由总经办确定项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

价格： 10.00豆元大小：85.0K页码：11页时间：2012-01-02浏览：1

xls [经济/管理]公司绩效考核表

[经济/管理]公司绩效考核表

办公室主任考核表
被考核人姓名：序号类型考核项目
做好公务接待工作及协调工作、协助公司处理各项突发事件

考核时间：考核时间：权重指标
15

计算方法

资料来源

考核方式少1个百分点扣1分。

考核人考核主管

实际值

实得分

自评分

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
绩效评价非量化考核项目优势量化考核项目

95%

已完成公务接待及协调工作/处理 1、月工作派遣单；各项突发事件*100% 2、月工作记录统计表及时、合理调度公务用车*100% 1、用车部门投诉 1、考核组； 2、月工作记录表。

受理各部门公务用车申请、合理调度车辆，保证公 20 务用车的及时负责对本部门员工进行公 15 平绩效考核本部门月工作总结违纪、违规及投诉 15 10

95%

少1个百分点扣1分。超期1天扣1分；2天扣3分；3 天扣6分；3天以上全扣。

考核主管

100% 100% 100%

每月6日下午下班前提交考核组

考核主管考核主管考核主管

每月2日下午下班前交到行政办公超期1天扣1分；2天扣3分；3 办公室工作总结记录表室天扣6分；3天以上全扣。参照公司规章制度 1、按公司考勤制度执行； 2、月全勤奖励分：10分/月。违纪、违规处罚及投诉记录表 1、打卡机； 2、考勤登记表；、签卡单扣：3分/次

考勤考核

10

100%

1、迟到、早退：1分/次；2 3 、

价格： 10.00豆元大小：37.5K页码：2页时间：2012-01-21浏览：0