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xls 2015年质量考核指标分解表
具体考核标准细则计算方法10% 10% 80%10% 10% 80%10% 10% 80%10% 10% 80%10% 10% 80%10% 10% 80%10% 10% 80%10% 10% 80%
价格： 8.00豆元 大小：19.5K页码：1页时间：2017-05-26浏览：0
xls 2017公司办绩效考核计划分解表
2017公司办绩效考核计划分解表
价格： 10.00豆元 大小：93.0K页码：4页时间：2018-01-02浏览：0
xls 2012年度工作会重点工作分解表
一、关于十二项制度的制订与落实序号主要事项 时限要求 责任部门 分管领导1 实行安全质量损失赔付制、质量责任追溯制 安监局 实行外委工程预收安全质量保证金制3落实法律风险主体负责制 推行员工薪酬增长承
价格： 8.00豆元 大小：52.0K页码：6页时间：2014-06-27浏览：1
xls 月度销售目标分解表
月度销售目标分解表月份 分旬目标分解（元）计划完成单值 计划完成金额 实际完成金额 完成率 整月完成率上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上
价格： 11.00豆元 大小：439.5K页码：4页时间：2019-07-31浏览：1
xls 10月工作成果分解表1
培训好用
价格： 免费 大小：51.0K页码：2页时间：2013-11-20浏览：1
xls [工作计划]工作分解表
[工作计划]工作分解表

龙化矿业运输公司管理短板改进措施及目标分解表
序号 短板及薄弱环节描述 改进措施
1、制订业务流程 2、建立流畅的管理与监 督机制 工作流程不够清晰， 3、在规章制度中充实相 部分业务程序不规范，工 关程序要求 作协调不畅，存在管理风 险。 4、加强各部门工作互动 交流 5、健全和完善管理表单 1、加强现场监督管理力 度 2、根据龙化公司领导带 班入坑制度，定期入坑检查 。 加强对各项制度的学习 、实施及管理，加强有针对 性的对各别人员，管理监督 。

责任部门 时间节点
安全办 安全办 安全办 办公室 经营办 安全办及 各部门

改进目标及标准

责任领导

1

1、建立健全业务流 6月末 程。 2、达到业务流程清 晰，责任明确。 6月末 3、组织各部门工作 互动交流，确保各项工作 每星期五 协调流畅，生产工作顺利 进行。

6月末

李雪飞

5月末

2 3 4

安全入坑检查力度不 够，检查次数少。

5月末
安全办及 各部门

按相关的制度要求， 积极协调各部门，完善入 坑检查制度，在重点路 段，及坡道要求驾驶员， 避免盲目驾驶，以确保安 全生产。 按公司制度管理条例 执行，加大奖罚制度，以 达到公司全员各项工作按 规章制度落实。

周庆泽

人员制度管理不足

安全办

6月初

李雪飞

加大检查力度，加大班 生产车
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xls 全省消费品工业三品专项行动任务分解表
《关于全省开展消费品工业“三品”专项行动营造良好市场环境的若干意见》任务分解表序号目标 内容地 区沈阳 大连 鞍山 抚顺 本溪 丹东 锦州 营口 阜新 辽阳 铁岭 朝阳 盘锦 葫芦岛整体规模和比重保持
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xlsx 2014年设备管理类检查表分解版
设备管理类培训检查表分解版检查内容检查标准 培训要求及岗位规范 相关记录表单及要求（供参考） 检查方法和评分标准 检查人 被检查人姓名及效果全体维修人员熟记工程主管高压、低压电工熟记高压电工熟记主管归
价格： 8.00豆元 大小：26.34K页码：3页时间：2017-11-18浏览：4
xls 人员任务分解表.xls
人员任务分解表.xls人员,任务,帮助,xls,任务分解表,任务分解,XLS,分解表
价格： 10.00豆元 大小：152.0K页码：16页时间：2017-02-05浏览：0
xls 外语系评估指标及任务分解表
师范类专业毕业生教学实践能力培养水平评估指标及任务分解表院系：外语教育系填表时间：一级指标 二级指标学生教学实践能力水平评估人员姓名 优秀 达标 基本达标 不达标人数 比率 人数 比率 人数 比率 人
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