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xls 绩效考核表173200
管理层季度目标追踪卡部门职位 工号姓名 直接主管 填表日期月份 目标 执行情况进度差距原因 改进办法 主管意见 本期 累计目标 实际 差距 目标 实际 差距总监签字:郑州众贤商贸绩效考核表部门 职位
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xls 绩效考核表72007
行政部绩效考核表评分标准应得分 扣减分 实得分会务管理 3协调管理 协调各单位和各部门工作 4文件管理收文。当天文件当天作收文处理 2发文。发文手续齐全,无错别字,按时发文 2文件督办。按文件要求时间
价格: 10.00豆元 大小:95.51K页码:23页时间:2014-07-02浏览:0
xls 销售部绩效考核表11122
No.分类 评分项目 产出资料 问题点 责任人1商圈地图是否注明业代责任区并上墙商圈地图6 销售人员2是否有商圈责任人工作目录及行录并及时更新5 销售人员3 销售人员6依天气情况备雨具供客户使用,并负
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xls 采购绩效考核指标
单位目标值 挑战指标 权重15%10%25%10%10%分 1010 10%分 4.3 4.64.9 额外加分职位在职人:上级管理者:生效时间:(KPI)关键绩效考核工作指标(KPI)关键绩效指标1、
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xls 绩效档次升降 考核
需要在这列做公式,所有情况都能在一个单元格实现姓名标准绩效 缺勤 扣分 扣绩效 备注李二 650 无缺勤无扣分张三700 128.74128.7356322赵四 950 372.41372.41379
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xls 管理中心绩效考核表6
提供人类类指类人力成本月工类表 薪酬类效类类类公用品成本 月度类公用品采类表 前台行政招聘类用控制率类公类类类修客类类工类意度 况招聘完成情况培类类行情况类效考核类行周类、类类及月度类 离类公用品需求
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xlsx 绩效考核
姓名员工编号 部门 职位 考核周期(工作目标设定时填写) (考核评价时填写)序号 自评分 上级评分12345分数小计 0序号 关键项 内容 自评分 上级评分1 用心 专业的态度、责任心、细心、执行力
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xlsx 月度绩效考核计划
部门:岗位: 被考核人: 袁玉萍类别 工作计划开始时间 结束时间 计分标准 考评依据自评123456789101112131415说明:表现优秀项:表现不足项:后期需改进项及工作重点:特别加分: 终评
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xls KPI绩效考核模版
部门:姓名: 日序号项目名称 项目分解内容 完成标准 权重 执行人 考核人 绩效处理 未尽事宜安排1 保险开户 30%### 安娜 已完成2薪酬统计 15%### 已完成3 员工内部培训 及时准确 1
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xls 绩效考核量化表
日期工作内容 承办时间 完成情况 独立完成 备注第一周XXX 主办 是否办公室 当天 按时完成 协办 是否日常 日常 日常 主办 是否休假 是否第二周第三周第四周工作台帐表(周表)来源/日常 时限/日
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